汤龙保-江苏万新光学有限公司董事长介绍

汤龙保同志，现任江苏万新光学有限公司董事长兼总经理、党支部书记。在他简朴的办公室里，没有什么豪华的摆设，而墙上那硕大的红字“奋进”却格外引人注目，汤龙保曾说过：现实总是苦乐参半的，唯强者能以威武不屈的精神，朝着理想的目标孜孜不倦地奋进。  

在眼镜行业里跌爬滚打30余年的汤龙保是在1992年真正接手万新公司的。那时的万新公司有80多名工人，年产值150万元，负债却高达800多万元，再加上当时国外产品冲击国内市场，企业面临着灭顶之灾。就是这样一个濒临倒闭的企业，在汤龙保接手十多年之后，销售、利税均增长了100倍。

1992年，汤龙保接手万新公司后，针对当时的市场情况，实施了第一次战略转移，将目光瞄准国际市场，首先打开德国市场，继而攻克欧美、东南亚市场，走出了成功的外向兴企之路。1992年11月3日，万新公司参加香港国际眼镜博览会，参展的产品因其质高价低深受外商青睐，当场就有德、英等外商签下订货合同。与此同时，他在企业内部管理上实行整顿提高，对销售人员实行优胜劣汰，提高其待遇，对技术人员发放技术岗位津贴，调动一切可调动的积极因素；他抓住进驻上海吴良材、茂昌、红星、北京大明等名店的机会，进而打开市场。这一切努力带来了产量、销售的成倍增长。

1993年，对于汤龙保来说是个充满机遇的年份。这一年，他发现广东沿海地区开始销售树脂镜片，他敏感地意识到这将取代传统的玻璃产品。而万新在1983年就曾与华东化工学院联合开发过CR－39树脂镜片。在这市场条件初具的时候，万新适时引进行业中的一名高级工程师，重新组织树脂镜片的生产，成为行业中第一个把产品投放市场的内资企业，为企业栽下了“摇钱树”。此后，万新又不断投资，扩大生产规模，镜片年产量由当时的50万副猛增到现在的1600万副，镜片、镜架品种达4万多个，成为全国产量最高、品种最全的企业。

2002年，善于逆向思维的汤龙保再度把握机遇，实行战略转移。当年，在国外产品冲击国内市场时，万新是走出国门，进军国际市场；而这回，万新反其道而行之，在国内企业蜂拥而上做外贸时，万新杀了个“回马枪”，盯上了国内市场，组建了国内销售部。打国内市场，万新用的是品牌战略，目前该公司的“依格尔”、“万新”已获得省名牌产品及省著名商标称号，这在省内眼镜行业中是惟一的。名牌战略为万新打赢了国内市场第一仗，2003年，其国内销售达1800万元，占全公司年销售的十分之一强。为了加快技术引进步伐，发挥名牌效应，公司相继增设了江苏康力视眼镜有限公司、镇江新澳光学有限公司等，并开发了树脂散光镜片、渐进多焦点镜片等，实行了专业化的生产流水线，不但提高了生产效率，而且保证了产品质量。

在获得中国驰名商标称号前，汤龙保和万新企业已经在行业里奋斗了35年，经过多年辛勤耕耘，万新已经在中国乃至全球具有相当知名度的企业。为了获得中国驰名商标认定，万新准备了上千页材料。报上去后，国家工商局对万新的材料进行了极其严格的审查。2005年12月31日汤龙保便接到国家商标局领导打来的电话，恭喜万新已经荣获了中国驰名商标殊荣，他心里浮现出两个字：中国！他很激动，他当然应该激动；他高兴，他当然应该高兴；他希望，这是全行业的荣耀，所以，如果高兴，应该是全行业的喜悦。实际上也是这样，没过多久，全行业都知道了这件大事，中国眼镜协会的贺电来了，来自四面八方的祝贺接踵而至……不少企业在不同场合都表达了相同的喜悦之情，都洋溢着发自内心的骄傲！

面对公司取得的硕果，面临国际市场的激烈竞争，汤龙保同志带领万新全体员工，正以饱满的热情，百倍的信心迎接新的机遇和挑战，以质量占领市场，以信誉赢得客商。他决心在引进先进技术、先进的管理方法和引进管理人才上下功夫，要依靠科技进步、员工素质的提高和管理优化获得更好的经济效益。一直谨奉“生产一代、研发一代、储备一代”的万新最近又有了新的计划，他们与外商洽谈高折射率的树脂镜片加工项目；同时拓展光学领域，开发用于背投、数码相机的光学镜头，目前这一项目正处于研发阶段。汤龙保这个“老眼镜人”又开始了他新一轮的战略转移。

在发展企业的同时，汤龙保还注重抓好企业内部管理，倡导人性化管理，对下级和职工关怀备至。对企业内有特殊困难的员工，他都定期上门慰问，带头捐款，鼓励他们，帮助他们解决实际困难。对待公益事业，如教育事业、镇村道路建设、有线广播、综合治理、农业水利等，也积极资助。他还注重加强党的建设和精神文明建设，积极支持企业内工会、共青团、妇联等群团组织的工作，定期组织文体活动，开展岗位练兵、劳动竞赛及奉献日活动，职工之家建设有声有色。