胡克勤-洛娃科技实业集团有限公司董事长介绍

人物小结:洛娃科技实业集团有限公司董事长，荣膺“优秀中国特色社会主义事业建设者”的光荣称号

胡克勤简介:

胡克勤，男，1961年生,洛娃科技实业集团有限公司董事长。洛娃集团于1994年创建，初期为北京洛娃科技实业有限公司，现在已成为集洗涤、乳业、房地产三大产业于一体的高科技企业集团，拥有一家母公司、七家控股子公司。他荣膺“优秀中国特色社会主义事业建设者”的光荣称号

从1994年创业至今，洛娃集团已从只经营日化产品的公司，成长到拥有工业、农牧业和旅游地产业的实业集团，业务也从国内拓展到国外。洛娃集团董事长胡克勤一直是低调面对媒体。这位足登“千层底”的老总，自信、沉稳，对于投资有着自己非常独到的见解，似乎洛娃集团今天的成就已经是他意料之中的事情。

看到别人赚钱你去投资，肯定赚不到钱，要预测

提起洛娃集团的投资，胡克勤开玩笑似地说：“我们投资是按我的‘猎人打兔子’法。你知道吗，兔子听到枪声要跑，是动态的，开枪不能正对着它打，一旦听到枪响它就会立刻蹿起来。如果你瞄准它的身子，那么肯定打不中。所以要预测枪响兔子蹿出的距离和子弹到达的时间。计算好距离，让子弹和兔子相遇。”

“经营企业也是如此，看到别人赚钱你去投资，肯定赚不到钱，要预测，不能太超前，也不能落后。”胡克勤说，“这与我的经历有关。我从小在农村长大，那时候淘气，经常打兔子或者拿着弹弓子打鸟。”

当初决定自己创业的时候，胡克勤看中了日化产品这种快速消费品。企业起步时，胡克勤就是应用了“猎人打兔子”的方法。

1994年，洗衣粉正在大战，但在洗涤行业还没有对环保的重要性有足够的认识。但是胡克勤通过调研，预测到环保是大势所趋。他说：“洗涤业的发展跟纺织业是一样的。最开始是纯棉布的布料，但是颜色单一，质量又差，洗一次缩水缩得很厉害。到了六七十年代，就开始流行化纤衣料、的确良之类的，当时人们觉得穿着美观，对皮肤并不好。到了现在，不是又回到纯棉的面料，做工比以前精细多了。洗涤业也是一样，开始是用肥皂，就是说的胰子。后来有了洗衣机，肥皂就不方便使用了，但是洗衣粉对衣服、皮肤都有刺激。现在呢，有了液体洗衣剂，解决了洗衣粉的问题。当时我就认为，资源是有限的，会被用完。”

于是，他率先在全国提出环保洗涤概念，在激烈的市场竞争中撕开一个口子，洛娃从此发展起来。

在投资地产之前，我经常一个人开车到那附近转悠

成功光彩容易被人记住，但是成功背后的付出不是人人都能了解的。“猎人打兔子”的投资法则应用的好坏，关键在于时机的把握。不能太早也不能太晚，必须正合适，两者契合才能成功。

胡克勤说：“我的事情公司都知道，但是有一些事情他们不知道。在投资地产之前，我经常一个人开车到那附近转悠，看其周边地区的发展。有时我就把车停在那儿，一个人坐在车里想；要么就是半夜拿着地图能看半天。”

好琢磨的天性，让洛娃集团瞄准旅游地产又成功了。洛娃大厦在五环边，楼建好了，五环修通了，成为LG、索爱等世界著名企业的业主；洛娃国际酒店建好了，和奥运会水上运动场斜对门，位处顺义新城的中心地段。

“在前一阵，日化用品的会上，我提出日化产品的发展应该走‘卫生防疫’的路线。因为随着非典、禽流感等传染病的爆发，人们对于日常生活中的卫生防疫也会越来越重视，比如洗涤剂、宠物洗剂、个人清洗用品等。”胡克勤说。常思考，让洛娃永远领先于行业中的其他企业。

胡克勤说他还有一个法宝，就是用“倒插笔”的思维模式抓住商机。所谓“倒插笔”的思维模式，就是不按照一般常理、办事规则进行，而是反其道而行之。这种思维模式不仅帮胡克勤打下了洛娃洗涤业的天下，同时也帮助他完成了洛娃在乳业上的投资发展。　1998年，洛娃集团开始投资乳业。胡克勤通过以往的经验，预测到中国经济的发展将带动人民消费现象转变，国家已经开始重视“三农”的发展。因此他采取了一系列措施，首先是投资双娃乳业，作为朝阳产业。双娃乳业成立后，主抓上游产业，从草原、饲料、养牛、奶粉加工抓起。

由于大部分企业都做着乳业下游的市场工作，乳制品需求量大。因此，双娃乳业依靠良好的质量和诚信的品牌逐渐发展壮大起来。行情直涨、产品脱销，慢慢地成为中国最大的乳品工业原料生产商之一，也成为国内外著名乳制品企业的原料供应商。企业的发展，带动了内蒙古、黑龙江、河北等部分地区及少数民族的“三农”发展，当地的牧民也跟着致富。

德才兼备的重用，有德无才的培养着用，有才无德的坚决不用

谈到企业管理，胡克勤从创业开始就约法三章：一、夫人不能进公司；二、亲属不能进公司；三、夫妻不能同在一个企业。

看似粗犷的三条，却是透着一个管理者的心思细腻。胡克勤说：“我在国企工作过，了解裙带关系的弊端。而且很多民营企业最后也是因为裙带关系、家族关系而失败。所以在洛娃这里坚决不行。至于第三个，倒也不是不近人情。我规定的就是谈恋爱可以，但是一旦结婚了，必须有一方要主动离开。”

胡克勤认为影响公司发展的大忌是用人。因此在用人方面，他也坚持自己的一套方法：“在创业初期，我们没有办法，什么人都要用。所以三条原则：德才兼备的重用，有德无才的培养着用，有才无德的控制着用。后来公司发展起来以后，就变成德才兼备的重用，有德无才的培养着用，有才无德的坚决不用！”

洛娃集团创立于1994年。15年来，董事长胡克勤率领管理团队艰苦创业、励精图治，将一个单一生产日化洗涤产品的企业，发展成今天集日化、乳业、旅游、矿业四大产业于一体的多元化高科技实业集团。洛娃集团十分注重对绿色环保产业和科技扶贫产业的投资力度，在安置农村剩余劳动力就业及社会主义新农村建设中发挥了积极的带头作用，成为改革开放30年来中国民营企业的一道亮丽风景线。

胡克勤语录

驾驭别人和被驾驭都是容易的，但是驾驭自己困难。

我做过好事也做过坏事，但决没有做过见不得人的事。

带动农民致富，不要只输血，重在使农民提高造血能力。做企业家难，缺点要尽量少。