宋斌-山东圣阳电源股份有限公司董事长介绍

圣阳发展的新环境和航向

2011年是国家“十二五”开局之年，整合过剩、技术转型、节能减排和产业升级可能是整个“十二五”期间经济变革的主线，新的社会发展主旋律，对圣阳提出了新的要求，圣阳一个新的历史阶段也开始了。

宋董事长认为，人民币升值，生产资料涨价，人力成本上升，资金成本增加，社会成本加大，技术进步加快，产业整合提速，这都是企业面临的前所未有的新形势。对于尚未占据技术优势和行业地位的至高点，在人力、技术、结构市场、创新等方面转型发展还没有充备好智慧和力量的圣阳，“十二五”是关乎企业成败和命运的五年。尤其是近两三年，圣阳人要准备好面对寒冷的冬天，要想早日感受到春温，我们就必须要加速对自身的突破转变和创新提升。

如何到达彼岸

对于今后圣阳电源如何能保持持续强劲的发展势头，宋董事长指出，圣阳要主打服务、人才和创新牌。面对新环境，面向新发展，必须要开放视野，打破边界、高点定位，围绕人力、技术、市场、机会、资源和资本等要素，在引进、吸纳、嫁接、合作、以舍换得和模式创新等方面加快速度，创造策略，实现突破。

坚持一贯的把做产品作为圣阳核心的策略，圣阳的“产品”包括“电池”和“服务”，把“一切从客户需求端着想，时刻让客户感受满意”，作为让圣阳生存下去的最基本条件。

“只有一流的人，才能做出一流的事”，圣阳需要缔造一大批有责任心、有悟性和激情，敢于挑战、卓有能力和把握制胜的人才。传统意义上的好人不等于是适应和能驾驭未来的能人，更不等于是一流的人，必须要靠能人带动圣阳再创业。要靠5%的核心力量挂好帅，20%中坚力量带好队，80%的群体力量冲上阵，对公司整体发展和各个职能业务提升，都是如此道理和急迫重要。

周边的一切是在加速变化的运动中，圣阳人的出路只有意识快变、随需而变、内动而变、顺势而变。“创新者生，守旧者亡”。提升开放意识，扩大包容胸怀，造就创新氛围，尊重科学和个性，多元吸纳资源，和谐社会环境，这应是全体同仁共同的定位和修炼。

宋董事长说道：做好近三年，把握住这五年，我们才能奔向未来二十年。

古语道：生于忧患，死于安乐。圣阳在取得成绩的同时，仍然能对发展的环境和可能存在的问题有着清醒的认识，能够有居安思危的意识，的确是难能可贵的。