萨尔瓦托勒·菲拉格慕（Salvatore Ferragamo）-意大利菲拉格慕股份公司创始人介绍

萨尔瓦托勒·菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)从上个世纪二十年代开创制鞋神话，一直延续至今。现在，菲拉格慕股份公司已经成为全球最重要的奢侈品家族集团之一，三代家族成员坐拥近7亿欧元的巨额资产，全球共分布五百余家分店，产品范围从早先单一的女鞋，发展到成衣、箱包、眼镜、香水、配件甚至腕表等。

今年3月，为庆祝菲拉格慕公司成立80周年，集团主席费鲁奇奥·菲拉格慕(Ferruccio Ferragamo) 、菲拉格慕家族第二代，专程携一部分家族成员飞往上海参加隆重庆典，还在上海当代艺术馆举办了《菲拉格慕——不朽的传奇1928-2008》的主题展览。晚间还专门在黄浦江畔举办了一场大秀和豪华派对，现场之豪阔，明星贵宾之多，堪称上海2008最重要的时尚事件之一。

鞋匠变成艺术家

在我还年幼的时候，他们就很难阻止我整天在鞋匠店内流连，我的家族中从未有人做过鞋匠，事实上，在我出生的小镇，当鞋匠被认为是一件丢面子的事，会令家族蒙羞。大约12岁那年，我还只不过是个孩子，我便在我的出生小镇开了一家小鞋店，为乡绅太太们制作时髦漂亮的鞋子。某种神奇的灵感自然地在我心中涌现，仿佛是回想起前生的记忆。

萨尔瓦托勒·菲拉格慕出生在1898年的意大利，家乡在距离那不勒斯约一百公里的一个名叫博尼图的村庄。在父母的十四个孩子当中排行第十一。还没进入青春期，他便表现出对鞋子的巨大热情，11岁的时候跟着那不勒斯一名鞋匠当学徒，12岁就在博尼图开了自己的店。他一开始就明白自己未来的打算：要把一个被认为是卑贱的行业变得高贵起来，创造出实用而完美的鞋子。

菲拉格慕真正找到机会，是在他跟哥哥们去了美国以后。14岁的时候，他第一次到达美国，现代机器与工作流程让他着迷，但是他同时也看到了制鞋受机器工艺质量方面的限制。20岁时， 他又辗转到了加州的圣芭芭拉(Santa Barbars)，与另一位兄弟一起开了一家修鞋店。

加州在那些年是一片蓬勃的乐土，电影产业欣欣向荣，菲拉格慕开始为主流导演及制片人的西部片设计制作牛仔靴，为他们的史诗巨作设计制作罗马及埃及便鞋。他的第一个合同来自美国电影公司(American Film Company)，为鲁道夫·瓦伦蒂诺等男女演员订制西部片的鞋靴。

渐渐地，男女演员发现了菲拉格慕制作的鞋子既美观又舒适，于是很快开始在电影布景和演戏之外定购私人用鞋。与此同时，为了提高鞋子的舒适度，菲拉格慕开始在洛杉矶的大学里学习人体解剖学、化学工程及数学，寻找那个可以让鞋子更为舒适的力学结构。

当电影产业移师好莱坞，菲拉格慕也随之转战。1923年他开了一家“好莱坞靴子店”，这标志着他被当地媒体定义为“明星御用之鞋匠”事业生涯的开端。

“也许我数百万年前的前生就是一个鞋匠。那些创意灵感对我来说，只是找到了遗忘的知识。”他在自传中写道。

1923年，他离开了圣芭芭拉，在好莱坞Las Palmas大道开了一家店铺，开始有众多的电影明星探访他的小店，生意红火得甚至来不及完成订单。不过，当时的美国工人不能制出萨尔瓦托勒想要的鞋子。在1927年，想起家乡庞大的制鞋业和那些工艺精湛的鞋匠们，他决定返回意大利。在佛罗伦萨，他开设了3家工厂，一举将自己的事业发展成为600位雇员、年产6万双手工制鞋的产业。凭着直觉，他将最重要的市场与最重要的供应产地联系在一起。直到21世纪，佛罗伦萨地区都是90％意大利皮鞋的制造产地。

