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周惠明--江苏AB集团股份有限公司董事长介绍


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个人简介

周惠明-江苏AB集团股份有限公司董事长介绍

    AB内衣

周惠明简介:

周惠明,江苏AB集团股份有限公司董事长。中国驰名商标、中国名牌产品、中国时尚内衣、全国保健内衣第一品牌、内衣销量全国第二……坐落于美丽阳澄湖畔的AB集团,在23年的发展历程中,收获着一连串沉甸甸的荣誉,书写着“丑小鸭”变成“白天鹅”的传奇。书写这个传奇故事的人,便是全国劳动模范、AB集团董事长周惠明。20多年来,他带领着AB集团走出了一条创业、创新、创优之路。灿烂的技术创新之花结出了令人艳羡的硕果,“AB”产品因其优秀的品质深受市场欢迎。不断在国际、国内博览会上获金奖。“AB”的羊毛内衣、丝光内衣被中国针织工业协会评为“中国时尚内衣”。AB集团正在迅速崛起,周惠明和AB集团所有员工正为打造世界级的“AB”而阔步前进!

在江苏AB集团董事长周惠明的心中一直藏着一个梦想,希望AB能像意大利著名的纺织企业“泽尔比”一样,成为国际上有影响力的企业。他在经营中十分注重吸收中国传统文化的元素,同时结合西方经验,形成了“稳中求变,变中求进”的经营风格。

江苏AB集团在掌门人周惠明的带领下,从乡村走向城市,从国内走向国际,多年来一直保持年均增长30%左右的速度成长。2007年集团总资产已经超过5亿元,完成销售额15亿元,利税8000多万,实现外贸额6000多万美元,目前集团吸纳的员工总数也已超过5000人。

经过多年的摸索,周惠明更加坚定了自己的方向:坚决走混合经济之路,通过资本纽带进一步扩张主业。据中华全国商业信息中心统计资料显示,2007年AB的市场占有率为9%左右,在中国内衣业排行第三。AB保健类内衣,则已是不争的中国第一。AB在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、WRAP等国际认证,并通过瑞士的生态纺织品国际认证。AB商标也因AB的出色业绩早已被国家商标局认定为中国驰名商标。2004年9月,AB内衣又荣获“中国名牌”产品称号,2005年AB内衣被国家质监总局批准为“免检产品”。AB品牌被商务部认定为重点扶持的出口名牌。2006年企业被认定为国家火炬计划高新技术企业。

在全国、全省乃至昆山, AB集团都算不上大企业,但是周惠明带领的AB集团是一个农民的企业,农民出身的周惠明关注的是农民生活的改善,希望给农民带来更多的利益。周惠明带领大家靠自己的双手致富,AB集团造就了一批千万富翁和百万富翁,一般员工的平均月收入已经接近2000元,几千个家庭因为AB的存大而脱离了贫困,AB的大多数员工已经在城镇买房,圆了进城的梦想,中高层人员都已经买起了轿车,目前员工拥有轿车已经超过200辆。这是周惠明最为欣慰的事情。

目前,AB图谋更大的发展。借与跨国公司的合作之机,进一步提升企业的素质,AB的国际化进程在加快,管理、技术、人才在发生质的变化,视野更加开阔,AB开始在国外设厂,AB品牌也开始进入国际市场,企业极力打造一个国际化的AB集团,托起一个国际化的AB品牌。周惠明希望AB能够代表中国内衣的最高水准,与世界品牌一决高下,希望通过自己的努力能够在国际竞争中获得话语权,为中国内衣的品牌国际化寻找突破之路。

1、创业:从无到有,建立根基

公司的前身是一个乡办小厂,建于1979年,周惠明于1982年接受这个当时可以说什么都没有的工厂,凭借一个共产党员的责任心,他坚持了下来,下决心一定要为农民致富走出一条路来。

AB是乡镇企业,一开始就面临一个非常不平等的条件,难以与国营企业相比,我企业在夹缝中求生存,所以要比国营企业付出更多的艰辛,为了生存,只有迎头赶上,别无选择。1987年,周惠明果敢引进中纺大的专利,但这是实验室的成果,离产业化还有很大的距离,当时在人、财、物都紧缺的条件下硬是攻克难关,成功生产出了AB抗菌保健纺织品,开创了AB的新局面,当时的艰苦是很难想象的,但是周惠明铸造的这种精神却成为了AB的一种不可多得的财富。

那种艰苦创业的精神一直推动AB向前发展,凭着这种精神, AB从农村走向城市,从国内走向了国际,AB事业在不断的延伸。发展中遇到各种困难,但是都没有难住周惠明及他的团队,没有条件,他们就创造条件,AB是农民的企业,一定要为农民争气,农民的那种质朴、勇敢和团结充分显示出来,最后创立了AB的基业。

2、创牌:由弱到强、扩大市场

AB品牌创立于1989年,在品牌建树上AB领先一拍。1989年在企业亏本的条件下,周惠明勇敢地在上海电视台投入30万元的广告费,开始了品牌战略的实施。随着不断地推广,AB的定位也越来越清晰,积极打造中国保健纺织第一品牌,AB有保健技术的优势,是中国保健内衣的开拓者,没有走大众化内衣路子,以差异化策略开拓市场,扬长避短,以“天然、绿色、健康”为定位,与其他内衣品牌产生强烈的差异,不断地推展AB的品牌战略,收到十分良好的效果。

