车轼-山东东方海洋科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

车轼，董事长，本科学历，高级工程师。2001年12月至2005年7月任公司董事长兼总经理，2005年 7月至今任公司董事长，现兼任山东东方海洋集团有限 公司董事长。社会兼职：中国渔业协会副会长、中国水产流通与加工协会副会长、山 东省渔业协会副会长、山东省农业产业化龙头企业协会副理事长、山东省海藻产业协会副会长、烟台市人大代表、烟台市工商联合会副会长、烟台市渔业协会副会长、烟台市食品工业协会副会长、烟台市红十字会荣誉会员。

车轼和他所领导的山东东方海洋集团有限公司所肩负的崇高而神圣的使命就是“应用现代技术，开发蓝色海洋”。多少年来．他们用自己滚烫的汗水和殷红的心血在蓝光闪闪的海洋上为“推动中国水产业可持续发展”而默默奉献着。用生命书写着辉煌，用汗水编织着蔚蓝色的梦想。

东方海洋的辉煌

红日、蓝天、碧海、清风。盛夏的烟台是一个清凉的世界。从烟台山脚下的海滨广场向东．蓝色的海岸线簇拥着月亮湾的瑰丽、栈桥的迷人、黄海明珠的雄姿和海水浴场的喧闹，自西向东蜿蜒伸展着。一路上．绿树掩映中的“东方海洋大酒店”、“东方海洋科技大厦”……一个个带有“东方海洋”字样的高大建筑物从眼前掠过。

东方海洋集团有限公司总部在烟台市莱山区迎春大街南端。一座用深蓝色玻璃幕墙装饰的办公大楼巍然耸立，高高的楼顶上镶嵌着“东方海洋”四个鲜红的大字，在阳光下显得分外夺目。占地108亩的偌大庭院内青松吐翠．花团锦簇，一派盎然生机：白墙蓝瓦的冷藏加工厂错落有致：清洁、卫生、文明、有序，让人感到格外舒心和惬意。

董事长车轼身高1米85，英俊魁梧，黑红色的脸堂上一双炯炯有神的眸子．闪着和善的目光。留给人的第一印象就是睿智、谦和、热情而又落落大方。

公司党委被中共烟台市委授予“烟台市先进基层党组织”荣誉称号，集团公司被烟台市委、市政府授予“2004—2005年度文明单位”荣誉称号，被中国食品工业协会授予“2005—2006年度全国食品工业优秀龙头企业”荣誉称号．被青岛海关授予“烟台十佳诚信企业”。近四年来，集团共实现产值1 6.51亿元．实现利税1 7亿元，创；创汇 2.52亿美元。2007年，山东东方海洋科技股份有限公司实现销售收入4．64亿元．出l3创汇8230万美元．成为远近闻名的中国海洋食品工业三大上市公司之一。

车轼也先后被推举为中国渔业协会副会长、山东省渔业协会副会长。山东省农业产业化龙头企业协会副理事长，山东省海藻产业协会副会长和烟台市人大代表。

1960年10月．车轼出生在烟台市莱山区一个普通农民的家庭。车轼从小就与大海结下了不解之缘．是大海赋予了他宽阔的胸怀，锻造了他不屈的性格，滋润了他蓬勃的生命。他爱大海．恋大海。父亲是海洋渔业战线上的一个“老兵”，在家庭环境的熏陶和父辈的教育影响下．车轼自幼聪明好学，勤奋努力．生活锻造了他的不屈和倔强，培养了不言败．不服输的精神。他在求学期间．多次被评为品学兼优的三好学生：在部队服役，他是个受过嘉奖的好战士、好班长；他从基层工作干起，当过秘书、科长，担任过领导工作，受到上下干部职工广泛好评。丰富的人生经历，为他事业的成功奠定了坚实的基础，在他的身后留下一串清亮的赞歌。

1983年初春，沐浴着明媚的春光，车轼从部队复员到地方，被分配到他父亲原来工作的单位一蓬莱市刘家旺水产供销公司当办公室秘书，从此干起了海洋渔业工作，开始了他漫长的海洋食品事业的人生之旅。从那时候起．车轼便用青春和热血奉献给他为之热爱和苦恋着的海洋渔业工作。他把自己的理想书写在海洋上．把沸腾的热血抛洒在海洋上，把男儿的豪情壮志寄托在浩瀚的海洋上。在蔚蓝色的海洋上书写着事业的辉煌．吟唱着自己壮丽的生命之歌。

