张志勇-李宁（中国）体育用品有限公司CEO介绍

来做CEO吧！

张志勇出生于新疆，成长于上海。1987年，他考入首都经济贸易大学，毕业后进入某局机关部门工作。一年后，张志勇辞职，因为觉得那里不适合他。1992年，张志勇加盟李宁公司，他应聘时给出的理由是：喜欢体育和崇拜李宁。

张志勇至今还记得1988年9月20日，在大学校园里收看汉城奥运会电视直播，“体操王子”李宁在吊环、鞍马比赛中接连出现重大失误，黯然退场，当时的张志勇记住了李宁嘴角边一抹淡定的微笑。“1992年，李宁公司还是一家很小的创业公司，可我能看见李宁人创造的梦想和为梦想打拼的澎湃激情。”张志勇毅然决定加入这家小公司。16年后的北京奥运会上，已经是公司首席执行官的张志勇手擎DV见证了李宁对自己的浪漫“救赎”。

1996年，李宁公司的销售额已达6.5个亿，然而1997年却开始了长达27个月销售负增长的日子。彼时，身为财务主管的张志勇做出了大胆的决策——做线下，也就是先开店。“好处就是快，又很现实。”心直口快的张志勇开始“算账”，“多开一个店，你就多一份收入，多一份收入，公司的财务就多一点，财务多一点，乘以百分比，对下一步的投入就多增加一部分。”2001年，张志勇被举荐上前台，却不得不面对难以突破的销售瓶颈，遥遥无期的“10亿目标”，和一度高达60多万件的产品积压。

2003年，一直领先市场的李宁首次被耐克超过，2004年，又被阿迪达斯超越；与此同时，以安踏为代表的晋江本土企业也在崛起，把打败李宁作为自己的阶段梦想。“你来做CEO吧”，2004年的一天，李宁跟张志勇这样说。一个星期后，张志勇决定临危受命，“战略一定得明确。今天走一步，明天走一步，所以打不过人家。”2004年，李宁公司在香港上市，并积累了一笔约8亿元的现金，这是张志勇为竞标2008年北京奥运会赞助商而准备的。他坦承李宁和他当初哆嗦着手在竞标书上填下了一个天文数字，只是这些往事他不想多谈。

后来，张志勇被记者问得最多的问题是如何看待2009年李宁重回市场第二的交椅，或大胆预测未来的趋势，他的回答一直严谨，一概以“这是你算的，我不做预测”，“你是听说的，我可没说”的措辞带过。

“看似淡出的李宁每两个月或者半年一定要和我们聚一次，很随意的那种，他永远在谈他的体育理想。在他心里，只有把专业做好了，才会有钱，别人才会喜欢，也就会忽略你的一切缺点。”张志勇依然保持着淡定与安然，侃侃而谈。他说，品牌向聪明、幽默、率真、充满好奇心和创造力的方向转变，“我们想吸引的最核心的消费者是‘80后’中的创新者，他们非常开放，自信又不自负，更加习惯用中国去表达国际。”

“我最看重的是品牌的全球印象。很多品牌在购物袋上会写什么？北京、上海、伦敦、纽约……一连串店址代表的就是全球影响力。这也是我2014年至2018年要做的事情。”张志勇很自信。

有时候，必须扭曲自己

1992年，张志勇到李宁公司应聘，从出纳做起，一路做到首席执行官，在李宁公司已待足18年，“一个人在同一个环境里人肯定会老，知识结构等各方面都会老。我努力从外部吸收很多东西，也愿意去听大家的不同意见。”张志勇说自己信奉的是用能力组合管理公司，带领团队一起成功，赚得荣誉感，这也是从他所崇拜的李宁那里学来的，“没有一个人是完人，我必须了解他的优点和缺点来做能力组合。李宁做了最佳的实践，他用董事会的智力结构和能力来互动。一有问题，自然会有董事会来挑战你，所以李宁唯一要做的就是选出适合的董事们。”

 问张志勇他被李宁看中的性格特质是什么，他大笑，“我从来不只是一个决策者，更是一个团队里的推动者。现在每个领域讲究专业化细分，创意领域有创意总监，市场有市场的专才。我的专业知识不可能和他们比。”

不过，张志勇必须得懂他们，与之对话，并清晰地获取自己想要的信息。所有东西在张志勇的脑子里缠绕成网，而不是一个点，“你少一个点，是无法来完成的，协同很重要，这算我的一个个性特质。”

天秤座的张志勇努力在工作和生活中找平衡，这个上海男人有两个业余爱好：“玩”篮球和“秀”街舞。“学街舞是我们全家人的集体决议。因为孩子大了，我工作忙没有多少时间陪伴、引导他们，就和太太商量采取这样一种年轻人喜闻乐见的交流与沟通方式。”在工作中，张志勇对下属既包容又有自己的底线，“我很清楚有的方面是该毫不留情的，比如涉及诚信和道德层面的问题。”张志勇说自己喜欢启用心态开放，具有领导力，愿意去学习的人，“有过类似工作经验的人一开始也能干好，因为他干过，可是换一个领域不一定能成功。如果具有领导力，即使没有做过，你只要给他时间，他一定做得成功。”这是张志勇的识人方法。

“性格测试表明，我属于老虎和孔雀的混合体。老虎的特点是企图心强、权威、有边界感、守土有责；孔雀型领导则热心、乐观、表现欲强、善于团结人。”张志勇很了解自己的个性，不过他说自己也有痛苦，“我不能用自己的个性管理别人，而是要应对别人的个性，和他进行对话。”他说一开始一定很不舒服，因为他必须要扭曲自己的一些本性，“但是你没有办法啊，你目的是什么？你的目的是让他完成这个事情，他完成了，我不就赢了吗？我看中的不应该是我开心与否，我开心了这个事情可能就输了。”

不做田径，就不够真实

 张志勇做事的习惯是策略一定要清晰，个性一定要鲜明。在他看来，不清晰是对公司资源的浪费；不个性，必将被吞没在大潮之中。张志勇言之凿凿，“将来做产品，把Logo去掉，看看你的产品跟其他产品有什么不一样。如果你觉得Logo去掉还有不一样，那你就对了！”

 谈到未来，他说：“我看好我们现在拥有的篮球资产，到2012年奥运会的时候，西班牙跟阿根廷，总有一个能进前三吧。我还希望在NBA找一个新星，让他和我们的品牌一起成长，就像乔丹跟随着耐克成长一样。”张志勇的野心还不至于此，“田径项目是我下一步的目标。如果一个运动品牌不做田径，那么它就不够真实。”现在，张志勇的团队已经签下伊辛巴耶娃、挪威的标枪冠军托希尔德森，“还会有一个大家伙。”待具体问他详情，他笑而不答，说现在还是秘密。