虽然后来经历过破产和战争，但是在菲拉格慕的执着努力下，那些源源不断的创新设计，带着浓浓意大利味道的艺术灵感，再加上众多好莱坞女明星和名门淑女们的热情追捧，这个鞋匠最终成功地实现自己的梦想，用自己的双手，赢得整个世界的认可，并成为时尚界的一位重要人物。他最精彩的设计，无疑就是那款用尼龙鱼线做成的隐形凉鞋，让他一举获得尼门·马克斯奖(Neiman Marcus Award)。

与路易威登、卡地亚那些法国奢侈品品牌完全不一样的是，菲拉格慕成名于美国。所以一开始美国就是他最重要的市场。他在意大利设立的工厂大都是为美国市场服务的，而不是专注于欧洲市场，这在当时无疑占尽“战略正确”的优势。但是很快，1929年的经济危机降临，这一波大潮使得菲拉格慕中断了与美国市场的联系，公司被迫关门。

然而，菲拉格慕并没有因此垂头丧气，而是将精力转而投向意大利国内市场。到1936年，他的营业状况进展顺利，足以使其开始着手租下两间作坊与一家商店。彼时墨索里尼治下的意大利正逢经济制裁，因而限制一些原材料的使用。而同时期的菲拉格慕推出了一些他最为知名也最被广为模仿的发明，如坚韧轻巧的软木“楔跟”，用以代替受限制使用的皮和钢。

1950年代，萨尔瓦托勒·菲拉格慕的店铺才开始设立在伦敦，后来则扩展到了纽约的时尚地标林荫大道(Park Avenue)和Lord&Taylor百货公司，而他的重要顾客里包括了温莎公爵夫人、葛莉泰·嘉宝，奥黛丽·赫本和玛丽莲·梦露。“鞋子的优雅，永远建立在舒适之上。” 菲拉格幕在自传里写道。一句话写尽自己的成功心得。

1940年，萨尔瓦托勒与博尼图家乡的一个医生的女儿蔓达(Wanda Miletti)成婚，这位杰出的女性日后成为菲拉格慕家族发展壮大过程中的重要人物。蔓达在婚后追随菲拉格慕回到了佛罗伦萨，并为他生下了六个小孩。三子三女，三子分别是费鲁奇奥(Ferruccio), 莱昂纳多(Leonardo) 与马西莫(Massimo)， 三女分别是菲安玛(Fiamma), 乔瓦娜(Giovanna) 与富尔维娅(Fulvia)。

萨尔瓦托勒·菲拉格慕在1960年去世，蔓达接管菲拉格慕公司的所有业务，带领六名子女将菲拉格慕从一个制鞋品牌变成一个包括鞋履、成衣、皮包、香水等综合领域的时尚品牌。

用现在的眼光来评价，蔓达是一位相当杰出的女性。早年作为要抚养六名子女的年轻寡妇，蔓达不仅成功接管了丈夫留下的庞大产业，而且还是传统价值和家族声誉的忠实维护者。随着公司业务的发展壮大，公司一直保持着永恒而高雅的形象，这一切都要归功于蔓达的出色领导。她最终成了一名企业家，敢于冒险和创新，充满激情。她的经营智慧还得到了金融界和商业界的广泛认同，担任着包括 Ente Cassa di Risparmio di Firenze 在内的多家大型公司的董事之职。

蔓达还曾被英国女王伊丽莎白二世授予大英帝国勋章，因为她是佛罗伦萨英国学院的两位资助人之一，同时她还担任佛罗伦萨彼提宫时装协会的副会长。2004 年，蔓达被意大利总统钱皮授予国家最高荣誉“Cavaliere di Gran Croce”勋章。就在去年的5月22日，纽约州立大学时装技术学院还给蔓达颁发了艺术博士名誉学位。

