郑春影-伽蓝(集团)股份有限公司董事长介绍

人物小结:伽蓝国际美容集团、上海自然堂生物科技有限公司董事长兼总经理，获美容业翡翠奖，美容业优秀企业家奖，入选中国美容业10大新闻人物，获影响中国美容经济30人

郑春影简介:

中国美发美容协会副会长、伽蓝国际美容集团、路易维娜化妆品（上海）有限公司董事长，上海美素生物美容品有限公司、上海自然堂生物科技有限公司、上海欧格米兰化妆品厂、沈阳中通生物化妆品有限公司、郑州冰美人美容化妆品有限公司、沈阳张琪美容连锁机构等多家公司董事长兼总经理。东北财经大学经济学学士、北大EMBA。1997年进入美容业；2001年成功进军日化线；2005年初进军高档美容品市场，并成立集科研、生产、销售于一体，日化线、专业线并存的大型企业集团。2001年获美容业翡翠奖；2002年获美容业优秀企业家奖；2002年入选中国美容业10大新闻人物；2004年获影响中国美容经济30人。著作《美丽全书》系列丛书，并在各专业性杂志发表大量文章。

１０年前，一次偶然的机缘，让他离开了工作１０年的公务员岗位，选择美容行业开始“下海”，１０年后，他依然还在这个行业奋斗，只不过奋斗目标已经从个人价值的实现转变为更大的压力。“说到最大的压力，我就是怕不能给我的员工一个更广阔的事业发展平台和晋升空间。”他，就是伽蓝国际美容集团董事长、中国美发美容行业协会副会长郑春影。

貌似“赌一把”的创业

“人不能太精明，占小便宜吃大亏”是他的人生信条。

也许是性格关系，郑春影在做公务员的时候，感觉生活没有目标和激情，“就是在一个规定的时间，一个规定的人，以规定的方式做着规定的事情。”他甚至可以预料到自己３０年后的生活状态，“早在１９９２年邓小平南巡讲话鼓励机关干部带头经商时，我就萌生了通过经商实现自己抱负的想法。”

１９９６年底，不甘平淡人生的他终于离职，进入一家广告公司。公司旁边正好是同学开的美容院，闲时他总去串门，发现每天顾客不断，他隐约地感受到美容市场强大的吸引力。但是在同学的经营管理中，郑春影认为存在些许问题，如果能改进，将得到更好的发展。可同学说：“我都开美容院很多年了，你不懂。”郑春影无话可说，但是性格倔强的他很不服气，他和同学打了个赌，要完全按照自己的方式和思路去做美容院。于是他只身来到沈阳开始自己的美容创意，结果３年时间，就在沈阳做出了自己的品牌。而这一个过程中的日常管理、策划经营、应对顾客等也给后期郑春影对美容行业的把握打下了厚实的基础。

创新实现创业梦想

２０００年，面对上海美容市场的巨大商机，郑春影涉足上海美容业。面对当年的全国美容行业困境，他结合美容院和化妆品零售店的优点，设计了当时还没有的“前店后院、自选销售”的营销模式。依靠这一模式，到２００２年底，公司在全国发展了４０００余家加盟连锁店，销售额突破一个亿。

２００５年１月１日，为整合旗下５大品牌，郑春影成立了伽蓝国际美容集团。伽蓝集团的成立，标志着郑春影成功走过了个人创业时代，走向真正的企业家时代。从早期的美容院到如今温碧霞代言的美素和陈好代言的自然堂。郑春影逐渐成为了中国美容行业的明星企业家，现在他还担任中国美发美容行业协会的副会长。

而如今，面对美容行业高速发展带来的行业第二次危机，郑春影又提出了具有建设性的“一址两店”的销售模式。将美容院和商店零售分为两线的格局彻底改变，让消费者花更少的钱就能享受到更多更好的美容服务。他表示这种模式的一址两店不久之后就将在美容业开始运转。

寻觅经营灵感和创意

１９８９年之后美容和化妆品行业开始高速发展，他一直坚信，美容行业其实已经和汽车、电信、建筑成为中国发展最快的四个行业。“虽然面临着一些发展中的困境，但是只要中国经济保持高速发展，整个美容市场的发展潜力和商机非常巨大。特别是上海，上海对美容行业的把握度非常好，既没有放任自 由，也没有管得过于严厉和死板，而且上海本身就处于国际信息的最前沿，非常有利于美容行业的发展。”

而对于美容行业的整体发展方向，郑春影表示，只有整个行业发展了，每个企业才会在行业内健康成长。任何一个行业都有自己的规则和竞争机制，美容行业也不例外。他感觉，在美容行业中，所有的企业起点都比较低。因为美容行业毕竟才有短短２０多年的发展历程。现在所有企业最紧迫的就是相互学习和借鉴，使行业的整体素质快速提高。

郑春影说，爱美是人的天性，如今甚至已经发展上升到了人们的精神层面。外在形象能够对人们的工作和生活产生巨大影响，甚至能够涉及心理压力和人性的了解。

虽然女性的自然美和内在美很重要，但是美容总是和时尚有联系的，不注重美容，可能会丢失很多机会，包括工作和择偶等。

因行业选择上海

郑春影喜欢看书，“但我对经营类的专业用书反而不感兴趣。”他说。他在北京大学完成了自己的ＥＭＢＡ学业，让自己的理念有了更进一步的提升。“现在每天我自己都会花一段时间去筛选这些想法，最后选出可行的付诸于行动。

对于公司的管理，郑春影信奉的还是“人性化管理”，他认为这点上，很多国际美容企业值得自己公司去学习，郑春影习惯把国外一些知名品牌当作自己的模板，在企业经营管理中遇见什么困难都会学习国外知名品牌，从中来寻找经验，不断地来完善自己。他表示国际企业的榜样作用对于伽蓝集团的发展影响是十分巨大的。

郑春影说，在创业初期，所有人都觉得他原来的工作很稳定，比现在要好。但他有自己的想法，人不可能为一种一成不变的生活而存在，而需要富有激情、充满挑战的生活。最终郑春影选择了美容行业。