李明远-北京百度网讯科技有限公司副总裁介绍

人物小结：

李明远，男，汉族，1983年出生，甘肃人，就读于中国传媒大学广播电视编导专业，研究生学历。曾任百度移动产品部高级总监，百度移动·云事业部总经理等职务。2013年7月，李明远晋升为百度副总裁，成为百度历史上最年轻的副总裁。

人物简介：

2004年以实习生的身份加入百度，作为百度贴吧首任产品经理，打造了全球最大最热门的中文网上社区，使当年百度贴吧的流量占百度流量的比例从1%提升至11%；主导完成了百度知道、百度百科等社区类产品的设计。

2007年，李明远担任百度历史上第一个独立事业部——电子商务事业部的总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。

2010年8月至2011年11月，李明远担任UC Web北京产品副总裁，负责设计新的移动互联网SNS平台—UC天堂并管理公司多项业务。

2011年11月，李明远重新回到百度，并担任百度移动·云事业部高级总监。

2012年2月起，李明远担任移动·云事业部总经理。在此期间，他迅速优化原有业务和产品布局，制定了清晰的战略和产品业务发展重点；调整组织结构，划定核心业务线的边界，重新调整经理和人力资源配置，优化业务线的配置和结构关系，形成了有效的事业部治理结构；同时还积极完成人才引进，仅有半年，就从业内成功招聘和发展了多个高阶人才。李明远通过凝聚事业部管理团队，分析并清晰阐述了移动云的战略和落地路径，有效建立了百度云战略的初步影响力，在事业部高速发展过程中，保持了团队的凝聚力和进取精神，并推动业务快速发展。

2013年5月，李明远在2013全球移动互联网大会上发表了主题为——《建设开发者需要的移动生态系统》的演讲。李明远认为：应用的爆发性增长带来的首先是推广成本问题，在互联网时代对一个好产品做创新，必须是普遍、高频的产品，这样用户才能感知。

2013年7月，李明远再次晋升为百度副总裁，成为百度历史上最年轻的副总裁，时年29岁。

社会荣誉：

《财富》杂志评选—2013中国40岁以下的商界精英：李明远

2004年，中国传媒大学编导专业的大三学生李明远，以实习生的身份加入百度，八年后未满30岁的他，成为百度重要战略——云事业部的总负责人，麾下有四个部门，一千余名员工。他的团队正在构建百度“云”大平台，向个人和开发者全面开放。在大数据时代，中国逾8亿的移动互联网用户面对庞大的信息和数据，如何能够让他们平等便捷的获取信息，在李明远看来，是一件足以“改变世界”的事。他预计在今后两年，百度移动平台上一半以上的开发者能够实现盈利，并建立模式清晰、有保障的商业模式。

业界活动：

2012年6月，出席天翼3G手机交易会暨移动互联网论坛并参加高端对话：挑战自我--互联网公司定制手机之路。

2012年9月3日，出席百度世界大会，详解百度云七种武器。2013年3月23日，出席百度开发者大会，发表百度四大服务体系助推开发者。

2013年4月，出席英特尔信息技术峰会(Intel Developer Forum，IDF)，并与英特尔公司软件与服务事业部副总裁兼合作伙伴关系部总经理克里斯托斯进行会谈。

2013年5月7日，出席全球互联网大会并发表《建设开发者需要的移动生态系统》主题演讲。

人生加减法

进入百度的2004年，李明远还在念大三，21岁。三个月后担任首任产品经理，八年后成为移动云事业部携旗下产品的总负责，作为一名“超级产品经理”，他说这些年总结的“人生道理”就是—不仅要做加法，也是要学会做减法的。

加法是阅历，减法是聚焦。

之前他有一连串大尺度的加乘运算。在百度做了贴吧、知道、有啊后，去中欧读EMBA，从UC乐园转了一圈又回到百度。看似回到原点，但他正式投身了以产品开发和平台建设为基础的移动云事业。这条路是之前所有来路的扩展和延伸，也是一个他坚定看好的大方向。

在2012百度世界大会上，李明远手持无线遥控笔向业界介绍了PCS(个人云存储) 、MTC、SiteApp、BAE 、SiteApp等七种平台产品，那一天他语气沉稳中难掩本真的激动，周身是意气风发的年轻气场。

当天会议结束后，平台上新增了5000多个开发者；一个半月后基于PCS Api开发的应用上线了近300个，如酷我唱吧、中关村在线、金蝶随手记、美丽说、瓦力；目前基于PCS百度个人云的用户数突破1500万；SiteApp申请进行站点移动化网站超过10,000家；MTC每日提交的在线测试任务量过100；部署在BAE(百度应用引擎)上的应用数也已过万。

李明远说这才只是一个开始，在大数据到来的时候，他对于移动数字化将深刻改变人的思维和习惯感到激动。“未来一定会是各种数据爆炸，就拿应用来说，从70到700，以后甚至会到70亿。数据存储也只是开始，数据挖掘才是未来。”现在他正在做的就是加快这个有足够承载力的大平台建设，将碎片化的巨大数据信息整合起来，在平台上进行运行运算交互共享，最终带来的客观结果是实现每个个体处在同一纬度的数字化生存。

