张彦森-天津宏仁堂药业有限公司董事长介绍

个人简介

张彦森，男，1959年12月3日出生，汉族，天津人。现任市人大代表，天津同仁堂股份有限公司副董事长、总经理，天津狗不理集团有限公司董事长、总经理，天津宏仁堂药业有限公司董事长，森永泰集团董事长。

个人简历

曾在天津市少年杂技团、天津市文化局工作。

1996年经商，曾从事广告业、房地产业、文化信息业、餐饮业等。

先后创办森永泰广告公司、森永泰餐饮公司。

2001年参与国有企业改制，参股天津同仁堂，任副董事长兼总经理，后控股宏仁堂，任董事长。

2005年控股天津狗不理集团任董事长兼总经理。

名人传记

张彦森出生于农民家庭，自幼习艺，曾在天津杂技团工作，当党的工作转到以经济为中心以后，在改革开放政策鼓舞下，于1995年下海经商创办了“森永泰”公司。2001年时逢国有企业改造，在建立现代企业制度政策感召下，张彦森积极参与国有企业改制重组，先后成为天津“同仁堂”、“宏仁堂”、“狗不理”三个老字号企业的主要经营管理者，使陷于困境的国有企业一跃成为同行业里快速崛起的佼佼者。如今，这几家企业年营业额达14亿元，实现利润1.5亿元、税金1.8亿元，为社会新增就业岗位3100余个，从而为老字号的振兴和天津经济发展作出了突出的贡献。

一、政策感召，下海经商

张彦森投入到经济大潮以后，先后在天津、北京和天津经济技术开发区注册了科工贸公司、文化艺术发展公司等，以文化交流为主业，并利用电视传媒开创了两项最时尚的商务：一项是“电视购物”，再一项是“电视选房”，在全国媒介中引领了时代潮流。1999年，在经过认真的市场调研之后，认识到餐饮行业已是社会经济活跃的增长点，于是成立了“森永泰餐饮有限公司”，陆续开设了“中华炖品酒店”、“三六三酒店”等六个风味独特、品位高雅、景观壮丽的酒楼，为天津餐饮市场增姿添色，为天津市容锦上添花。对企业而言，也为此后发展积累了后劲。

二、参与改制，壮大自我

当2001年国家吹响国有企业改造的号角时，张彦森便联合天津电视台、天津西青经济开发总公司共同投资同仁堂，同市药材集团公司一起于2002年5月22日成立了天津同仁堂股份有限公司，出任副董事长兼总经理，不仅为同仁堂注入了资金，更重要的是注入了新的理念、新的机制，使企业迅速摆脱了濒临破产的局面。此后，又投入2000万元进行企业整体改造，基础设施改造率达90％，设备更新率达95％，建立和完善了2209个软件系统，因此在改制转年便顺利通过国家GMP认证，使同仁堂跻身于现代化制药企业行列。

当同仁堂的各项经济指标连年以50%以上的幅度持续增长后，为实现跨越发展，进一步作大作强，以参股的方式同仁堂与宏仁堂实现了强强联合，使宏仁堂转年就取得了销售增长40%，利润增长115%的历史最好成绩。2005年，同仁堂进而以51％的股份实现了对宏仁堂的控股。
同仁堂、宏仁堂两个中药老字号，在改制后不仅经济面貌发生根本变化，科技进步也取得巨大进展，先后有8个品种取得发明专利，21个品种取得外观设计专利，一项技术取得实用新型专利；各有一个大品种被确定为天津市重点品种。

三、弘扬品牌、加速发展

2005年初，为进一步开拓发展领域，为弘扬天津的老字号，张彦森代表天津同仁堂参与“狗不理”公开竞拍，经过同国内许多强势竞拍者的角逐，最终以1.06亿元购买了狗不理整体国有资产，为天津人民留住了这一珍贵品牌。
狗不理改制后，面对压力与挑战，作为董事长兼总经理，张彦森一手抓发展、一手抓治理，使狗不理迅速跨入了快车道。改制过程中没有让一名员工下岗。

