白厚增-北京康比特体育科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

白厚增，北京康比特体育科技股份有限公司董事长、总经理。先后荣获昌平区“优秀中国特色社会主义建设者”、“北京优秀创业企业家”、“中关村20年创新和发展突出个人”等称号。

人物简介：

姓 名：白厚增

性 别：男

民 族：汉族

政治面貌：中共党员

学 历：硕士研究生

现任职务：北京康比特体育科技股份有限公司董事长兼总经理，昌平区工商联副主席

先进事迹：

白厚增于2001年创办了北京康比特威创体育新技术发展有限公司， 2008年公司更名为北京康比特体育科技股份有限公司，是一家专门从事运动营养食品研发和生产的高新技术企业。

白厚增从教师角色成功地转化为一名出色的经营管理者，又从一名职业经理人成功创建了自己的企业，他领导康比特公司从竞技体育逐步发展到健身健美、学校体育、大众健康人群。在他的带领下，公司从小到大，从弱到强，逐年扩大，销售额稳步攀升，目前已成为国内运动健康产业的领军企业。

作为产业的领军人物，他积极推动中国运动营养食品国家标准及行业标准的制定，填补了我国运动营养食品标准的空白；2004年，筹备并建立中国食品科学技术学会运动营养食品分会，并出任秘书长。2005年，与中国体育科学学会学校体育分会一起设立改善青少年体质的科研课题基金。

积极服务奥运金牌事业。在2000年和2004年连续两届奥运会，国家队使用的运动营养品，康比特所占份额均在50%以上。时至今日，康比特一直为国家排球队、田径队、乒乓球队等涵盖奥运会及亚运会几乎所有项目的100支国家专业集训队，以及省市专业队提供产品和技术服务。被亲切的誉为“国家队的营养师”。2008年，康比特作为供奥企业，获得了北京奥组委的表彰。

注重科技，鼓励创新。公司每年投入研发的费用达到销售额的5%以上。2006年7月，年产值10亿，占地15000平米，投资上亿元的“运动营养产业基地”在北京中关村昌平科技园区落成投产。康比特利用产业链方式，整合上下游产品，推动运动健康产业向纵深发展。公司十分重视自主知识产权的开发，目前拥有45项自主知识产权的发明专利，并和众多高校、科研机构、学会组织建立了密切的合作关系，还承担了多项国家、部委课题的攻关任务。2009年，康比特被评为“中关村20年创新和发展突出贡献企业”。

公司积极开展企业党建，注重提高员工的思想道德和科学文化素质。2004年，康比特成立了自己的党支部，发展了2名预备党员，培养了近10名入党积极分子。2008年被评为东城人才服务中心 “优秀党支部”。

企业主动回报社会，除了对专业领域全民健身、学生体质事业的积极参与，康比特也在积极支持希望工程、残疾人就业、抗震救灾等慈善、公益事业。

“不断学习，不断创新”他一直以来对自己和康比特员工的要求。2005年，他从北京体育大学运动人体科学专业硕士班毕业。2010年12月，获得中国人民大学工商管理硕士学位。目前还在北京体育大学进行专业领域的博士学位进修。他本人因为出色的成绩被聘为北航MBA的社会导师。

创业经历：

白手起家

不管他承认不承认，“人要是能看到20年后自己是什么样子，生活就太没动力了”只是事后面对镜头的浪漫说法。

事实上，和许多那个时期的创业者一样，白厚增即便不算铤而走险，也算得上是逼上梁山。大学毕业后在高校教了13年书，有时候一天要上12课时的课，一个学期上了800多课时，年年被评为优秀教师，但这个优秀教师还没有卖白菜的赚钱多。有一次他坐自己学生的出租车，才知道出租车司机的工资也比他高。教过的学生很多毕业后还回去请教他创业的问题，一个毫无创业经验的人向创业的人讲创业方法，这份刺激让白厚增深深感到身处象牙塔的悲哀。

光有悲哀还不够。每次陪妻子逛街买衣服，妻子都会很高兴地挑很多衣服，但一件也不买。他说“你真烦，要买就买嘛”。后来想想，要是自己付了钱，妻子何必把看好的衣服又放下？作为一个大学老师、一个财务处的处长，给自己妻子连件衣服都买不起，这日子还过个什么劲？祖籍山东、东北生东北长的汉子岂能受得了这份窝囊？啥也别说了，下海吧。