他感觉这次是真的对了。为这一天李明远似乎等待和准备了很久。

之前不是没有过不如意。2010年有啊遭遇挫折，李明远选择辞职去中欧EMBA学习。他清楚记得第一门课叫《管理数量方法》，然后是财务管理等方面的课程。那是跳出来填充能量并进行内观的一段经历，过程中他没有断过思考，也同时在参加一些电商活动。

最终他意识到电商背后其实更多的是供应链是商品是物流是仓储是品牌建设，而不仅是产品和流量，“我想明白了，自己根本不是做电商的料。”当李明远最终判断电子商务是一个重商业轻电子的传统行业时，他彻底放下了。

他还反思道，之前在有啊做基于改善网站体验的尝试，如拆分评价体系、按时段投放商品等提升用户体验聚集人气等，这些更应当在普遍和高频的业务产品上去实现，只有这样用户才会敏感。而电子商务比拼的是商品及商业服务而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。但有啊团队中很多人之后独立创业，也给中国电商界带来了一股对用户体验产生创新的活力。

2007年之后整三年，李明远一直感受着做成一件事比想象难这种情绪。直到2010年智能手机普及，他把全部注意力集中到移动怎样改变人这块上来了。不垂直、又聚焦、基于产品体验、具有普世价值，一切都击中了他心里的点。

这么多年产品经理的生涯中，对李明远来说有三个节点对他的影响很大：2003年做一塌糊涂BBS中领悟到，只有开放的平台才有生命力；2004年做贴吧总结出基于受众的细分模式的社区平台建设管理经验；2007年有啊的经历，意识到做成一件事比做好一件事要难。

小岛的大梦

仿佛命中注定，在“前大数据时代”，李明远度过了他的21岁到29岁。伴随互联网迅猛飙歌的十年，加加减减成败浮沉中，他以二十岁的青春辛苦寻觅着自己在这个大时代和人生路中的坐标。《Blowing in the Wind》里有句是“How many road must a man walk down？Before they call him a man？”

我问这个生日你许了什么愿望，李明远说小时候就有一个愿望还没实现。然后他绘声绘色地描述：“我要买下一个岛，把它修饰得很好，让我的亲人好朋友还有我喜欢的动物们都住上去。”然后他又略有无奈地说，前几天微博上朋友还嘲笑他，说你这个心愿什么时候有空去实现。“他们问我，你的岛呢？”

“不要说岛了，他现在家都不一定每天回得了吧。”好大夫副总裁张熙是李明远当年有啊团队里的好朋友，他一派沉重地说：“我要是女的肯定不会愿意跟他，谁愿意自己男朋友每天半夜回来，第二天你还没醒他就不见了。”然后话锋一转，“但是他是个特别可靠的人，真的，能担责任。”突然他又不甘心了，埋怨说之前共事时自己最怕跟李明远一起出差，因为“他每次都要当天回北京”，“我现在胃病严重！我看都是那时跟着他累出来的！”

徐菁是百度用户产品市场部总监，这个部门是李明远2007年时候创办的，所以她是最早一批与李打交道的百度人。她用了“水火相容”形容认识了7年的老友，她也看到了他这些年尤其是重返百度后的些许微妙变化。“他之前特别能冲，现在比较能够压得住，更宏观了，也谦和了。”说着说着，徐菁问我：“不好意思，我语速是不是太快了？就是被明远影响的！”

对于同事和朋友的评价，李明远一笑，他自是提起了自己崇拜的一个百度前辈，叫俞军，并称其为“不世出的奇才”。俞军，就是2004年最早发现他带领他进入百度的人。据说俞在单位曾被以为是送快递的，衣服天天洗但几乎不换，直到上面出来一个个小洞。有次李明远早上8点到单位，看到俞拿着洗漱用品目不斜视地阔步行走。

他没明说，但看出来，他怀念那时候。

所以，他会夜里三点发工作邮件，第二天七点发微博说“这个点进趟城都堵车”。所以他微博上会有这样一段话：搞这行是基本卖身为奴……没有一个五一、十一、春节年三十不和同志们线上邮件、站内信忙活的……而今，互联网行业和公司成熟了也庞大了，对很多人已经只是一份工作而已，假期明显发现繁忙的邮箱减负了，连垃圾邮件都少了……互联网快速多变，只有疯狂执着的爱与投入才能成功。

一个朋友这样形容李明远：他是一个有着传统价值观和完整世界观的人，有英雄主义情结。“他有很明显的特点是愿意push(推动)自己并带领别人走在前面，不管是成为先驱还是先烈，他愿意。”