改制当年在蓟县建立了生猪养殖基地；建立了制馅中心厨房；在西青开发区建起了现代化的速冻食品厂，在南市食品街和水上公园旅游景点创办了两家狗不理酒楼；2006年在河北区中山路建立了经营三个菜系的狗不理酒楼；2007年在北京建起两家高端酒楼；2008年在塘沽区和河北区各建一座酒楼；还开发出市科委资助项目“常温保鲜包”；2009年6月，在和平区五大道建起欧式花园式狗不理贵宾楼；积极参与天津市重点项目的投资建设，在津湾广场打造了狗不理中式简餐新的经营模式酒店，国庆前即将开业，向祖国60生日献礼；与台湾商界签署在台开办狗不理连锁店的合作意向，增进两岸交流，开拓互利共赢之路。

当席卷全球的经济危机袭来之时，他坚定地带领大家“练内功、保增长、上水平”，逆市而上，拉动内需，使他经营管理各企业均实现30％至70％的经济增长幅度。目前，狗不理集团酒店数是改制前的6倍，营业额是改制前的10倍，税收是改制前的8倍；同仁堂、宏仁堂已经成为天津医药行业的“黑马”，创利额跃居数百家医药企业的前五名。

在张彦森的带领下，品牌的美誉度也得到大幅度提升。狗不理、同仁堂、宏仁堂被首批认定为“中华老字号”企业、狗不理被评为“中国十佳餐饮企业”、“全国商业名牌”、“中国商业信用企业”，狗不理的五家酒店被评为“国家级特级酒家”，其中一家被认定为“天津市国家级酒店示范基地”。狗不理包子现场演制被两次请进达沃斯年会。狗不理集团的发展得到党和国家许多领导同志的深切关爱和鼓励，近两年来，中央政治局常委九位领导先后关注狗不理品牌的发展情况，胡总书记还肯定“小小的狗不理包子技术含量却很高”希望狗不理这一民族品牌要做稳做久。

四、关爱员工、回报社会

在上述三个老字号企业的改制过程中，张彦森十分重视“中国特色”：在建立现代企业制度的同时保留了党、工、团组织；严格执行职代会制度，凡企业重大事项必先征求员工意见，由职代会做出决策；积极推行企务公开，增强企业办事透明度；尊重职工的合法权益，关系员工切身利益的重大事项，坚持职代会审议通过后再实施，如此等等。

他经常提醒各级管理人员要热爱员工、关心员工。他说，要爱国、爱家乡、爱企业，首先要爱自己的员工，要让员工及时享受到企业改制和企业发展的成果。他自己拿出10万元，建立党员困难基金，救助生活或大病的困难党员，员工生活遇到困难，他积极协助工会予以解决，还多次带头为特困员工捐款捐物10万元，每年都要为困难员工送去补助款，不让一户员工生活上过不去，使员工感受到家庭般的温暖。

在关心员工方面，张彦森有十分独到的做法，那就是改制几年来，坚持用加速企业发展的思路，用开展员工培训的办法，用调岗不下岗的方式，解决企业人浮于事的问题，保持了员工队伍和社会的稳定，还增加了许多新的就业岗位，并连续5年为员工增长工资。2008年经济危机以来他实施人才战略，举办基层领导干部、青年干部、厨师长、优秀员工、知识型人才五期培训班，打牢思想基础，交流技术，增强员工的发展信心，提升员工的整体素质，一年以来企业不但没有减员，而且由于发展需要，新增就业岗位近300个。

他在员工舒畅、企业和谐、事业发展的同时，感受到更强烈的社会责任。他同员工一道积极参加各项社会公益活动，例如抗击“非典”，捐助弱势群体，支援地震、洪水、海啸灾区，特别是汶川大地震后，他带头捐款100万元，组织他所经营管理的各企业积极捐款，奉献爱心。为西藏维护稳定捐款5万元。通过这些活动，使企业员工树立回馈社会、服务社会的理念，为创建社会主义和谐社会奉献力量。

张彦森积极主动去参与经营管理同仁堂、宏仁堂、狗不理三家企业，不仅挽救了濒危的老字号，还赋予老字号新机制、新思路，使民族品牌得到弘扬与发展。他带领企业员工在建设中国特色社会主义的事业中，开拓进取，勇往直前，正以只争朝夕的精神，向着更高的目标前进，迎接他们的必将是更加广阔的发展前景。