卢灿光-广东好帮手电子科技股份有限公司董事长介绍

创事业，锲而不舍

好帮手公司成立于1998年，是专业从事研发、生产和销售汽车电子系统产品的高新技术企业，企业占地面积近10000平方米，现有员工1000多人，其中专业技术人员190人。好帮手公司自2001年首家成功把内藏式自动翻转液晶显示屏研发成功推出市场时，就把产品发展方向定位于汽车影音系统以及当时在国际市场上最受追捧的汽车GPS卫星导航系统。在产品发展过程中，利用企业独有的优势把汽车GPS导航系统与汽车DVD影音系统有效的结合起来，成为具有行业特色的汽车GPS导航影音系统。好帮手公司产品畅游于汽车GPS导航影音世界，努力打造中国汽车影音第一品牌。卢灿光把公司定名为“好帮手”，简单亲切中却不失内涵，其表达的意思也是非常明晰的，那就是做汽车的好帮手，铸造汽车电子精品，做客户的好帮手，共创汽车影音的新世界。

其实，好帮手只是卢灿光传奇事业的一部分，像大部分广东老板一样，他在刚开始起步之时，也是依托改革开放的大好时机和家族力量完成了他事业原始的积累。在不同场合的交谈中，卢灿光始终不太看重原始的积累。按他的说法就是，只要你愿意去做，只要你肯吃苦，那你的原始积累就不会有太大的问题。哪怕就是三、五万块在街边开一个小店，只要你苦心经营，一定会小有成就。问题的关键是你想不想把这个小店做大，如果你想做大，那你就要一次一次的去把握机会，去迎接挑战，在这个过程中，你可能会成功，也可能会一败涂地，真正的痛苦在于一次一次的寻找机会和迎接挑战。好帮手的成功就是这种哲学最好的体现，卢灿光进入汽车电子行业并取得今天的成就，是他时时有一个梦想，处处挖掘发展机会，解决了一个又一个挑战后才达到了今天的开阔境界，卢灿光对员工常说的一句话就是：大胆去做，成功了算你们的，失败了算我的。

早在三年以前，好帮手就有意进入前装市场。在做了基本的市场探索后，一家国产整车厂很快有了合作意向，大家当时的兴奋心情真是难以言表，市场分析、技术参数、生产流程、品质保证等等，各部门齐心协力，很快达到了对方提出的各种标准和要求。然而，在关键的时刻，那家整车厂却单方面提出了中止合作。这时好帮手光研发的费用就已经投入了超过200万，大家万念俱灰，卢灿光却在大会上一再强调：这是一次宝贵的机会，更是一笔宝贵的财富，没关系，失败是我卢灿光的失败，我们重新再来！果不其然，两年以后，在各大厂家还在拼命争夺传统市场的时候，好帮手却静悄悄的和四家整车车厂签订了配套协议。以前每次问起卢董的梦想，他总是哈哈一笑，这次他却没有，而是拍拍我的肩膀，指着对面墙上的“好帮手汽车电子产业基地”效果图说：今年7月，我们要搬家，我们的生产线要搬到工业园去，等整个工业园各方面的设施全部都完善了，好帮手会成为一个涵盖汽车电子的企业集团，年产值将会达到一定的规模。

学技术，博采众长

卢灿光自好帮手成立以来，就秉承“以人为本，科技领先”的经营理念，坚持走科技创新之路。并2006年推出了6款全触摸式专车专用DVD影音系统和2款汽车GPS卫星导航系统，进一步完善了产品结构，完成了品牌形象建设工程。经过八年的辛勤耕耘，好帮手公司已经是国内汽车影音行业规模较大、科技含量较高的生产企业之一。公司目前有两大品牌、五大系列共计50款产品，获得国家专利授权23项，申请受理32项，注册商标5个，并在其他15个国家注册了商标，获得著作版权保护的有2项。目前生产规模达到18万台/年，生产产值上亿元。

汽车电子产品的核心竞争力是技术含量，卢灿光一直将科技领先作为参与竞争的有力武器，时刻以“以人为本、科技领先”的企业理念作为指导，努力占据行业技术和新产品开发的制高点。在他的直接指挥下，好帮手利用八年的产品研发经验及完善的配套试验条件及采取集中雄厚的技术力量，整合企业内部资源和行业外部资源，针对行业及领域发展中的重大技术问题持续不断的进行开发研究。好帮手的研发机构设立了北京研发中心、海外技术部、车厂技术部、技术开发总部四大部门，并根据不同的开发需要进行分工。北京研发中心主要研发高、尖、精产品，负责未来2-3年将推出市场的新产品；而海外技术部则主要根据不同国家的使用标准研发不同技术，使产品适用于当地；车厂技术部则主要根据车厂不同的技术要求，及结合车型的实际情况开发出适用于不同车厂的产品；技术开发总部则主要研发一年内推出国内市场的产品。四个不同的研发机构相辅相成，互相交流，使不同层面的技术创新得到充分的扩展，为企业的发展带来不断的进步。

