陈五奎-深圳市拓日新能源科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

陈五奎，研究生毕业，机械制造专业、国际经济专业。他从1988年8月至1990年12月任国营四四零零厂劳动服务公司副经理、1991年1月至1992年2月任广州合华磁卡系统有限公司副总经理、1992年3月至1998年5月任深圳彩虹电子有限公司总经理、1998年6月至1999年1月任深圳宇康太阳能有限公司临时负责人、2002年8月至今任深圳市拓日新能源科技股份有限公司董事长兼总工程师，2006年5月至今兼任深圳市太阳能电池及应用产品研究开发中心主任。陈五奎2004年起担任国家科技部“十五”科技攻关项目课题组长，该项目已通过国家验收。其负责的“整体式非晶硅光伏电池幕墙”获联合国2006年度全球可再生能源领域最具投资价值的十大领先技术“蓝天奖”。现为建设部“全国首批可再生能源示范工程拓日工业园”项目课题组长，国家发改委“25MW非晶硅光伏电池产业化”项目课题组长。

技术起家

陈五奎的财富积累属于典型的“技术起家型”。陈五奎毕业于机械制造专业，1998年，陈五奎出任深圳宇康太阳能有限公司临时负责人。在此之前，陈五奎在深圳一家生产瓷组件的国有电子公司工作，与太阳能并没有关系。可以说，陈五奎是从1998年才开始涉足太阳能行业。 　　

宇康太阳能有限公司由于连续多年亏损，于1998年11月停止营业。2个月后，陈五奎的妻子李粉莉以25万元受让了宇康用于抵债的旧太阳能生产设备，并进行了修补和改造，用这些改旧为新的设备进行了太阳能电池片的生产试验，终获成功。 　　

此后，从2000年至2002年，陈五奎自行设计并获得4项外观设计专利，包括太阳能多功能充电器、太阳能移动电话充电器、手提式太阳能发电机、充电器（太阳能）。 　　

在宇康停业后，陈五奎没在任何公司任职，只潜心研究太阳能电池片和4项专利。2002年8月，与第四项专利申请成功的同时，陈五奎创立了拓日新能。如今拓日新能的产品中，太阳能充电器、路灯、手表等大抵由此延伸发展而来。

陈五奎从2008年1月底才开始进入公共视野，与这个名字联系在一起的是2月28日刚在深交所中小企业板上市的拓日新能——国内第一家太阳能股，很多券商用“非晶硅电池领头羊”来形容它，而陈五奎更是被业界称为非晶硅天才。 　　

“很有技术天赋”、“很有闯劲”、“机械、化工、橡胶、瓷材都很精通，跨学科全能。”在与陈五奎接触过的国信证券保荐人、证券公司研究员和拓日新能公司内部员工的印象中，“技术天才”被一致承认。 　　

“陈五奎生产的设备质量很好，卖出的设备不用修理。”据陈五奎曾经的一个供应商透露，陈五奎不仅技术过硬，而且对技术很敏感，对新事物很感兴趣。“有一次看新闻，他看到有人被困在海里，马上就想到自己的产品有用途了，如果能设计一种既能发声，又能吸收太阳能取暖的设备，那被困海里的人危险度就降低了。”

默契夫妻

拓日新能可以说是陈五奎一手创立的，早在其1998年调任深圳宇康太阳能有限公司临时负责人时，陈五奎就敏锐的感到该行业具有无限大的前景。深圳宇康为1988年引进美国克罗纳有限公司太阳能生产线成立的合资公司，因为设备、工艺、市场等诸多原因，该公司连续多年亏损，1998年11月停止营业并成立了清理小组处理厂房、旧设备和变电站。 　　

1999年1月，陈五奎配偶李粉莉投资的深圳市瑞磁微电机配件有限公司以25万元人民币的价格受让了深圳宇康太阳能有限公司抵债给深圳经济特区发展（集团）公司的旧太阳能生产设备，陈五奎便投身于太阳能生产设备的构造、研究及解剖，并对购买的废旧设备进行填平补漏、修缮和改造，陈本人即拥有四项太阳能专利技术，由此更诞生了拓日新能。 　　

其妻李粉莉的专业技能和相关经验也为拓日新能紧跟国际趋势，并不断接到国际订单打下了坚实基础。李粉莉本为英语专业毕业，曾在外资企业担任过中国销售代表，而在拓日新能的业务分布地区中，销往国外的收入占总体收入的87.06％。

非晶硅电池“领头羊”   

低调的陈五奎和妻子李粉莉共同掌舵的拓日新能，与其它太阳能电池企业有一个明显不同——主要生产非晶硅太阳能电池及应用产品。而尚德电力、天威英利和常州天合等已在美上市的太阳能企业，基本都把精力集中在了晶体硅电池和组件上。 　　

