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个人简介 | 左元淮-茂迪(苏州)新能源有限公司董事长介绍
个人简介: 姓 名:左元淮 性 别:男 民 族:汉族 国 籍:中国 毕业院校:美国纽约西华大学 所属行业:能源业 职 务:董事长 供职机构:台湾茂迪股份有限公司 工作经历: 1978年,左元淮於美国纽约西华大学(Yeshiva University)获得物理学博士学位。毕业后,他曾先后服务於美国太空总署(NASA)以及史丹佛研究中心(SRI)。 1981年,左博士加入了美国科罗拉多州「再生能源中心」(NREL)的研究团队,担任资深研究员的工作。至此,开始了长达18年与再生能源密不可分的生活。 1999年,左博土进入茂迪光电事业部担任总经理一职,参与了茂迪光电事业部由无至有的过程,2008年升任茂迪公司董事长兼任执行长。 时至今日,左博士以他长达28年的深厚相关產业经歷,持续地领导著茂迪,与时并进。 茂迪董事长左元淮:台湾太阳能厂全会被并 2012年11月21日,台湾太阳能电池龙头公司茂迪董事长左元淮刚从美国回到台湾。已经连下了好几天阴雨,连一点阳光都没有,而脚才踏,迎接左元淮回国的,也不是什么好消息。 茂迪的竞争对手新日光刚宣布,将以二阶段买下台达集团的太阳能公司旺能,以年产量一.九GW(千兆瓦)挤下茂迪的一.五GW,成为台湾电池产能第一大的太阳能公司。 这桩震惊业界的购并案,可说是台湾太阳能产业等待许久的整并第一步。而市场又惊又喜的同时,大家也很好奇,茂迪,台湾太阳能产业的资优生,不久前才被大股东台积电宣布转为投资性持股,有失去「富爸爸」的可能性;如今又丢掉了龙头宝座,内忧外患的左元淮该怎么走? 不拚产能,讲的是获利模式整并无可避免 「老实讲,(新日光和旺能合并)对茂迪有什么影响,就是比较丢脸。以前台湾第一大产能都是我们在讲,现在让他们给超越了。」左元淮在接受《今周刊》专访时笑着说。 茂迪从一九九九年跨入太阳能,成为台湾第一家电池公司,一向都以产能领先而自豪。「但是,市场已经变了,」左元淮收起笑容:「这波太阳能的不景气是史上最严重的一次,现在已经不是拚产能、讲规模经济的时候了,重点是找到真正赚钱的获利模式。」 「无论如何,整并都是无可避免的。最后,台湾和中国,只会剩下两三家太阳能公司。」他说的没错,新日光财务长许嘉成更认为,未来一到二年内,这件事就会发生。随着两岸太阳能公司的互动越来越频繁,「我知道现在有好几家公司在谈,」左元淮说。「以我的观点,未来大概也只有中国的厂商可以存活,台湾??,应该都被并掉了。」 然后,这位太阳能大老竟用一种迎接结局的态度说出下面的话:「我们当然希望成为一个长久存在的公司,用茂迪这个名字??,我们从一九八一年成立到现在,股东也以身为台湾公司而骄傲,但是??」左元淮把话悬在半空中,然后苦笑了几声。窗外的阴雨持续着,而映入左元淮眼中的,是窗外的乌云,还是台湾太阳能产业的未来? 产能过剩、产品没有差异台厂并台厂没意义 「台湾太阳能有一个问题:大家都是做电池,大家都亏钱。合并后,产能愈大就赔愈多钱,那就没什么意义。」左元淮点出台湾产业的弊病。 综观台湾太阳能产业,会发现绝大多数的公司都聚集在「微笑曲线」的最中间,也就是获利最少的电池、模组中游,而上游的材料、下游的系统等获利较高的区块,公司却很少。而更糟的是,现在全球太阳能电池产能正严重过剩,产能足足比需求多了一倍。 「如果台厂合并可以增加获利潜力,是好事,但是现在还没有真的发生。」因为,相较于全球产量,台湾的产能还是过于集中在电池,而且也达不到规模经济。「拿台积电来说,全球晶圆代工有五成以上的产能都在它这里,而技术又超越竞争对手,所以它有规模经济,可以呼风唤雨。」左元淮接着说:「但是太阳能是台湾『四大惨业』里面最弱、产能唯一输给大陆的。」 新日光董事长林坤禧虽然认为,合并后的新公司在生产、研发成本都能够降低,但不论是茂迪还是合并后的新日光,在全球产量都只占不到三%。「所以要达到有影响力、有议价能力的规模经济,很困难。」左元淮说。反观中国很多厂商,例如保利协鑫的矽晶圆产能就有八GW。「这才叫作呼风唤雨!跟它们比,我们还差得远。」左元淮感叹。 台湾比不过中国的规模经济,在品质上也没有特别突出。