卢灿光虽然自己不懂尖端的技术，但他懂得管理技术。好帮手目前在研发管理上采用项目经理制，每个研发项目设立项目经理一名，主要负责沟通协调，技术管理，进度管理，每个项目组一般由6-10人组成，包括有软件工程师，结构工程师，美工，助工，客户代表，品质管理，新材料采购员等。项目组建立了项目产品设计失效模式分析库，进行产品先期策划，编制控制计划，提高了开发的效率。

目前，好帮手公司的研发实力已接近行业一流，所研发的产品的技术指标均达到国内领先水平，具备了承担国家、省市级开发项目的能力。从2001年到2007年，好帮手公司先后承担了佛山科技计划项目、广东省重点新产品项目、火炬计划项目、省科技计划项目、广东省中小企业技术改造升级项目、国家重点新产品项目等研发任务，并顺利研发成功，通过省级绩效评价。其中，部分产品的研发成功更是填补了国内空白。

爱员工，人尽其才

和谐、具有人文精神的工作环境，合理、极具操作性的工资、提成、奖金制度，使得好帮手聚集了一大批拥有国际大型汽车电子企业从业经历的技术、管理人员，最重要的是成功留住一批在本公司服务了6到8年的研发人才，这些人才具备丰富的国内汽车影音娱乐产品开发经验，对国内外市场有着深入的了解以及对市场需求有着敏锐的嗅觉。

卢灿光说，职业竞争归根到底是个人品格和能力的竞争，也就是职业经理人个性品牌的竞争。个人的能力可以通过学习与实践获得，而品格则必须经过伴随终生的个人修炼方能至真、至美、至善。卢灿光注重领导力的建设，他说，领导力并非只有顶着经理头衔的人员才需要具备，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。好帮手的目的是让每一位员工都成为主动者，成为自己的领导。好帮手高度重视培养员工的工作能力与团队精神，每年花在培训方面的费用超过100万元，好帮手根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那么员工对组织的责任感就会加强，他的热情就会成倍的产。同时还强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。卢灿光的所有高管都定期的充电，总经理罗大军、技术副总殷建红、营销副总甘茂煌都有多年的专业、实战经验，但卢董还是每年给他们专门的学习时间，让他们自己选择合适的项目进行培训，三位高管都先后从清华大学进修归来。在笔者的采访中，他的营销总监陈盛强刚刚结束第一期的学习从北京大学进修回来，他说，自己原来有一定的营销专业知识，在好帮手工作了一段时间，感觉市场形势都在变化中，需要接受一些新思维新理念，卢董就又让他去学习，带着工作中的问题去学习，既提升了自己，又解决了实际存在工作中的问题，自己的感觉是既有冲劲，又有方向。

对于普通员工，卢董更是对自己的管理层提出了具体的要求：所有领导的电话对员工公开；员工有问题可以及时向领导反映，员工提意见、提建议，领导必须安排专门的时间接待和解决；员工在工作中出现问题和失误，不是简单的处罚完事，必须了解事件的来龙去脉，实在不能胜任目前工作的，要想方设法为他安排其它的工种，再安排不下的，根据需要，先送出去培训，毕业后再回来工作。于是，开发部的经理骄傲的告诉我，这几年，好帮手的开发部，只有进来的人，没有出去的人，普通员工都说，钱多钱少是一个问题，但不是主要的问题，是我们感觉这里就像自己的家。

卢灿光给我算了一笔帐：随便的换人，磨合就需要半年时间，信任需要多长时间？我不认为好帮手是卢灿光的好帮手，好帮手是大家的，我为1000多员工打工，我负责他们吃饭的问题，他们负责做好自己的本职工作，你说好帮手能不快速发展吗？

我和卢董开玩笑说，卢董的管理暗合了中国式管理的整个历程，充满了“伦理道德”的精神，以“彼此彼此”为原则，用“圆满、圆融、圆通”作标准，各人立于不败之地，发挥推己及人的力量，分中有合，合中有分，谋求安居乐业，互敬、互惠，各得其安。

卢灿光说，我不会说，我只会做。

大道无形，用心则明；大道无形，智者天成；

卢灿光没有这样说，但他这样做。