郭可尊-神州数码控股有限公司董事长介绍

人物小结:神州数码网络(北京)有限公司董事长，原AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁，AMD历史上最为成功的中国区CEO，AMD中国区业务的最高负责人，AMD全球企业发展执行委员会的委员。

郭可尊简介:

姓名：郭可尊

性别：女

国籍：中国

学历：硕士

毕业院校：史特温斯工学院

供职机构：神州数码网络(北京)有限公司

职务：董事长

郭女士曾任AMD中国区业务的最高负责人，也是AMD全球企业发展执行委员会的委员。郭可尊女士加盟AMD之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展。郭女士受聘于摩托罗拉之前，曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员。

郭可尊2002年加盟AMD公司，郭可尊开拓了AMD在大中华区(包括中国大陆、香港、台湾)的业务。期间，AMD先后与曙光、联想、清华同方、清华紫光、方正、神州数码等国内主要计算机厂商建立了战略合作关系，同时也加强了同戴尔、IBM、惠普、Sun等跨国公司在华业务的合作。

2006年11月，郭可尊升任AMD全球高级副总裁，并继续担任大中华区总裁，负责AMD大中华区战略决策及运营。

“她时代”商业女杰

郭可尊冲破藩篱-AMD全球高级副总裁、大中华区总裁

她的以柔克刚，让AMD处理器进入几乎所有国产品牌电脑的机箱

2002年郭可尊刚进入AMD公司时，中国的电脑市场还被英特尔一

家垄断，英特尔通过与中国产业界的紧密合作，构建了一个稳定有序的生态系统，冲破这个利益共同体的天罗地网谈何容易。

“我上任大中华区总裁的时候，到市场上跑了一圈，那时候连一台使用AMD处理器的品牌机都找不到。”郭可尊当时感到很震惊。

当年11月，郭可尊现身江西一个地方电脑品牌的一次普通新品发布会，这有可能是AMD与中国品牌电脑合作的发轫之作。起点之低，与如日中天的英特尔判若云泥。

2003年3月，AMD在中国发布了一款具有里程碑意义的64位CPU产品，这款产品被寄予厚望，但场面尴尬至极，悉心准备的发布会上，没有联想、方正、同方的身影，甚至连紫光、夏新、曙光这些非主流品牌也悉数回避。郭可尊后来说，她放弃摩托罗拉而选择AMD的第一个原因就是AMD告诉她，其64位处理器技术很快推向市场。“我做技术出身，很明白这意味着什么。我很兴奋，这将创造一个新时代。”郭可尊回忆说。

但事实上，这款产品并未创造新时代，郭可尊面前的时代大门是紧闭的。郭可尊必须极具技巧的冲破这道门。

她带领一帮人马，进出于国内主流电脑厂商的门槛，终于说服夏新、紫光这些二线厂商尝试推出装有AMD处理器的电脑产品。但市场的关键在于主流品牌还未接受AMD。

有人看见郭可尊几进几出浪潮在上地的办公大楼，据说靠的是转任浪潮高层的摩托罗拉旧友牵线。但一开始她并未说服浪潮，同样的情形也发生在同方和方正身上。

重大转机出现在2004年。联想与AMD首度合作，在业界掀起轩然大波，也让英特尔震惊。当时联想要开发五、六级市场的“冻土层”，需要英特尔在价格方面提供支持，但英特尔并不积极。郭可尊闻听消息之后，觉得机会来了，立即连线美国总部，12个小时内拍板，答应联想提出的要求。此后一幅照片面世：一位贵州山区的老汉赶着一头骡子，走在回家的路上，骡背上载着一台联想电脑，电脑里装着AMD处理器。AMD高层感到自豪：“我们的产品也能渗透到如此偏远的地区。”联想时任CFO马雪征后来透露说，当年联想销售的台式机中，有40%装了AMD处理器。大门终于开启了。

2007年6月，时任AMD全球CEO鲁毅智来到中国，在媒体见面会上，他对站在身边的郭可尊说，“如果说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”据Gartner的数据，从2002年到2006年，AMD在中国的营业额增长近600%。至2007年第一季度，AMD在中国台式机、笔记本电脑、服务器领域的市场占有率分别达到31.10%、12.97%和6.69%。