「我们的转换效率、在品质上是比人家好一点,但没有好到有差异化出现。」一名太阳能业者就指出:「现在电池价钱跌到这个地步,中国比你少一个pitch(○.二%转换效率),你的是一八%,别人是一七.八%,对客户根本没差,还是用价钱来跟你杀价。」 所以,在一片红海里,台湾与大陆就是比谁气比较长。「大家都把产能利用率充饱,但却是卖一片、赔一片,拚命杀价,谁也不愿意先倒下。」左元淮说。而同时在欧洲与美国,已经掀起了史上最大规模的产业整并。 大者恒大,这场整并赛局台湾已经落后 根据美国投资银行统计,二○一一年欧洲和美国的太阳能整并案总计超过一二○件,发生在亚洲这个太阳能主要产地的,仅有二十四件。 但现在连中国政府也开始进行产业整理。今年九月,中国国家发改委员会提出了「六大六小」的太阳能支持方案,提供政府担保的贷款给六家大型、六家小型太阳能公司,以建置发电站,其余的公司则会受到严格的贷款限制。 市场预估担保总额将超过一兆元人民币,而且,这也会让中国现有的五百家太阳能电池及模组厂,数量缩减超过一半。 当国际整并潮已经如火如荼延烧,台湾现在才开始做产业整合,恐怕已经太迟了。「而且未来的整并,不会是台厂对台厂,而是中国并台湾。」左元淮点明一项残酷的事实:「他们的『六大』(规模)都比我们大,『六小』和我们差不多。无论我们再怎么整合,都没有那个规模可以去并中国。」 左元淮指出,目前两岸厂商还没有这么急着定案,一来是因为欧盟的反倾销还没有确定,大家还在观望。「美国当初双反案(反倾销、反补贴)只有禁止中国的电池进口,没有禁模组。所以中国就把电池给台湾做,自己出模组。」 现在欧盟的调查还没出炉,但如果欧盟禁止中国的电池销售,「那么他们就很可能来购并我们的电池厂。」左元淮说。 「第二,就是现在大家都没有太多现金在手上。所以如果谈合并,只剩下换股一途。」但是,现在许多在美国的上市公司,包括赛维、尚德等大厂,都因为股价低于一美元,可能面临下市的命运。「所以现在台厂的意愿还不高。等到中国自己的太阳能产业整理完毕,这波两岸的整并潮就会来袭。」 资策会太阳光电产业顾问兼组长高鸿翔则没有这么悲观。「假如欧盟双反成立,大陆这些电池产能反而变成『无用产能』,比起移去其他国家设厂,更合理的作法是把设备卖给台湾,让我们来生产,透过他们来卖模组。两岸合作,不一定是谁买下谁。」他指出。 「太阳能厂都从二○一一年第二季开始亏到现在,大家一定要找到一个获利模式。」事实上,和中国公司策略整合,的确是台湾太阳能产业的一条活路。「比起水平整合,垂直整并的效益自然比较高,让电池可以和下游的模组、系统整合。」左元淮说。「进入下游,自然就是与中国,而不是与台湾公司合并。因为他们的模组和系统,都比我们强太多。」左元淮口中的获利模式,就在这里。 台厂生路,掌握系统商机借中国走出活路 国内一名系统业者指出,系统从电厂设计到相关设备,都要全盘考量,虽然需求的资金较高,但是「不像卖一片赔一片的电池,系统毛利率至少有二○%至三○%。」「台湾未来也都要往系统方向走。但是在国外争取系统标案,对规模小的台湾公司很不容易。」左元淮说,「系统比较像建筑业,你要与当地的设备商、土地商接洽。」换言之,跨入下游势必无法再单打独斗。 新日光这次选择与台达集团结盟,就是着眼于台达电的财务支持及在太阳能系统业的投入,能够藉此将电池销售出去。「但是台湾系统厂商仍在少数,真正在国外做到几百个MW(百万瓦),或是上GW的,台湾还是很难。」左元淮坦承,台湾这次要打出世界,还是得靠中国。 中国保利协鑫首席运营官邹西原就指出,明后年,将是全球太阳能的大决战,「台厂自己来做下游,已经太迟了!中国厂商每年砸二、三千万美元在做终端品牌,怎么打得过?对台厂来说,最重要的是找到一个好的合作伙伴。」而掌握出海口的中国厂商,成为台湾唯一的选择。 前阵子中国LED龙头三安入股台厂璨圆,引起诸多争议,但左元淮面对中资的态度仍然欢迎。如果中资要来购并茂迪,左元淮留下一句耐人寻味的回答:「NeverSayNever!(永远不说不会发生)绝对不要把门关上!」 看来,太阳能产业的整并动作,未来若出现两岸整合的案例,应该也不会太意外。 |
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