难忘人情结

谈起车轼的工作与为人．东方海洋的干部职工几乎每个人都会伸出大拇指称赞他一番．并能讲出许多感人的故事来。

曾经与车轼在刘家旺水产供销公司一起共事9年多、如今已是东方海洋集团保税库经理的朱春生，显得格外激动。他说．“车轼从部队回来后，就和我在一起工作．他干过办公室秘书．当过科长．担任过单位副经理，但不管他的职务怎样变化．我们俩的兄弟情没有变，那是因为他是我们一家的救命恩人啊。”

那是l985年寒冬的一个夜晚，大约晚上l0点钟左右．朱春生的妻子、2岁的女儿和岳母煤气中毒，车轼发现后立即迅速组织车辆和人员在很短的时问内把他们送到附近的医院。车轼打加急电话把在威海工作的朱春生追回来。有一年朱春生到很远的山东无棣、沾化一带收河豚鱼．这个地方既偏远又荒凉，条件艰苦，一个多月，没给家里报个信。朱春生的妻子怕他有个三长两短，抱着孩子找到当时的办公室主任车轼．要求出去找丈夫。车轼面对眼前这位善良的大姐．心里一阵酸楚，一阵心痛。当时车轼2岁的儿子正在发高烧，他二话没说．开车把自己的孩子送到医院后，便载着春生妻子娘俩顺着胶东的海边开始寻人。累了．在树荫下歇歇，饿了，往嘴里塞口干粮．不管刮风下雨，最后终于在无棣海边一个窝棚里找到了朱春生。看到他满头满脸的盐碱花和被海水浸透的衣裤．车轼既疼又恨，疼的是七尺男儿为公司的经济效益吃这样的苦受这样的累．恨的是他为什么不早点给家里报个平安信。他一狠心，拉起朱春生的手说，“走，咱回去．不管挣多少钱，咱也不干了”。朱春生说，“世上哪有这么好的同志啊，车轼待我比自己的亲兄弟还好．他虽然年龄比我小，但件件事情都考虑得周全、细致，对同志体贴入微，温暖如春……。”

朱春生说，车轼有两大特点：一在生活上乐于助人，二在工作上乐于奉献。这两大特点正好构成了车轼人生鲜明的性格特征。有一年．刘家旺水产供销公司职工裴建国的女儿得了先天性骨伤病．急坏了裴建国夫妻俩．他们一愁这种病特别难治．二愁家里没有钱。裴建国的愁事被当时担任业务科长的车轼看在眼里，记在心上。他首先带头并及时发动职工为老裴捐款，在他的带领下．全公司短短几天内就捐款一万多元．一下子解了老裴一家的燃眉之急。

车轼在担任刘家旺水产供销业务科长的日子里．时时处处表现出一个共产党员应有的事业心和责任感。那时的供销公司分管周围沿海六、七个乡镇，上百里的海岸线上星罗棋布般地点缀着上万户渔家灯火。几万户渔民们的海上养殖物资、渔需用具都靠刘家旺水产公司供应。车轼和职工们打成一片，白天忙着办公室的工作，晚上和星期天或业余时间他还经常骑上白行车忙着跑农村．到海上，了解渔民的需求．掌握海上生产信息．或帮助渔民运送生产用具。艰苦的日子被他变成了快乐的岁月。每每回忆起这些，车轼深情地说：”那可是我生命中的宝贵财富．是一段真正难忘的岁月啊。”

1992年，上级党委一纸调令，车轼来到烟台市水产技术推广中心担任水产加工冷藏厂副厂长。那时候的水产技术推广中心是个自收自支的事业单位．虽然在开发研究上也取得一些成果．但经济基础薄弱，经营品种单一，效益欠佳。由于只搞冷藏不开展其它业务．一年下来收入甚微，连发工资都困难。车轼到任后．大胆改革，全面开展多种经营业务，很快激活了企业。