可见，改变并不是来自所谓的动力，而是那要人命的压力，是平庸生活的苦涩和作为丈夫的尊严。如果当时妻子每次痛痛快快买了衣服，中国可能会少了一个康比特。一个成功的男人身后，也许总有一个会买衣服的女人。后来创业了，成立了康比特，白厚增成了董事长、总经理。但这种白手起家的小公司的董事长实在没有这个称呼听起来那么光鲜。

据另一位合伙创始人、康比特常务副总经理经理焦颖回忆，用寒酸形容当时的康比特并不太过分。公司需要人才，一个学食品工业的大学生前来应聘，焦颖面试了他，在办公室给他讲公司产品如何如何好、公司前景如何如何好，年轻人听得心潮澎湃，立即要求焦颖带他去工厂看看。当时还没有正规的厂房，把一间又脏又破的民房简单处理了一下就是车间了。焦颖在前面边走边给年轻人介绍情况，说了一会没人应声，回头一看人已经没了，不辞而别的跑了。

白厚增也有过类似经历，为了力邀一个大学生加盟，他三四次亲自跑到六里桥说服争取，最后还是没有成功。还有更倒霉的。1999年，因为公司没有注册相关经营范围，所有产品和设备被查封拉走，好不容易建起来的厂房被搬空。白厚增开着车追着自己的设备到处去补办手续。

白厚增感叹：“做企业，要么上天堂，要么下地狱。”

厚积薄发

对于运动营养，白厚增是个外行，但办企业前的一些积累，成为他成功的重要因素。

白厚增在大学所学的专业是企业管理，4年的学习和13年的教学使他对国内外经济和企业发展规律非常了解，这让他在判断行业前景、用人、发展理念、模式选择等关键问题上很少走弯路。

白厚增从小喜欢体育运动，公司做运动相关产业，当然会有受益。更为重要的是，从体育锻炼中磨练出的坚强意志在做企业过程中是必不可少的。大学时为了锻炼身体，白厚增习惯早晨跑步。刚入学的时候早晨4点钟就起床，一跑就是10000米，一周总得有个3、4次。他还是学校中长跑队的，下午训练，操场一圈400 米，一跑就是20圈，那时候还没有能量棒吃、没有“加速”喝，只能喝白开水，苦得很。

体育锻炼是能磨练人的。长跑跑不动的时候，白厚增跟自己说，还这么年轻，跑步都跑不了，你将来遇到困难怎么办？这样一想果然就挺过去了。后来做企业他也常常这么想问题，也都挺过来了。“其实有时候困难是一拨一拨的，咬咬牙，一拨挺过去了，下次就好一点。跑5000米的时候，跑到3000米感觉不行了，你得咬紧牙，告诉自己，前面那个人也快不行了，你只要再坚持一下。果然，再坚持一下就超过了前面的。”

上大学时得过学校1500米、5000米的冠军。当时的白厚增也许没有想到，他与他喜爱的体育会以创业的方式建立起更紧密的联系。从1998年创立之今，康比特已经和100支国家专业集训队建立了良好的合作关系。2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会，康比特就已经成为中国国家队运动营养食品提供商。而在即将到来的北京奥运会，中国国家队运动营养食品有50%以上来自康比特，残奥会的运动营养食品，更是由康比特独家提供。他成了运动营养食品业的冠军。

虽然如此，但白厚增的风格没有改变。他坦言自己在长跑时喜欢跟跑，并不习惯领跑。内敛低调的个性让他没有频繁挑战和搞跨越式发展。白厚增承认，这让康比特在稳健发展的同时也可能失去了很多机会，但他倾向于企业不走弯路、不摔跟头最重要，慢一点发展也许不是坏事。

白厚增觉得做企业和长跑很相似，这不是一锤子买卖，不是60米、100米短跑，是一个长期的、需要坚持的事业。当你实力积攒足够时，不管过程中对手如何，你一定能在终点前爆发，胜利就一定属于你。