王建宙-原中国移动通信集团公司董事长介绍

人物小结:原中国移动通信集团公司执行董事兼董事长，党组副书记，原中国移动有限公司董事长，十六届中纪委委员，十一届全国政协委员，拥有工学硕士学位及工商管理博士学位，教授级高级工程师，通晓电信业务，具有超过28年的电信行业管理经验。

2012年3月22日，王建宙卸任中国移动通信集团董事长。2012年5月王建宙不再担任中国移动通信集团公司党组成员职务。

王建宙简介:

王建宙出生于1949年，籍贯浙江温州，汉族，拥有浙江大学工学硕士学位和香港理工大学工商管理博士学位，教授级高级工程师。2007年，他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。

个人履历：

1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士。曾任杭州市电信局副局长。

1992—1994年浙江省杭州市电信局局长。

1994—1996.8浙江省邮电管理局副局长。

1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。

1999.2—2001.3中国联通公司董事、常务副总裁。

2001.3-2003.6中国联通公司总裁。

2003.6—2004.10中国联合通信股份有限公司执行董事、董事长兼总裁、首席执行官。

2004年10月至11月任中国移动通讯集团公司董事长、总经理。

2004.11 调任中国移动通信公司董事长、总经理，党组书记，中国移动（香港）有限公司执行董事、董事长、首席执行官。

2008.05根据电信重组新方案，王建宙任中国移动通信公司总经理，党组副书记。

2012年3月22日，王建宙卸任中国移动通信集团董事长。2012年5月王建宙不再担任中国移动通信集团公司党组成员职务。

十六届中纪委委员，十一届全国政协委员。

经典语录

中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。

做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。

除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。

王建宙-关于奥运   

奥运会前接管青岛保定TD网

“为确保TD服务奥运，青岛和保定的试验网将移交中国移动统一管理，时间肯定在奥运会之前。”王建宙首次对外界证实了这一说法，称移交工作正在准备中，主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定，王建宙没有透露更多细节。

TD是我国提出的3G标准，此前在十个奥运相关城市建网试验，其中中国移动主导八城，中国电信负责保定，中国网通承建青岛。今年4月1日，中国移动率先在包括北京在内的八城展开试商用。而今年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后，青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解，中国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站。

更令人兴奋的是，王建宙坦承，中国移动全面接管十城TD网只是第一步，后续的规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国。

近一个月来，中国移动的TD布局已明显驶入快车道：该公司正招募6万名测试用户；在央视黄金广告时段播出广告；启动了大手笔的终端手机补贴政策，用户只要入网就会享受最低1000元、最高1500元的补贴。

两万部TD手机供租用

当然，现在摆在中国移动面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运。王建宙昨日宣布，正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者，主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联络站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡，并在其账户中一次性赠送180元通信费。据了解，这批TD手机将提供六项特色业务：PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃。

此前，中国移动联合三星向北京奥组委交付了约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外，中国移动还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务。

王建宙-战略   

中国移动多项第一 

此前，以10月16日的收盘价计算，中国移动(0941.HK)以3699亿美元排全球所有企业市值第四、全球运营商中市值第一。 

对此，王建宙说，中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。所以，最近这个时期，我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。 

他首先肯定，做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。 

其次，他表示，“在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑，不论是企业的领导人，或者是企业的员工也好”。 

必须保持清醒头脑 

他分析了中国移动市值第一的原因，他说，除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。 

同时，他表示有几点是必须要清醒地看到的。 

第一，中国移动还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，是更不够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的。 

第二，尽管中国企业的规模很大了，体量很大了，但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够。 

第三，也是最重要的，即企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，在体育运动比赛中，你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。

王建宙-评价   

外界有人戏称，联通新帅王建宙是为CDMA而生的。这话绝非虚言：2003年，王建宙领导联通CDMA在中国电信市场上引发了巨大震动。

联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过，在王建宙的铁腕政策下，联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候，发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成，但是，联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外，CDMA让联通今年的人气指数创下了历史新高，影响力节节攀升。这些业绩的获得，联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。

但王建宙的目标绝对不仅仅于此—他这样全力以赴地扶植CDMA，最终的目标还是想让它击败GSM，成为市场的主流。随着王建宙的上任，中国联通围绕CDMA展开的攻势更加咄咄逼人，其锋芒直指竞争对手中国移动。下一步，王建宙的计划是使“两网并行”。在王建宙看来，GSM网络是联通的吃饭业务，是联通的支柱工程，而CDMA网络是联通的生命工程。2003年，联通首次进入“福布斯世界企业500强”，这对王建宙及其领导下的中国联通绝对是个利好的消息。

王建宙是个技术人才，但是作为一家三地上市的公司老总，他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，看财务报表和摘报，见投资者和分析师。闲暇时，王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐，他提到了两本书，一本是《基业长青》 ，一本是《从优秀到卓越》 。

王建宙-社会责任   

王建宙介绍了中国移动近年来相继推出的农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程，以及在履行企业社会责任方面作出的探索。

农村工程。中国移动为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖，由于这些偏僻农村居住人口少，所以企业将长时间不能盈利。但中国移动认为这是企业的社会责任所在，所以每年仍在不断扩大在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外，中国移动还积极为农民提供各种信息，使他们可以获得农业气象、价格商情、政策法规等多方面信息。现在，中国已有2600万的农民在使用中国移动的农村信息系统，这都是通过手机来实现的。

生命工程。中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况，帮助人们避免和战胜灾害。中国移动在喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖，在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中，中国移动的一些基站设施被冰破坏。中国移动员工克服各种困难，在道路不通、电力不通的情况下，做到了移动通信基本畅通，居民基本上可以正常使用手机。有些地方由于停电，手机不能充电，移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电，很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务。中国移动还积极参加社会慈善活动，为“爱心基金”提供了5000万元人民币，专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿；中国移动在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动，在浙江省27个革命老区和经济欠发达的地区为1,725位农村特困老人免费实施白内障复明手术，成功率达100%，使白内障患者重见光明。

文化工程。每年，中国的老百姓都要在年节特别是春节期间相互拜年，今年春节中国移动即有150亿条拜年短信。这些短信替代了贺年卡和写信，如果这些短信变成贺年卡，将消耗很多木材。中国移动还积极开展短信大赛，鼓励大家创造公益短信，公司把这部分短信所产生的收入也捐给了慈善事业。中国移动还积极进行教育捐助，主要是资助农村中小学，还在农村建立了图书馆，工程开展得很好。

绿色工程。电信行业是一个能源排放很低的产业，但是由于规模大，电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施，同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池的回收工作——绿箱子计划，2006年收到8万多件废弃手机和电池，2007年回收了300多万件。中国移动的目标是：到2010年使耗电量比2005年下降40%，大约节约80亿度的电量消耗。中国移动已开始使用清洁能源，在农村基站使用太阳能、风能电源，还采用了太阳能和风能相结合的电源。

王建宙强调，作为拥有3.8亿用户，世界上网络规模、客户规模最大的企业，中国移动将继续践行“正德厚生，臻于至善”的价值观。中国移动认为，只有履行企业的社会责任才有可能成为一个优秀的企业，中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责，更要履行社会责任。作为企业公民，中国移动将继续认真履行企业社会责任，努力为实现可持续发展作出新贡献。

中国移动通信集团公司介绍

中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，连续7年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第180位，是北京2008年奥运会合作伙伴。