高利民-上海美宁计算机软件有限公司总裁介绍  人物小结:高级程序员，上海美宁计算机软件有限公司总裁，荣获“中国电信网上名流评选活动”十佳“网上新星”奖 高利民简介: 高利民，男，1967年 3月出生，大学本科，高级程序员，上海美宁计算机软件有限公司总裁。高利民是证券之星的创始人，1989年秋从复旦大学数学系毕业后，分配到上海市地铁总公司，当时他对计算机还不甚了解，就被安排进机房，做起了技术员。1991年初，高利民经过考试，拿到了高级程序员的证书。1992年，他开始上网，是中国第一批上网的人之一。 在期货和股票中摸爬滚打了一番，1994年高利民对网络产生了兴趣，萌生出一个在今天看来依然很有前瞻性的想法：中国的股民，50％是办公室职员，他们是股市的中坚力量。采用通信手段，将即时行情和股评直接传送到他们的办公桌旁，这其中存在相当大的运作空间。于是一份精心打造的《证券信息增值网络》企划报告，被送至上海电信。正是这份当时不可思议的报告，奠定了今天证券之星的雏形。 直到1996年，上海热线建立了第一个VIP商业化动作网络，高利民的想法才有了实施的可能。对于建一个什么样的网站，高利民是在看了8700个站点之后才做出决定的。1997年3月10日，作为上海热线的一个组成部分，证券之星正式上网运作。 证券之星开通后，很快成为当时最具影响的网站之一，并且成为第一家免费提供适时股市行情的网站。目前注册用户超过120万，日访问量超过25万人次，日页面访问量为750万。1999年、2000年，证券之星被中国互联网研究中心评为中国优秀网站。且列金融证券类第一名。 高利民本人荣获“中国电信网上名流评选活动”十佳“网上新星”奖。他的公司亦在2000年7月通过了ISO9001国际质量标准认证。 高利民不太爱露脸，但他能说会道的程度并不亚于任何一个善于建网站、讲故事的小青年。33岁的高利民看上去像个大学工科男生，有些黑胖，圆圆的脑门象征善于解题的智慧，讲话的态度有着求证般的认真，并爱在纸上划来划去帮助自己表达思想。
高利民不太爱时尚，好像也不太忙，手提电脑是一款大而笨的老机型。办公室里居然没有沙发，只有他最爱的蓝色靠背椅，桌子上和书架上非常整洁，没有成堆的文件和不停的电话以暗示别人他多么日理万机。整个采访过程只被一件事打断：他的同事过生日，让他去喝杯酒。
看了8700个站点才做网站
“我对计算机的真正兴趣是在毕业后才培养起来的。”在上海地铁公司机房做技术员的高利民接二连三地考取了程序员的各种资格证书。上海作为金融中心的城市优势又使他对股票和期货有了透彻的认识，并积累了相当的操盘经验，这些基础使他发现“互联网与证券的结合点”就成为自然而然的事。
1994年，除了寻呼机没有柜台之外的反应股市即时行情和交易的渠道，而市场需求又是显而易见的。当时行情已实现标准化，提供增值服务已有可操作性。高利民将一份经过充分调研的《证券信息增值网络》的报告送到了上海电信，但由于当时没有商业化运作的网络，这一建议被束之高阁。
直到1996年，上海热线建立了第一个VIP商业化运作网络，高利民的想法才有了实施的可能。
明确了行业方向后，对于究竟做一个什么样的网站，高利民是在看了8700个站点之后才做出的决定。1997年3月10日，作为上海热线的一个组成部分，证券之星正式上网运作，其先天优势就在于：上海电信为其提供了一个电信级公共交易平台，这使证券之星在起步阶段的信息处理能力就远远超过一般类型的网站。
在看过了那么多站点并亲身实践之后，高利民觉得自己掌握了本质性的东西，应该算这个行业的行家，并且也不怀疑自己能够在业内达到一定的境界。
向ASP转换角色
证券之星没有拘泥于初始的方向，也在不断寻找自己的定位。高利民觉得在高度透明化的互联网市场上，几乎没有不可复制的商业模式，不要在乎别人是否复制你，而要在乎别人以多快的速度复制。一家互联网企业的成长经历其实就是不断否定自己来顺应市场的新变化、甚至超前于市场的过程。