AB产品刚出来的时候,难以进入国有渠道,四处碰避后,周惠明发誓一定要建立自己的销售网络。于是轰轰烈烈的一场市场销售网络运动开始了,一开始AB靠散兵游勇,背着产品到各工会推广,取得了一定效果,有一定的市场基础后就在各主要省市设立办事处,进而在各在开始设立分公司,并主动进攻商场,AB的市场占有率不断攀升,在品牌宣传的大力支持下,市场覆盖率不断提高。而后,周惠明不断的加强对销售队伍的管理,销售工作的不断改善,对品牌的树立起到了一个推波助澜的效应, AB的市场占有率一路攀升,1998年,AB品牌进入了全国前三。

3、创新:从有到优、推陈出新

⑴、技术创新从引进到发展。AB的发展史就是一部不断进行产品与技术创新的历史。1987年,公司成功引进中纺AB抗菌技术,并历尽千辛万苦,自主研发设备,使之产业化,开了中国衣着保健的先河,为AB以后的发展定了一个基调。在中纺抗菌技术的基础上,AB开发了保健裤、保健鞋势、保健袜、保健文胸、保健卫生巾等系列产品。经过出色巧妙的市场推广,AB保健产品获得了良好的声誉。

周惠明充分认识到技改的重要性,从1996年开始,在技改上加大力度,目前,AB95%以上的设备都为进口的世界先进水平的设备,与国际接轨。基于技改,AB创造了几个第一:第一个提出保暖内衣概念,第一个开发出丝光内衣,第一个在国内开发出莱卡内衣,第一个做彩棉内衣。

与此同时,AB的技术、产品的研发和创新也在不断地规范化、制度化、现代化,按现代研发规则实施,注重市场需求,并充分利用大学的人才优势。为了进一步接轨国际,周惠明还派技术人员到国外学习,引进技术,来提高自己的研发创新能力。现在,AB技术中心已经被认定为省级技术中心,公司被认定为国家火炬计划高新技术企业,周惠明带领AB改变了人们对纺织品的认识,融入了更多的现代科技含量,成为中国内衣的领跑者。

⑵、管理创新从基础到提高。AB是乡镇小厂起家,在管理上没有优势,但管理的优劣直接决定企业的存亡绝续,周惠明从基础抓起,从整体系统的角度来调整和提高,以使高效整合资源,提升竞争力。在周惠明的支持下,AB于1997年底顺利通认证机构的认证,2002年又通过ISO9001:2000版的认证,使AB的质量管理体系进一步完善,AB也因此而获得省质量管理先进企业称号及质量信得过奖。AB的印染厂顺利通过省经委、环保局的清洁生产试点企业验收。AB产品于2002年4月通过国际生态纺织品Oeko-Tex Standard 100认证,取得国际市场的绿色通行证。2003年底,AB已经通过ISO140001环境体系认证。同时,AB充分体现“以人为本”的理念,充分尊重和保护员工权益,勇担社会责任,也因此AB成功通过WRAP国际认证,有了参与国际合作的资格。在这个基础上,周惠明要求生产管理推行七个专:专业厂、专业车间、专业班组、专用工艺、专用设备、装备、专家管理、专人操作,提高劳动生产率、创造低成本。

同时,为了加大信息化管理力度,以信息化提升产业化水平,进一步完善企业局域网,改进企业的互联网站,推行管理软件在实践中的应用,AB致力于最大效率地利用信息技术来改造传统产业,使决策更决捷、准确,使执行更高效,从而提高AB对资源的整合能力。

⑶、体制创新从学习到突破。周惠明采取划小核算单位的办法,自负盈亏,同时又保持一种联系,接受集团的统一指挥。生产与经营分开,这是周惠明在国际合作中感悟到的,这种分开是符合AB的发展方向。AB是靠先打市场才建立优势的,但是在发展中对市场的重视有所减弱,越来越倾向于生产型发展,这给AB的国内市场的开拓带来了负面影响。周惠明在失措中重新觉醒,只有市场牵头,在体制上给以保证,才能在竞争中保持不败,要以市场开拓部门为主,专业化运作,可以轻装上阵。目前基础雏形已经建立,为AB事业继续发展打下了基础。

⑷、制度创新从跟随到领先。AB的制度一开始都是向人学的,跟着别人的步子学,但是周惠明善于创新。在销售制度上的创新使AB打造了一支坚强的销售队伍,打开了国内市场。AB民营化改制,推行现代薪酬制度,薪酬与绩效挂钩,有效激励管理人员和员工的积极性,更好地吸引、使用、留住和培养人才。正是这一系列的制度创新保证了企业的活力和激情。

⑸、市场创新从国内走向国际
    周惠明带领AB取得了中国内衣第三的品牌地位,他没有满足,已经将眼光放在了国际市场,积极加强国际合作,首先给跨过公司做OEM,经过多年的合作,外贸已经取得了长足的发展,在国际合作中,AB的国际化经营能力有了很大的突破。周惠明正在布局AB品牌的国际化发展,在四十多个国家注册了AB商标,在美国、香港、泰国设立公司,在柬埔寨设立工厂,为的就是要组建一个国际营销网络,为AB品牌的真正走向国际市场打下坚实的基础。




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