在1960年创始人萨尔瓦托勒·菲拉格慕去世时，应该说，萨尔瓦托勒本人并未好好想过如何让第二代家族成员接手他“梦鞋匠”的衣钵。他42岁才结婚，到62岁突然去世时。长女菲安玛年仅十七岁，仅仅在菲拉格慕公司工作了一年。次女年仅十五岁，也刚开始涉足时尚业。

奢侈品行业向来是一个针对少数富有阶层但品牌异常拥挤的产业。1960年代又是一个战后大量个性化品牌出现的年代。在这种竞争正在白热化的时刻，作为公司创始人和 “灵魂”的萨尔瓦托勒的去世对其公司业务的打击之大可想而知。数千工人的未来和整个家族的命运立刻压在了他的遗孀和子女的身上。

当时菲拉格慕家出现的震荡我们已经不可知晓，但幸运的是，菲拉格慕的遗孀蔓达女士立刻成为了家族的新核心。而菲拉格慕的几个孩子，最终以自己的管理才能和设计天赋，顺利地接下了老菲拉格慕的设计帝国。正是家族的第二代，让菲拉格慕这个品牌继续成为意大利时尚的代言人。

相比于第一代创业者鞋履行业上的专一兴趣，菲拉格慕家族第二代成员兴趣更为广泛，菲拉格慕品牌也真正进入了多元化的年代。客观地说，尽管第二代没能像父亲那样创下一个又一个的惊世传奇，但是家族企业多年来一直呈现比较良好的盈利记录，说明他们选择的多元化策略还是比较成功的。

长女菲安玛显然是家族第二代中最重要的角色。正是菲安玛设计推出了经典公主鞋款Vara。这款鞋饰有罗缎结，1978年设计，至今仍在生产。优雅的设计和极高的舒适性，让这款鞋成为永不过时的时尚。累计百万双的销量，为整个家族带来了滚滚财源。也正是菲安玛，继她的父亲之后再一次夺得著名的尼门 ·马克斯奖，时间是在1967年——距离她的父亲得奖仅仅20年——当时她年仅24岁。今天，菲拉格慕一天约生产一万双鞋子，这多亏了菲安玛当年对公司生产多样化鞋种和尺码的推动。

次女乔瓦娜也继承了不少老父亲的创意天赋。其实早在1959年，乔瓦娜就已经推出了自己品牌的成衣，并且在纽约最著名的Lord&Taylor 百货公司展出。在父亲去世五年之后，也就是乔瓦娜二十岁那年，她在母亲的支持下建立了公司女装成衣部，标志着她开始成为家族事业的第二个重要推动者。1965年，她设计的第一个女装系列在佛罗伦萨彼提宫的白厅展出。

三女富尔维娅是在十几年后进入公众的视野，老父去世时她尚年幼。目前她负责的是公司的丝巾和配饰部门。

三个儿子费鲁奇奥、莱昂纳多与马西莫则分别负责公司的生产、零售网络的扩展，以及男装品牌和配饰。长子费鲁奇奥目前是菲拉格慕集团的董事长。

在第二代家族成员的共同努力下，菲拉格慕从鞋履业，扩展到了皮具、男女装成衣、香水、配饰等全线产品。从早年在欧洲和美国的布点， 扩展到了60个国家和500多个店铺。 最近，菲拉格慕还在印度开了第一家店。在中国则有25个销售点，而且每年的销售都以两位数增长。

除了传统时尚产品之外，其实菲拉格慕家还在风景怡人的托斯卡纳拥有一处Il Borro villa庄园，除了生产波尔多风味的葡萄酒，还对外提供极具特色的托斯卡纳农庄生活。 庄园是在1993年从意大利的Amadeo of Aosta男爵手上买下来的。2008年，庄园的酒产量可以达到20万瓶，并不是个小数字。另外，菲拉格慕家还在佛罗伦萨拥有4家酒店，以及一家游艇制造工厂。

