李爱良-伊司达拖把-宁波伊司达集团有限公司董事长介绍

个人简介

姓　　名：李爱良

性    别：男

国    籍：中国

担任职务：董事长

所在单位：宁波伊司达集团有限公司

创业历程：

瞄准清洁用具产品

几乎每一位民营企业家都有一段艰苦创业的历史。“伊司达”的创办者李爱良就是一位靠自己打拚出来的我市民营企业家。1978年他高中毕业后，在一家村办厂从普通的工人做起，开模具，当推销员、车间主任，成为管技术的副厂长。这样干了近10年，1988年李爱良离开村办厂独立创业。一台冲床、一台钻床，就是全部的设备，一名职工，一名师傅，加上他本人就是全体员工，启动资金总共不到2000元。产品自然是一些小五金、配件。

一件意想不到的小事，也许会改变一个人、一个企业的命运。1992年，李爱良出差到上海，他在商场里看到一种塑料拖把很受顾客的欢迎。爱动脑子的他向商场营业员打听了销量，一个月居然能销1万把。李爱良的心禁不住狂跳起来，要是能生产这一产品，说不定能闯出一番事业。他拿了一只拖把仔细地研究起来，他发现这拖把的杆子、夹头都是用塑料做的，如果乡下人用力使用，就不太牢固。营业员看到这个乡下青年捏着拖把看半天，就发话了：“你到底买还是不买啊？”李爱良这才回过神来，“买！”

回到乡下，他将这把拖把拆开，装上，再拆开，装上，在各种地板上试用。他还尝试着找到比塑料更坚固的材料，从临县找来铝合金、锌合金以代替塑料，进行反复试验。然后他背着这一新产品在宁波的几家商店去试销。用户反映，这种新拖把轻便、牢固、耐用，但价格还太高。李爱良又在降低成本上下功夫。他还在拖把的头里加上一只防尘的罩子，并将把手与拖布做成活动的，可自由分离，使用后便于清洗。一年后，李爱良将他的产品申请了专利。此后，这一产品从市内市外到省内省外，进入全国不少大中城市。

机遇往往稍纵即逝，而只有少数执着而充满智慧的人才能抓住机遇。1993年，当时有一家外贸公司将李爱良的产品样本带到大连举办的一个展销会上。一位日本商人对此发生了兴趣。但他希望宁波的这一企业按日本的式样来组织生产，而且生产量又非常大。但当时李爱良的企业还只有20台机器，远远满足不了日商的要求。

这件事给李爱良的触动很大！国际市场，这一片无比开阔的天空呈现在他的眼前。一定要想方设法走出外销的道路。他又与多家外贸公司接洽。1995年他在广交会上好不容易租来三分之一只摊位，将厂里所有的10多只品种全部摆上展位。拖把首次登上这大雅之堂，竟招来了工作人员的非议：“拖把怎么能上广交会？拿回去！”那时，李爱良感到委曲啊。但决不能就此罢手，等工作人员走开后，他又偷偷地把拖把放到了展台上。在参展的15天里，摊位前围了不少外商，有的外商啧啧称赞：中国还生产这么合时宜的拖把。终于，那一年，从大洋彼岸传来第一份外销订单。公司上下加班加点地赶制产品，首批2万7千把拖把远涉重洋出口到美国。这一次，由于他们外销经验不足而吃了不少苦头，但也从中学到了一些外销的知识。

经过近几年的努力，该公司的产品发展到5大系列200多个品种，获得了16个专利。去年伊司达公司销售6000多万元，其中自营出口600多万美元，占80%。“伊司达”远销美国、法国、德国、意大利及香港、台湾地区，在国内的北京、上海、广州、成都、重庆、南京等地设有总代理。年产量在全国同行中稳居前茅。

以人为本善待员工

宁波伊司达洁具有限公司去年的销售额是1998年的8倍，面对4年翻3番的骄人业绩，总经理李爱良说：“成绩是全体员工共同创造的，也是几年来执行‘以人为本，善待员工’这一人性化的治厂方针的结果。”

