王辉-银江股份有限公司董事长介绍

个人简介

王辉，信息工程学院电子仪器及测量专业1986级本科生。浙江银江科技集团总裁，高级工程师，1994年担任杭州银江电子有限公司总经理，1998年成立银江集团。2009年其创立的银江股份在创业板成功上市。

工作履历

1990年至1991年，在浙江省信息产业厅从事科教工作

1992年扔掉银行金饭碗下海

2000年开始涉足城市智能交通领域——改造红绿灯设置

1992年至2007年，历任中国工商银行杭州市分行科技处课题组长、银江电子副总经理、总经理、副董事长，现任银江股份有限公司董事长。

回忆过去

1990年，王辉从浙江工业大学毕业。毕业后，王辉去了信息产业厅执教，后又到工商银行工作，在那一段时间，日子过得稳定安逸。但是王辉并没有满足于现状。

“当时觉得这样下去，会荒废了专业，一事无成。”王辉心头那股强烈的危机感，让他决定放弃这份安逸，转而加入银江，开始全新的创业生涯。

1992年，王辉进入银江股份的前身银江电子，成为银江电子的首批员工，当时的王辉仅仅是一名普通的技术员。由于体制的原因，从1992年到2003年，王辉眼见银江电子一步步走向亏损的泥潭，到2003年前，银江电子只剩下20多位员工，业务开展异常艰难。相关公告显示，从1998年开始，公司就开始亏损，到2002年8月31日，银江电子评估净资产为-697.24万元，已经是资不抵债。

创业历程

2003年，原股东以承担债务方式将72%的股权转让给时任银江电子董事长的张岩和时任银江电子副董事长的王辉。而时任银江电子副总经理的柴志涛也以1元每股的价格受让了剩下的28%的股权。

体制问题解决了以后，公司的面貌完全改变了，然而这时的银江电子债务沉重，不过越艰苦反而大家越团结。银江电子变身民营企业，责权利清晰了，生产力快速释放出来。

当时的银江电子在金融领域做了许多年，业务相对饱和，发展空间狭隘，公司挣扎得很辛苦，王辉意识到转型是必须的。“那时候感觉特别痛苦，一心想着如何转型。”王辉说。终于在一次澳大利亚之行后，王辉在交通监控上找到了突破口。

但是，仅仅看到了交通智能化发展的巨大市场空间，要实现技术从零到有的过程，却是一场投入大却又没有十分把握的战役。

“有那种赌一把的成份，真的需要下很大的决心。”回忆当时的决定，王辉不禁还有一些后怕，“几位核心的技术骨干都是倾尽所有投入研发，如果失败了，真的是只能露宿街头去了。”

而从事交通智能化业务上的另一个大风险是，即使技术研发成功，还必须有成功的城市示范案例才能够推广。这一过程，历时三年，这期间，除了焦急的等待，王辉还在继续他的“头脑风暴”，和团队成员们想象未来，为银江的后续发展打开空间。

经过几年的努力，到2005年3月，银江电子全额清偿了华融资产杭州办的1800万元债务。2006年实现净利润927万元，2007年实现净利润2027万元，2008年实现净利润3149万元。

2009年，在金融海啸的阴影下，国内资本市场却在“亦步亦趋”中静悄悄迎来了大丰收的一年。这其中，创业板的推出更是架起了众多浙江中小企业实现梦想的桥梁。9月23日，浙江银江电子股份有限公司成功过会，成为创业板IPO我省的第一个幸运儿。10月30日，银江股份同样是28家首批创业板企业中的一员，挂牌上市。作为银江股份董事长，王辉的身价也在上市之后一跃千里，身价超过4亿元。借助银江股份上市，实现身家超越千万的小股东有13位。

上市前的王辉承受着很大的压力，因为除了为公司募集资金的计划，同时还肩负着为浙江省打响第一炮、争取到第一批创业板席位的“使命”；为此，上市前的王辉辗转在杭州和北京之间，来回不下数十趟。完成上市后，从深圳回来的王辉发现，肩上的担子反而更重了。“上市后肯定是更忙了，许多战略规划和募投项目，在上市之后都需要进一步细化后付诸实施。”王辉说。

随着交通智能化技术的成熟，银江股份随即又在医疗智能化上看到了商机， “如果医院用信息化、移动化手段实现病人数据资源共享，树立‘以病人为中心’、注重诊疗流程的服务理念，那才是节约社会资源，真正让群众受益。”凭借着专业敏感性，王辉和他的团队为银江股份再次开创了一个“蓝海”。

如今，银江股份的主营业务智能化系统工程产品，已经包括三大类：城市交通智能化、医疗数字化和建筑智能化。

1990年从浙江工业大学信息工程学院电子系专业毕业的时候，王辉可能并不知道自己会在这个专业领域上大有所长，但是，银江股份今天的成就却让王辉庆幸自己迈开了创业的第一步，而不是安于生活。