成为面向金融证券行业的公共互联网服务提供商是高利民的最新理想。他觉得现在许多企业都想从事电子商务，除了建立一个com之外，还需要建立数据库、实现网上支付、建立用户服务中心、建立配送体系等。如果它们单纯依靠自身，耗费精力而效果未必理想；如果找一家ASP来完成，成本就会降低、程序维护也得到简化。
高利民说：“我们手中拥有自主知识产权的安全中间件、性能中间件以及数据库、行情系统、交易系统等技术资源。它们就像许多积木块，可以按照一定的结构来搭建客户需要的网站。如何用好这些积木块、生产出更好的积木块就是我们每天工作的目标。”
高利民强烈地感觉到，在经过了ISP、ICP和各种电子商务模式的角逐之后，ASP业务将是国内外各类网络公司、软件公司、系统集成公司下一个竞争的焦点，所幸证券之星又走得比较早，在金融证券业内已经使“软件变服务、服务走网络”成为现实。
勾画大的行业地图
高利民是个经常反思的人。他并不介意坦率地讲出深思熟虑的东西，在他看来，“现在公众眼中的网络企业实际上只是媒体制造的，公众不易看到资本市场上的网络企业，公众更看不到历史上下文中的互联网企业。”而高利民的目标就是做成在历史上下文中有位置的网络企业。
“心中必须有一张大的行业地图，一夜暴富真的只是传说。”高利民比较喜欢用事实说话，他分析过从1980年至今在纳斯达克上市的1501家高科技企业，只有60％的公司在招股价之上。有2／3的公司并没有在上市后获得成功。对上市的迷信使许多企业不愿为增强实力而努力，得不偿失。
高利民还认为，在公众效率较低的中国做网站只能选择窄而深的行业，吃饱了再发展，否则以最终消费者为对象的模式很难赢利。如果只是掌握了挣钱的个别环节，而其它的环节却不成熟，整体价值链构成不了，所付的努力也是白搭。
针对同业竞争，高利民认为目前还处在比较低的水平，千人一面。而从长期来看，行内有这么多人介入其实不是坏事，玩的人太少就不会形成价值链，人多了之后会出现大量专业化分工，从而使上下游价值链的实现机会变大，整体达到赢得临界点。
三三制的用人原则
高利民目前寻找三类人充实公司，一类是大型外企中具有多年工作经验的人。“上海是职业经理人的鱼池，其中不乏从设立驻华办事处开始披荆斩棘的高层管理者。”高利民欣赏其中两种人，一种是从0做到1的人，一种是从1做到0的人，他认为特别是后者将对证券之星的下一步拓展起到中坚作用。
第二类是证券界民营企业中的开拓者，高利民感觉他们是“街头斗士，有着很强的实战能力。”第三类人则是“一张白纸型”的人才，即没有太多工作经验的大学生，他们没有阅历也没有框框，且有很强的吸收消化能力，这在崇尚速度的互联网行业非常重要。
证券之星选用这三类人的比例是三三制。把这三类人有机地融合在一起让高利民感到既有挑战又有乐趣。在高利民看来管理的烦心之处在于必须注意细节、注重过程、注重品质管理、注意出错处理。
管理一间公司，不能先有规章制度，要透过事情本身来建立流程，这个流程里面最重要的是品质管理和出错控制。出错处理不是要做救火队员，而是要把出错处理变成正常的业务流程，这是提高公司素质的重要法宝。
学习驾驭超人组合
“在互联网行业要想走得远，真的不能把完成原始积累看作终极目标，否则只会变成说故事的人，干价值不大的事情，太计较时间成本，而无法潜心把公司做大。”
从创业之初，高利民和创业伙伴就立下两条规矩：一是创业者本身不能成为企业发展的瓶颈；二是完成原始积累的动力，不能超过30％。有两件事证明了这两个规矩非常到位。在证券之星发生巨大变化的今天，初创人员并没有全部进入管理层，有的继续在技术序列里做程序员。另一方面，证券之星对融资成功的态度非常平淡。因为在他们看来取得投资就像喝人参汤，人参有不同的泡制方法和服量，对别人适合的剂量不一定适合您，不能看到钱就激动。
高利民一再强调的一件事是：创业者必须具有很强的学习能力。他把一个互联网企业的真正驾驭者比喻为一个“超人”。
高利民觉得自己目前对证券之星的发展前景有一种从容的心态。“你手里有十块积木块堆出来的花样肯定和手里只有两块积木块的人堆出的不一样。”高利民相信2002年证券之星会达到赢利点，他会把自己所有的解题能力都运用在其中。 |