有500多名员工的企业是个大集体，弄不好就会成为一盘沙，带头人靠什么去凝聚人心？伊司达靠的是爱心。

不同生活水平的员工，其需求也有所不同。在伊司达公司，有70%的员工来自外地欠发达地区，他们为了解决温饱问题，希望天天有工做，早日摆脱贫困。而本地的员工生活条件相对较好，他们希望工作之余多一些休闲时间，以增添生活乐趣。李爱良就以计件工资加满负荷的工作机会来满足外地员工，对本地员工则确保他们正常休假时间，使不同需求的员工各得其所。

爱员工，就要尽最大努力减少事故对他们的伤害。在该公司的员工素质教育中，安全教育是最基础的。公司出资与栎社交警中队共建交通安全示范单位。针对公司易燃物多的特点，请来消防专家讲解消防知识。对各级管理人员的培训，采取“走出去，请进来”的方式，轮流安排外出短期脱产培训，请来技术和管理复合型的高工前来言传身教，对基层班组长和仓库保管员，举办短期培训。通过这些办法，让员工们树立现代企业管理理念，传播良好的职业道德，掌握生产和管理技术。一批有才干的员工从基层脱颖而出。

爱员工还体现在保障他们的切身权益上。该公司与500多名员工签订了正规的劳动合同，并及时为员工缴纳养老保险、失业保险、意外伤害保险，还给工龄在5年以上的员工缴纳两倍的养老金，工龄在8年以上的缴纳三倍的养老金。

李爱良认为管好员工需要铁的纪律，但作为血肉之躯的人，更需要情感的交流。他举办职工雁荡山一日游，卡拉OK大奖赛等活动，就是提供相互交流的良好机会。当职工发生困难时，李爱良就伸出援助之手。如缝纫车间一员工家里发生火灾，当日送去500元表示慰问，随即发动员工捐款5000多元以解急难。冲床车间一员工路上遇车祸受伤，他马上到医院探望。这种事例不胜枚举。为了更好地与员工沟通，他还在车间设立了“总经理信箱”。员工们有什么不称心的事，随时可写信给老总。从今年起，每一位员工的生日都会收到生日蛋糕和公司主要领导签名的贺卡。这一切使员工们的心暖暖的。

打响“伊司达”品牌

伊司达就是EAST（东方）。伊司达公司位于中国宁波鄞州区古林镇。几年来，国外多少商人将电子邮件发往那里，多少肤色不同的外商从遥远的异国他乡来到这里。但由于长期做外销，国内的市民倒反而不太知道这家公司。

还有一个现象更令人有一种说不出的滋味：伊司达的产品已达到国际标准，国外某些大公司就在它上面贴上洋商标，又送回国内摆上一些超市，国人还以为这是进口货呢！

一定要打响自己的品牌，创出清洁用具的名牌来！这是李爱良和员工们的共识和决心！

日前，记者到该公司采访，只见公司内醒目的墙上写着公司的质量方针：“人人参与质量改进，件件追求顾客满意，层层落实名牌战略”。质量的目标是：“产品交货合格率达96%，成品出厂合格率达99.9%，顾客满意率大于80%。

为了开发出符合时代潮流的新产品，今年初，公司投资组建了洁具研究所，由4名机械、化工、塑料方面的工程师组成。并确定了研发目标。这在同行中还不多见。

为扩大生产，公司在封水港租用了5000平方米的厂房，另外，一个占地65亩、总建筑面积6万多平方米的新厂区正在规划之中。

为在国内也打响“伊司达”牌子，今年公司已向有关部门申报了宁波市著名商标，并争取在2年内申报浙江省著名商标，通过几年努力争取成为全国著名商标。用三年时间将“伊司达”打造成为一个集产供销于一体的集团型企业。