这年的夏秋，正是胶东沿海海蜇大丰收的季节．车轼瞅准这一时机，带领30多个工人顶着烈日酷暑来到龙口的港栾、海岱一带沿海乡镇收购加工海蜇。三伏天收购和加工海蜇是海边最苦最累的活儿，上面是毒花花的太阳晒．下面是热乎乎的盐水、卤水泡．随时还有海蜇叮咬．一般人受不了这样的苦。车轼他们不但要忍受这样的苦楚，而且白天黑夜还要吃住在海边的养殖场里．经受着海风吹、蚊虫咬、吃不好，住不好的艰苦考验。车轼硬是以一种不十白苦、不怕累、不怕死的精神．带领大家在海边坚持战斗了一个多月，最后终于取得可喜的成效当月收获海蜇l000多万斤，盈利200万元。车轼带领他的同志们当年打了一个漂亮的翻身仗，使冷藏厂当年扭亏为盈。

车轼以自己的聪颖和出色的工作，赢得了上下一片喝彩声，也引起了上级领导机关的重视。翌年，他被任命为推广中心副主任。

澎湃改革潮

1996年9月1 8日，车轼走马上任烟台市水产技术推广中心主任。

1998年，华夏大地酝酿和涌动着一股产权制度改革春潮。3月里的一天．车轼与党委书记于深基一同到市水产局参加党委扩大会议，会上．局党委通过了在水产技术推广中心实行改制试点工作的决定．要求他们率先在水产系统实行改革。并明确指出，这次改革的速度要快，力度要大，弯路要少，效果要好。

车轼干工作从来不怕难，不十白苦，认准了的事就一直干到底。用“雷厉风行．扎扎实实，说干就干，干就干好．从不拖泥带水”来形容他的做事风格是再贴切不过的了。他和公司党委书记于深基针对单位现状精心策划．制定出改革实施方案．逐级进行动员．并通过职代会对改革程序、改革方案进行认定．请有资质的会计师事务所对单位资产进行评估与核算。为了确保改制工作不走弯路．公司还从市委党校请来了资深教授逢春开副校长到单位给员工们讲课。于深基也披挂上阵．亲临讲台。一部党的十五大文献和公司法及邓小平理论被他们联系实际讲得生动活现．员工们接受着这全新理论的洗礼和熏陶，思想在升华，认识在提高，意见在统一，步调在协调。很快，几百人的队伍凝聚在改革的旗帜下。车轼认为．改革就是要让大家都看到美好的希望，得到丰厚的实惠。不然，改革便失去了意义。

在上级有关部门的指导和支持下，在公司内实行一次性出资买断企业，以资产个人化形式将国有事业单位变成了民营企业，并建立了现代企业制度。他们在烟台市水产系统率先进行了产权制度改革，仅用5个月的时间就顺利完成了宏大的改制工程，并且确保了改革期间广大职工情绪稳定，生产顺利。当年烟台市水产系统第一家事改企民营企业—烟台东方海洋开发有限公司挂牌运营。

企业产权制度的改革．激活了产业发展内力．加大了管理力度，使职工当家作主的意识进一步增强．从而有力地推动了各项工作的高效运转．产业经济进入持续稳定发展的快车道。1 998年完成产值720万元，实现利润20万元。2000年，公司各项管理步入正轨．通过增资扩股．使公司资产规模和经营规模进一步扩大，2001年集团作为主发起人，以经营性资产出资，发起设立了山东东方海洋科技股份有限公司。

2006年11月28日．“东方海洋”股票正式在深圳证券交易所上市交易。公司首次公开发行股票3450万股．募集资金2 58亿元，这为公司成功进入资本市场．实现金融资本、产业资本的配置、使用有效的结合，同时也为公司资本运营打下了良好的基础。它标志着东方海洋一个新里程碑的确立．从此进入一个新的发展时期。

初圆发展梦

2007年．水产品加工出l3业重新洗牌的序幕正式拉开．市场竞争进入白炽化。人民币持续升值，美元继续下跌，银行贷款利率多次上调，原材料价格不断上涨，食品安全事件要求食品加工出口企业在质量管理上更加严格和规范。面对新情况、新问题．冷藏加工厂、山海食品、水产品加工贸易基地等有加工出口业务的企业，为实现利润最大化，不断强化自身优势．在巩固扩大原有来料、进料加工项目的同时．积极开发新产品．发展新客源：同时调整经营结构．节能降耗．拓宽增收渠道．最大限度地增收节支。