李明远出生在甘肃兰州的一个军队大院里，姥爷和爸妈是军人，姥姥是教师，在军营里他度过了无忧无虑的童年和少年。

军队是一个完善而封闭的系统，能够想到的所有支撑生活的元素，从成品到原材料都一应俱全，有烧好的热水，和活蹦乱跳的鸡鸭鱼猪。这样环境中生长的李明远没有什么具象的关于未来的心愿，他曾以为一辈子就这样和家人生活在一起，不作任何改变也很好。直到童年的伙伴开始陆续离开了大院，直到web1.0时代最初接触到网络，年少时的他沉默而不擅表达感情，网络给他与外界的沟通提供了新的可能性。他还想念那些离开大院的发小，他开始希望能有一个属于自己的岛，岛上什么都有，大家快乐无忧。

那个岛上，最好还有一些他姥姥的学生们那样的人经常过来，大家叙叙旧情、聊聊未来。那个岛上，交通便捷，不像北京这么堵。有如2.0时代的互联网，所有人都能轻松自由到达想去的地方，看海、沐浴阳光，或者在树林里发一下午的呆。

其实在李明远的心里，从来没忘记实现“有自己小岛”这个最初的心愿。

大学前的李明远认为自己以后会做促成知识普及教育平等方面的事，大学时提前批次录取“误入”传媒院校，在做一塌糊涂过程中和BBS关闭后，他发现解决不了所谓“启迪智慧”、“自由平等”、“开启民智”的问题。但在IT行业他真正看到了可改变的空间。

他说未来想做一个“平等、成就、自由”的云，消除所有人与互联网的距离和在数字化生存的体验差距，“今天提供site app，很快会有content to app，data&service to app。High quality online service。”他表示百度目前没有计划推出私有云服务，要把公共云服务做好，因为公共云会比私有云带给移动时代的价值更大。

我突然想到一句话：人归根到底拼的是什么？是信仰。在这样一个缺乏信仰的年代，这并非易事。你能说李明远现在做的这一切不是在筑造一个岛吗？只不过，这是大家的，还没空轮到他自己。

地面与云端

现在李明远的行程表从早上8：30排到了夜里，但如果周末能抽出两三个小时，他是一定要去踢球的，那是他的瘾。有时是从外地回来机场直奔球场，不过瘾了还会两场连轴转，过去他打的是后腰，现在主要踢边前卫。在海淀的科技园里他有时不小心会把车速开得超过60码，有阵子还迷上了骑摩托车去上班。每年，李明远会“逃离”北京几天，去草原骑马、吃肉、通宵玩游戏。

最近移动云事业部在大量招新，已经从硅谷招进了很多工程师，内部也在鼓励竞争和淘汰。李明远觉得确实还是要改变。互联网产业和任何一个产业一样，需要经技术革命、产品布局和服务营销运营三个阶段，他承认现在整个中国的互联网业还在前两个阶段，而在运营和秩序上都做得不好。

“很多人觉得已经走上正轨了可以松口气了，特别好的时候人就会产生惰性。还是要看清眼前的路我们正走到哪一步。”李明远认为。在对于竞争对手或潜在竞争对手怎么看待这个问题上，他表示说互联网是开放的，尤其是移动互联网要以更开放的心态去做，坚持做平台和提供服务。“认准了，就去做；不跟风，不动摇”。但他绝对认同的是，现在要速度、要质量，绝对不能松懈。

将满三十岁的李明远始终是一个电影系列的男主角，片名叫《速度与激情》。

主抓“移动·云”

1983年出生的李明远已在百度工作7年。

2004年，就读于中国传媒大学广播电视编导专业的李明远以实习生身份加入百度，担任百度贴吧首任产品经理。2007年任百度电子商务事业部总经理，负责旗下百度有啊和百付宝等业务。后因百度有啊业务发展受挫，2010年8月他从百度离职，加入UC优视；2011年11月，李明远重回百度。

由李明远坚守的“移动·云”阵地是未来百度重点发展的方向之一。“云与LBS同为入口级产品，地位同等重大，起到驱动百度在移动互联快速发展的作用。”百度内部人士称。

业内有消息称，在近期宣布的斥资19亿美元收购91无线中，李明远本人起到举足轻重的作用。而日后整合91资源，更有由他来担此重任的可能性。

“老板喜欢和器重他”

2011年10月，百度CEO李彦宏在南开大学演讲的时候曾表示“非常喜欢年轻人”，在公司要求“一定要给年轻人更多的机会。”

“我们副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30多岁的，我当着他们的面说：我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高峰了。”李彦宏当时称。

现在百度终于有了30岁上下的副总裁。李明远此前曾在两大场合精彩亮相，给人留有深刻印象。

2012年9月3日，“百度世界大会”召开，宣布开放了核心“云能力”，发布服务开发者的“七种武器”。在台上给出重头主题演讲的正是李明远。

“重磅演讲由他来讲，本身已经能够表明他的重要角色了。那次演讲在内部、外部都广受好评，也比较轰动。”百度内部员工告诉记者。“老板一直非常喜欢和器重他。”

还有一次高调出现，则是2013年1月25日，李明远以“百度宅男五兄弟”之一的身份登上湖南卫视《天天向上》舞台，现场演示百度的移动产品。一副黑框眼镜、面容带些许孩子气的李明远后被网友称为“技术萌”。