菲拉格慕在漫长的80年里，在西方世界里，一直是意大利时尚和精湛手工艺的同义词。那么，从这个角度来说，前三十年是父亲的激情演出，后五十年则是整个第二代的精彩合唱。第二代相比于老父亲的成就，显然毫不逊色。

可以看出家族成员间的亲密感情。在上海的菲拉格慕80周年庆典新闻发布会间隙，长子费鲁奇奥还给老母亲打了一个电话。而在意大利当地的清晨，蔓达老太太已经精神百倍地去上班了。

据最近的估计，菲拉格慕家族属于全球富豪家族之一，整个家族大约拥有7亿欧元左右的资产。对于意大利奢侈品牌的家族型企业来说，随着时间而来的，就是品牌老化与家族成员的日益增多所带来的经营的复杂性。

Gucci家族就一度面临众多家族成员所带来的意见分裂和品牌滥用，差一点导致这个品牌的死亡。也只有在果断地引入外部投资者，同时聘用职业经理人和新鲜设计师以后，Gucci品牌才重新回到增长的轨道上。

菲拉格慕家比较幸运的是，在六个子女的共同努力和不同兴趣驱动下得到了很好而且比较均衡的发展。更加幸运的是，在没有交棒到第三代继承人之前。菲拉格慕已经意识到了家族企业未来会遇到的瓶颈，他们正在积极策划家族企业上市事宜。

“我想，最近意大利奢侈品品牌的上市风潮，一个很重要的原因就是公司的年龄。” 新近被引入菲拉格慕集团的CEO和总经理的米歇利·诺尔萨 (Michele Norsa，华伦天奴前首席执行官)先生这样说，“很多的意大利奢侈品公司正在变得越来越老，开始有五十年，六十年，甚至七十年的历史。家族成员越来越多，实行公司管理越来越困难。所以逻辑上这是一个很正常的趋势，就是会有越来越多的家族企业转换成面向公众的上市公司。”

引入一个外来的CEO，并将家族企业改制上市，而不是像其他家族企业那样从家族内部培养一个CEO，隐藏在公众的视线之外，显然菲拉格慕家族是经过了全盘及慎重的考虑的。

“菲拉格慕整个家族现在共有27位成员。我们已经决定无须让每一个第三代成员都进入到家族企业中。目前，他们当中仅有3位进入了家族企业，但都是很优秀的成员。”集团董事长费鲁奇奥这样回答说。

而第三代之一的詹姆斯·菲拉格慕(James Ferragamo，费鲁奇奥的孪生儿子中的一位)则在纽约大学商学院的一次公司访问中则透露了更多菲拉格慕家族挑选接班人的标准：他们被要求拥有大学学位，最好有更高的学位，在其它的公司里至少工作2年以上，而且最好会讲流利的英语并懂点IT技术。可见第三代之间实行的是“双向选择，竞争上岗”。

目前，在第三代当中，迪雅格·格里安诺(Diego di San Giuliano ，菲安玛之子)掌管家族总部的办公室。安吉莉卡·韦斯孔蒂 (Angelica Visconti, 富尔维娅之女)，长驻上海并主要负责中国业务。双胞胎长孙之一的詹姆斯负责女士包袋和皮革产品，从经销商管理、零售、市场营销、创意，一直到产品发展。他的孪生兄弟则负责Il Borro villa庄园业务，并不属于公司的核心业务。 

集团CEO兼总经理诺尔萨先生表示，目前的上市过程并没有很大的问题。上市的筹备工作在差不多九个月前就开始准备。因为菲拉格慕早已经是一个全球性的公司。主要要做的就是准备上市所需的大量文件，另外就是要加强对管理层的训练和管理方式的改变。

而据米兰的投资银行分析，菲拉格慕集团今年上市的融资额估计会达15亿至18亿欧元。

引入职业经理人，加之未来的上市可以得到强大的资本支持，显然菲拉格慕这个家族企业已经找到了更宽广的天空。

优雅无疑应建立在舒适之上……试想你在用餐或在戏院里看戏时不得不在桌下或座席下将它们脱掉，那么的鞋子还有何意义，您还能优雅得起来吗？