冷藏加工厂通过参加博览会等方式．与英国最大的水产加工销售商分德斯公司建立了良好的合作关系，并签定了2007年的出口合同。山海食品公司采取请进来、走出去的办法，先后与7家国外客商进行了贸易接触和洽谈，其中初步达成合作意向3个．有4个客商已经开展了实质性业务。水产品加工贸易基地2008年3月中旬开工生产．截至2008年6月30曰，共加工产品1 365吨．实现销售收入3330万元。水产养殖业是公司主营业务之一，科技含量高，规模养殖优势明显。水产良种场充分发挥自身技术优势．克服海带苗种严重过剩、大菱鲆销售市场持续低靡等不利因素．开拓创新．积极进取，在海带育种育苗、海参育苗暂养及养成、大菱鲆养成等生产经营中，取得较好成绩．2007年全年实现销售收入2671万元，实现毛利1 058万元。

东山海珍品有限公司面对高温、低盐对海参生长的威胁，潜水员每天潜水抽查，及时掌握海参状况，并采取一系列防病技术措施．保证海参安全度过高温暴雨期．2007年共收获海参9．27万公斤，实现销售收入1 700多万元，完成了预定指标。莱州海珍品育苗场共育出海湾扇贝稚贝65亿粒．虾夷扇贝商品苗8000万粒：同时改造虾池两个共l l0亩，进行海参养殖．当年收获商品参4.28万公斤。保税物流业是公司新兴产业，从无到有．从零开始，逐步发展到今天的生产规模，业务进一步拓展．生产效率不断提高。

车轼无论干什么工作从来都是雷厉风行，说干就干，不干则已，干就一流。2001年9月．为使公司有更大的发展，东方海洋在莱山区征用一块土地(现在公司本部)．政府要求一年内建起厂房。车轼仅用了8个月的时间就在108亩土地上建起6万平方米的厂房和办公楼。当年一次性通过欧盟卫生组织注册，取得美国HACCP质量体系认证，相继又取得l S 0 9 0 0 1质量管理体系认证和IS014001环境管理体系认证、BRC认证、IFS认证、ETl社会责任认证。这样一来，加工的产品有了通往世界的通行证。

车轼视质量为生命，每道关口严把质量关．因此产品从一开始就达到国际标准．每年订单源源不断，即使2003年的非典期间．东方海洋的产品也从没有受到损失和影响。2004年．欧盟的一些官员到中国检查工厂，东方海洋代表山东应检，面对一向十分挑剔和以严细而著称的欧盟检查官的抽检，东方海洋以其过硬的质量赢得检查官的赞许，最后他们伸出大拇指，“oK，这是我见过的企业中最好的一个”。

车轼的可贵之处还在于他具有超前的发展眼光。“去年在国家还没有提出在企业建立保税库区的时候，车董就以一种超前的战略眼光，大胆提出抓紧筹办企业保税库的事情。结果，中央精神一下来，经过国家的审批很快就成功地在企业建起保税库。保税库的建立，显示出它独有的进出口功能、信息处理功能和口岸功能，不但为中小型水产加工企业打造了快捷、高效的进出口平台，也为他们在节省时间、节省费用、节省周转金、提取原料等方面提供了便利条件。”在新落成的保税库区里，保税库食品加工基地经理唐积玉向笔者如是说。

浓浓科技情

“科学技术是第一生产力”。他们在实践中深刻体会到，一个企业只有坚持走科技创新之路．才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

他们首先从组织领导上切实把科技进步放在突出位置，创造人尽其才的良好氛围．努力打造人才、基地、项目一体化的科技创新平台，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。

公司先后与中国海洋大学、烟台大学、中科院海洋所等高校、院所及推广机构建立了长期稳定的合作关系，拥有雄厚的技术力量、科研基础和较强研究开发能力。公司设有山东省海藻工程技术研究中心，“工程技术中心”和”科技创新中心”先后完成科研推广课题4 5

