陈康平-晶科能源有限公司CEO介绍

人物小结：

陈康平，男，1973年生于浙江玉环，毕业于淅江财政学院，硕士研究生，1995年参加工作，中共正式党员，现任晶科能源有限公司CEO，是晶科能源有限公司的创始人之一。晶科能源有限公司是2006年12月落户上饶经济开发区一家集太阳能硅棒（硅锭）、硅片、太阳能电池及电池组件研发、生产、销售、应用为一体的国家高新技术光伏企业，公司现有员工10000余人，占地面积3500余亩，生产设备总面积670000平方米。营销中心位于上海浦东新区，生产制造基地位于上饶经济技术开发区和浙江海宁市。

晶科能源陈康平：中国光伏产业迫切需要调整和整合

光伏组件制造商晶科能源CEO陈康平在接受记者采访时表示，晶科能源预计公司2012年出货量将年比增长50%，并计划将中国地区的光伏电站规模扩大5-10倍，用以弥补企业欧洲市场的下滑。

“寒冬期”一体化布局平衡产能

2011年光伏行业遭遇“寒冬期”，许多企业生产经营举步维艰。值得注意的是，据报告显示，2011财年，晶科能源总收入也达到了12亿美元，比2010年增长了58.7%。陈康平表示，虽然2011年公司能够盈利，但在“光伏寒冬期”这个大背景下，也感受到非常大的压力。他认为，目前虽然困难但产业调整终将到来，中国光伏产业比任何一个国家都更迫切也更需要进行调整和整合。

2011年虽然受到行业影响，但晶科能源仍然达到了全年950.5MW的出货量，对此陈康平向记者介绍说，这要归功于晶科能源从2009年开始布局终端客服、终端产品做光伏组件，布局了稳定的市场和渠道，这样才能更好应对市场波动。

回顾晶科的成长历程，他说:“2010年做硅片的管理成本小，在很多企业纯粹卖硅片、卖电池能赚取更多利润的时候，晶科开始平衡产能，垂直一体化以后，2011年底到2012年我们的工厂运营和外部市场整体是非常好的”。此外他还表示，拥有好的经营模式还需要非常好的管理和技术，好的企业并不是只靠扩大才能发展。

全球化策略仍会继续

我国太阳能光伏产业具有“市场在外、核心技术在外、原料在外”的特点，去年以来，欧美频频对我国光伏产品提出“双反”，在问及这是否会影响到晶科的全球化策略时，陈康平表示，晶科的全球化策略会坚定地走下去。不管是欧洲还是美国市场决不放弃。

同时，他还透露，晶科现在主要做一些策略的分析，目前美国的“双反”还没有影响到销售的策略变化，已经在准备进行全球生产考察。根据“双反”的态势发展，晶科还将会进行积极准备。

此外，中国的市场将会成为新兴中间力量，目前国内市场也很大，晶科已在北京和西部三省成立了专业营销服务团队，目前也申请了几个电站的建设权，相信2012年会有更好的发展。

晶科能源CEO陈康平：坚持海外布局 创新扩展国内市场

2012年5月15日，晶科能源在北京召开新闻发布会，宣布与西甲劲旅巴伦西亚俱乐部的合作延长至2014年。根据协议，“晶科能源”和“JinkoSolar”的标识将伴随巴伦西亚征战2012至2014两个赛季。同日，晶科能源太阳能二代高效组件WING系列产品同时推出。

萧条期的大动作

在全球光伏产业陷入萧条的时候，很多光伏企业都倍感压力，此时晶科能源签约西班牙瓦伦西亚足球俱乐部，并提供近千万元赞助，这种借助体育营销提升品牌影响力的大动作，引起了媒体的广泛关注。

晶科能源CEO陈康平向新华能源坦言，目前光伏行业大环境压力是非常大的，欧债危机之后，产能供过于求非常明显，在这样的背景下当然压力比较大，但挑战和机遇并存。

陈康平表示，晶科通过前几年市场开拓和渠道建设，品牌已逐步建立、市场需求非常稳定。作为新兴的光伏企业，一方面将做好自己的市场布局，包括品牌影响力的提升，此次与瓦伦西亚的合作也是品牌建立的重要方面。另一方面，在技术研发新产品方面，也将加大投入。

坚持海外市场 积极布局国内

受欧债危机和欧洲国家光伏政策缩减的影响，光伏行业国际市场严重衰退，在记者问及会不会影响晶科今年的海外布局时，陈康平对记者说：“今年全球市场产能估计应该在30个GW左右，总体比去年上升。晶科今年的市场主要还是以欧洲为主。但近年国内市场的发展速度非常迅速，晶科对国内市场也会更多的关注。一方面开拓欧洲，同时在国内新兴市场也将进一步提高开拓力度。”

当天，晶科能源在推出了第二代组件产品的同时还签下了国内最大的单体光伏电站项目——甘肃黑河电站。

“在大部分企业还在盯住国际市场的时候，我们已经将目光转向了国内，在国际市场严重衰退的这一年，证明我们这个决策走对了，也正是经过这一年多的努力，我们已经在大型电站市场产生了一些影响。”陈康平说。