拓日新能已成为国内非晶硅电池产销量最大的公司。2004、2005、2006年连续三年非晶硅电池出口量居全国第一，形成了国内最大的非晶硅电池制造基地，而且公司在非晶硅电池研发上铆足了劲，从2004年以来，先后独立研发出两条非晶硅电池主要工艺路线，正在研发第三条，还在研发不锈钢衬底的工艺路线。同时，拓日新能的生产设备有70%为自主研发，有较强的国际竞争力。 　　

一般而言，太阳能生产设备如由国外提供会比较被动，开工周期长，会降低毛利率。而自主研发虽出成果时间长，但却能很好地控制成本。以硅片来说，国外生产设备非常紧张，仅有几家公司在生产，拿货周期在18个月左右，而光伏电池生产设备则需要12个月的周期，这对依赖国外供货的公司产能带来很大影响。不过，拓日新能面临的一个挑战是，非晶硅电池不是太阳能行业的主流产品。 　　

从全球太阳能行业发展来看，晶体硅（单晶硅和多晶硅）太阳能电池2006年合计占市场份额的89.81%。在5到10年内晶体硅电池不会失去其领导者角色。拓日新能在非晶硅电池上的产能为10兆瓦，销量为8兆瓦；但晶体硅电池产能仅5兆瓦，销量仅1.92兆瓦。“很多公司一条（晶体硅电池）生产线产能就是25兆瓦，而把拓日新能与每年晶体硅电池产量上百兆瓦的尚德电力相比，拓日新能的晶体硅电池产能几乎可以忽略不计。

产业链“三箭齐发”

在晶体硅电池领域很难进入前几名的拓日新能，不得不走上一条研发、生产、销售晶体硅和非晶硅电池和太阳能应用产品“三箭齐发”的路线。 　　

为了拓展利润源，拓日新能大力发展太阳能应用产品，如太阳能灯、太阳能充电器等。2005年拓日新能晶体硅电池主营业务收入是6238万元，而2006年和2007年的预测收入都下降到2917万元左右；公司太阳能应用产品的收入却从2005年的2397万元，猛增到2007年的1.2253亿元（预测值）。2007年上半年其太阳能应用产品分别占公司销售收入及毛利润的56.54%、69.98%。 　　

不可否认的是，拓日新能所走的集中后端应用品之路相当明智。非晶硅最广泛的应用领域就是幕墙和其它消费品。这一领域的毛利率相当高。拓日新能的太阳能应用产品及供电系统在2004年的毛利率为31.11%，而2007年上半年则达52.25%；非晶硅太阳能电池芯片及组件的毛利率则从2004年的39.03%下降到35.56%。 　　

“一个篮子里放多个鸡蛋”的业务模式，使拓日新能近3年半来的综合毛利率从34.85%增长到了42.27%。

特殊股权

新能上市首日的收盘价达到51.62元，以此计算，陈五奎家族在拓日新能的账面财富就达到58.85亿元。而在此之前，陈五奎家族在拓日新能上的投资仅为1.14亿元，从2002年至今，短短7年间，财富增长达52倍。 　　

在新上市公司中，拓日新能的股权架构在初看之下有些特别：拓日新能董事长陈五奎在发行前对公司直接控股比例不足5%（约4.18%），剩下的4个股东均是清一色的深圳投资企业或是创投公司。 　　

除了控股拓日新能4%股份的同创伟业创业投资有限公司，其余控股方均是陈五奎的“家族系投资公司”。拓日新能控股最多的大股东李粉莉是董事长陈五奎之妻，控股第二的陈琛是陈五奎之女，陈五奎自身的控股份额仅排第三，但是却没有人能挑战他拓日新能董事长的“第一把交椅”。 　　

陈五奎家族三人在IPO前控制着该公司95.39%的股权，另有4％的股份归同创伟业所有。其中，陈五奎在IPO前直接持有该公司4.18%的股份、通过奥欣投资间接持有14.52%的股份、通过和瑞源间接持有2.90%的股份、通过鑫能间接持有0.34%的股份，合计仅持有该公司21.94%的股份。李粉莉在IPO前通过奥欣投资间接持有14.52%的股份、通过和瑞源间接持有25.32%的股份、通过鑫能间接持有0.05%的股份，合计持有该公司39.89%的股份，为第一大股东；陈琛则通过奥欣投资间接持有33.56%的股份，整个陈五奎家族的市值一共达到38.76亿元人民币。 　　

大股东中的奥欣投资、和瑞源、鑫能三家公司都是陈五奎家族三人参股控制的公司。另外一个大股东，占4％股权的同创伟业则是郑伟鹤及其妻黄荔一手创办的投资公司，两人形成的家族财富尽管比不上陈五奎家族，但是也有1.62亿元的市值。 　　

在拓日新能的家族系中，奥欣投资发展有限公司的持股比例占到了拓日新能发行前的62.6%，瑞源投资发展有限公司和鑫能投资发展有限公司分别持有剩下的28.22%和1%的股份。