项．取得国家专利l0项，获省部级以上科技进步奖10项。

车轼走马上任第一件事就是抓科研。他经常深入海藻育种室、海水养殖场和科技人员们一起进行科技课题研究。经过几年的艰苦努力，“901海带新品种培育”项目获得农业部科技进步一等奖．国家科技进步二等奖．“‘东方2号’杂交海带培育与示范栽培”获山东省科技进步一等奖(首位)，培育的“901”海带、“东方2号”杂交海带和”东方3号”杂交海带是全国4个通过审定的海带新品种中的3个。冷藏加工厂还按照国际标准扩建了生产车间，引进日本半岛公司的生产设施，扩大了企业的生产规模，为做大做强水产品加工贸易提供了一个新的平台。

在他的领导下．公司从事养殖业务的同志们以快速、高效的精神很快在海阳、莱州、牟平、烟台开发区、烟台担子岛等海域开辟水面，租赁海区．建起五大海水养殖区。车轼高兴地说．新的养殖区形成达产后．五大养殖区的产值可达到4 5亿元左右．利润2 7亿元左右。海参是珍贵海产品，鲜海参每斤都在80元左右，优质干海参每斤可高达5000元。近年来我们每年养殖的海参达到27万斤，产值可达2000多万元，产品凭借优质的水源和科学养殖．都是经过无公害产品认定和产地认证的。话语间，他的脸上流露出一种让人能感觉到的自信和挑战。大菱鲆产地在西欧．属于一种名贵鱼类，需要在14℃一l6℃的水温下才能生长，水温超过20℃鱼就要死亡。当初他们把厂址选在这个地方，看重的就是这里生态环境好．水质清洁、无污染，地下海水资源丰富。他们在这里一次性从海底打井30眼．井水的常温保持在这个范围内，是大菱鲆最好的育苗和生长环境。这种鱼从育苗到成鱼整个生长期约为一年多时间，大约长到一斤半左右就可以上市，每斤大菱鲆在市场上最高可卖到400元一斤．现在的市场价也在每斤47元左右。按照目前年产成品鱼56万公斤计算，年产值就可达到2600多万元．利润在1000万元以上。

在育苗车间1 000多平方水面的70多个水池子里育秧着300万尾大菱鲆鱼苗，它们小的像小蚂蚁．大一点像黑米，再大一点像槐树花瓣儿．轻轻地飘游在水面上。副厂长于凯松指着从车间哗哗流出的池水说．我们育苗用的海水从井底抽上来后．用到一定时间再排到水厂进行处理，净化达到国家标准后才可排到到大海里去。

深深人才恋

车轼深谙这样的真理：“世界上人是最可宝贵的，有了人就什么人间奇迹都能创造出来”。因此．他惜才如命，尊重人才，爱护人才，珍惜人才．培养人才．十分重视各类人才的引进和各种人才的培养，力求让“东方海洋”成为人才的摇篮。

2000年．他敢于拿出100万元的资金投入人才培养，与中国海洋大学联合举办烟台水产系统2年半时间的脱产硕士研究生班，号召企业20多名具有大学本科学历、立志成才的青年人参加学习。结果经过两年多的努力，这20名青年人取得了很好的成绩，他们中有10人获得硕士学位，有一名成为博士。

毕业于厦门大学分子生物学专业的李晓捷，不但在两年半的时间内拿到了硕士文凭．以后还以优异成绩考上中国海洋大学的博士生。公司承诺为她报销全部学习费用5万元。李晓捷没有辜负车轼和东方海洋的重托．三年后顺利拿到博士生文凭，她不但婉言谢绝了导师和许多大单位的劝留．毕业后毅然决然回到东方海洋那片属于自己的土地，同时怀着对企业深厚的感情．从母校为企业带来了一名博士生、四名硕士生。多好的青年啊，车轼握着小李的手时落泪了。如今李晓捷正鼓足干劲默默地为企业奉献着。她说，“我属于东方海洋，我离不开这里“。

王力原是烟台市水产供销公司的技术人员．在水产加工方面可谓是专家和权威，被誉为“中国水产加工业的活化石”．她从腌鱼起家，在实践中积累了一整套丰富的水产品加工经验。车轼慕名而去．千方百计把王力“挖—了过来．对其委以重任．让她担任水产冷藏加工厂的厂长。王力不辱使命．忠于职守，对工作精雕细刻，精益求精，经过艰辛努力，如今的冷藏加工厂产品质量和产量上都堪称国际一流。

