林行宪-建兴电子股份有限公司总裁介绍

人物小结：

林行宪，1947年出生于嘉义。从1972年开始，创下无数个第一次：总是升迁最快速的部属及最年轻的主管。他是美商德州仪器第一位本土化的总经理，曾推动德州仪器五十年来的第一次：以科技岛观念，成立TI-Acer合资厂，并曾设立外商在台湾第一家 ASIC CHIP 研发中心。1999年初任光宝集团执行长，成功完成友善购并致福公司，2002年更成功执行董事长宋恭源先生「四合一」的理念，使光宝成为台湾前三大ODM公司。

林行宪先生思虑周延且钜细靡遗，对部属管理严格期许甚殷。他的名言是：「我要把80公斤的重担交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。」林行宪先生学生时代即是热爱文学的文艺青年，喜好阅读的习惯数十年如一日，擅长将阅读心得应用在管理上，经常使用发人省思的小故事，深入浅出的来鼓励及激发员工。

人物简介：

美国杜兰大学高阶管理硕士

交通大学电子物理学士

光宝集团总裁

光宝集团执行长

旭丽股份有限公司总经理

美商德州仪器台湾分公司总经理

光宝新组织架构成形，16年前跌破不少人眼镜从德仪台湾总经理位置转战光宝的林行宪，正式接下集团总裁职位并升任副董事长，从第一线营运操盘者再上层楼到集团最高点的位置，今后将带领光宝新经营团队开啟光宝的新页。

在赴光宝集团就职之前，林行宪是台湾德州仪器总经理，他在德仪资歷长达20年，最令人称道的成绩，就是担任总经理8年来，德仪在台营收大幅跃进了10倍。因此，当1990年，林行宪决定投效光宝旗下营收不过23亿元的旭丽时，很多朋友都不认同他的选择。但是林行宪清楚知道，他想要的格局超过外商所能给的，加上宋恭源爱才惜才，从10年前就不断力邀他加入，於是他决心接受生涯转折的挑战。

林行宪到旭丽10年，把营收规模衝刺到170亿并且成為光宝的金鸡母，随后并完成併购致福、四合一等艰鉅挑战，奠定了今日他在光宝集团无可取代的地位。「放眼台湾IT，他(林行宪)是独一无二的，应把他放在效果最好的地方！」宋恭源如此形容这位身边多年来的左右手。如今，林行宪站在2千亿元光宝集团的顶端，应该再没有人怀疑他当初的选择。

在宋恭源的规画中，明年将满60岁的林行宪将為光宝这艘航空母舰掌舵，其他事业执行长，包括新任光宝科执行长滕光中、汽车电子执行长骆捷中、转投资事业执行长陈广中等人，则可担任取驱逐舰的角色，是光宝集团长远发展最坚强的组合。

「大家都熟悉雁子呈倒V字形队伍飞行这样的画面，他们每年从墨西哥湾迁徙至北极圈，歷经了3千公里路的长途拔涉，单是靠一隻雁子的力量，是无法独自完成的。」林行宪在今年初即以「雁行理论」阐释光宝的成功之道。「带头的雁子承担起最庞大的阻力之后，后面的阻力相对减少了，尾随其后的雁群可以飞得更轻鬆。当领队的雁子累了，再退下来休息，由其他雁子可以接续领队。」

新光宝组织架构未来也势必将如同雁群飞翔一般，齐心带领光宝鹏程万里。