万建华-中国银联股份有限公司前任总裁介绍

人物小结:毕业于厦门大学、中国金融学会理事、深圳金融学会副会长、上海国际集团总经理，原中国银联股份有限公司的党委书记兼总裁

万建华简介:

曾任中国银联股份有限公司董事长兼总裁，毕业于厦门大学、中国人民银行研究生部、澳大利亚国立大学，拥有博士学位。1997年在美国南加州职业大学获博士学位。现任中国金融学会理事、深圳金融学会副会长。

万建华在2002年最辉煌的事情就是成功组建中国银联。目前，中国银联正积极地与各商业银行一起，联手推进银行卡联网通用，扩大银行卡受理市场，努力实现2002年联网通用的“314”目标，提高银行卡跨行交易成功率。中国银联确定的战略目标，就是打造“银联”这个民族银行卡品牌，彻底改善我国的用卡环境，凝聚民族银行卡产业整体力量，实现国人一卡在手，走遍神州乃至走遍世界的梦想，提高几亿消费者的生活品质。

此前，万建华经历颇为丰富。先在中国人民银行总行从事货币政策管理工作，后加入招商银行，历任副行长、常务副行长，其间主持创建国通证券公司、长城证券公司并兼任董事长。万建华作为招商银行诸多重要决策和骄人业绩的主要推动者之一，在业内享有声誉。直到2001年主持筹备中国银联，2002年成为中国银联股份有限公司的董事长兼总裁。如此丰富的工作经历造就了他独当一面的工作能力。难怪，万建华在2002年会有如此惊人动作。

2003年，银行卡在全国地市级以上城市实现了联网通用，银行卡同城跨行交易成功率达到了87%以上，异地跨行交易成功率在80%以上。不到两年的时间，万建华领导的银联让中国银行卡真正畅通无阻。2004年，万建华说：“中国也要有自己的VISA、万事达。”

从2002年3月银联正式挂牌成立至今，万建华作为董事长兼总裁一直保持着相当的低调。但在金融圈里，万建华的名字早已和“实干派”联系在一起。万建华凭直觉感到了“个人银行业务集中在银行卡这种载体上的趋势”，所以当组建中国银联的任务找到了万建华时，他毫不犹豫地接受了。“我感觉这肯定代表了未来商业银行的一个发展方向。所以尽管当时心里并不是很有底，但是感觉这个事业的发展前景广阔，凭直觉我接受了这项任务。”银联从筹备到正式挂牌仅用了不到一年的时间，其中足见其协调运作能力之高。

2002年，银联顺利实现了在300个城市各大银行的行内联网，在100个城市实现银行卡的跨行通用，在40个城市发行银联标识卡，并且实现全国范围内的异地跨行通用。银联在中国金融界已经成为“标准的受卡高速公路”。当然，银联的作用还不止于此，“未来人民币成为可自由兑换货币后，银联可以依靠统一起来的庞大资源与外卡组织谈判准入事宜，各行的银行卡可以借助银联系统利用国际网络，走向国际。”

外界将万建华称为“中国VISA之父”，不过他本人却表示，“并不十分赞成要把银联办成中国的VISA、中国的万事达。我们要做的是学习人家几十年积累的成功经验，在这个基础上结合中国社会的需要、走自己的路，目标则是达到国际水平。”2004年，万建华对未来充满信心，这个舞台留给他创造的机会将绵绵不断。

银联未来

万建华反复强调：“虽然我们成绩显著，但未来的任务更加艰巨，可以说任重道远。我们现在的联网通用的覆盖面、银行卡受理环境，与国际水平还有很大的差距。归纳起来两个方面亟待提高：一是质量，就是解决如何使银行卡更好用，提高交易成功率，提高跨行信息系统运行效率；一是数量，就是如何扩大银行卡受理市场的范围，扩大银行卡受理商户数量，扩大POS等各种交易终端机具的布放，解决银行卡到哪都能用的问题。归根结底，就是尽快向减少现金交易甚至将来无现金社会转化的问题。”

未来的银联，首先要做好银行卡高效率的联网通用；其次，在机构自身发展方面，要从运行机制、管理素质入手，银联定位是高效率的适应国际化竞争要求的公司，提高机构的运作效率。“我们毫无疑问要向VISA、万事达这样的高水平国际机构学习，但我们不能原样照搬，我们毕竟还是中国的机构，要结合中国实际，我不是十分赞成要把银联办成中国的VISA、中国的万事达的说法，但肯定要认真学习人家的长处，学习人家几十年积累的成功经验，在这个基础上，结合中国社会的需要，走自己的路，目标则是要达到国际水平。”万建华对中国银联的未来满怀信心。