被人称为“小才子”的唐积玉．从外单位调进来的时候安排在标准化部任部长，在东方海洋兼并山海食品公司之后，车轼看准唐积玉是块可雕的材料，经董事会研究决定把唐积玉派到山海食品任总经理。唐积玉不负众望．带领500多名干部职工．坚持以人为本，按照现代企业制度打造企业，管理企业，先后投入资金2000多万元，从改造厂房入企业当年扭亏为盈。如今的山海食品正在从过去的数量效益型向质量效益型和品牌效益型转变，他们生产的产品源源不断的出口到日本、韩国、美国和欧盟市场，年产值可达5000万元。一个崭新

的“东方海洋”品牌正从他们的手中漂洋过海，走向世界。

车轼是在用自己的人格魅力打造一种企业精神．这种精神是坚不可摧，战无不胜的。

清清廉洁风

车轼的魅力还在于他两袖清风．廉洁从政．为人示范，做人表率，时时处处展示着共产党人特有的博大胸怀和高风亮节。车轼在东方海洋的廉洁是出了名的，他穿着朴实，无多爱好．从不吸烟喝酒。连他的妻子都说“老车是中国上市公司中最穷的董事长。”

他对自己要求严格，但是．当社会、当国家、当人民需要的时候，他总是积极响应，带头冲在前头，为社会、为国家做贡献。他热情相助，慷慨解囊．从不吝啬。

2005年，烟台大学校庆，东方海洋一次性赞助1 0万元。中国海洋大学校庆．东方海洋又一次性拿出l0万元。

为了表彰车轼为公司上市做出的突出贡献，烟台市委市政府一次性奖励车轼24 4万元，他接到政府的奖励后，首先想到的是社会慈善事业．当即将这些款项捐献给了烟台市的慈善总会。

2008年5月1 2日，当四川汶川发生特大地震的消息传来．车轼在公司第一个带头捐款l0万元，随后他又以特殊党费的形式在公司捐款l万元。在他的影响下．短短两天，全公司共捐款63万元，向灾区人民送去赤诚火热的心愿。

车轼的廉洁之风还体现在他知人善任，任人唯贤。在他的眼里，只要你是人才我就用你，只要你有才华．我就给你搭建施展才华的舞台和空间．并根据表现给予不同层次的奖励。

在屯德公司筹建的那些日子里，车轼经常到工地和职工们一起劳动。一次他和大家一起跳到膝盖深的海水里打桩．一干就是一天，一位陌生人向人打听车轼是什么人，当他得知车轼就是集团公司老板时．感动地伸出大拇指说，“有这样的好领导，你们东方海洋有希望”。

文明和谐曲

文明与和谐从来都是一对亲密的孪生姊妹。无论对国家、对社会、对企业来说．文明的程度越高，和谐的氛围就越浓；和谐的气氛越浓，反映出来的文明素质就越高。

在东方海洋，车轼用自己的心血弹奏出一个个文明和谐的音符。

深入开展党建精神文明建设活动．积极构建和谐的东方海洋．始终坚持以人为本的管理理念．全力打造现代企业的凝聚力和向心力．是车轼经营事业的根本所在。他先后在企业开展了以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观教育活动，在员工中大力倡树和践行社会主义荣辱观，使员工文明素质明显提高；通过多种形式对A T进行普法、安全生产教育和业务技能培训，增强了员工的法制观念和安全生产意识．提高了员工的技术水平和业务技能，激励员工带着问题意识、学习意识和危机意识去工作．自觉遵守规章制度，认真对待工作中的每一件小事．时时处处把自己的一言一行与树立“东方海洋”企业形象联系在一起．从点滴做起．实现自己的人生价值。

车轼重视活跃职工文化生活．陶冶职工思想情操。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，积极开展群众性的文化娱乐活动，完善相应的设施，丰富了员工的业余文化生活。

在东方海洋“居有所安，弱有所助．难有所帮，少有所教，老有所养”已蔚然成风。俗话说，安居才能乐业。车轼为了改善东方海洋职工的居住条件．建造了80m2．100m2．1 20m2三种规格的住宅．按照职级和个人的需求以成本价选购。员工刘敏太爱人患乳腺癌，先后在医院做了五次手术．公司前后共捐助五六万元。公司对退离休的老员工也关怀备至．每到过年过节，公司总会把他们招呼回来．请他们参观企业．畅谈变化，议论发展．展望远景，为企业的发展献计献策。