郑莱莉-康奈集团有限公司副总裁介绍
人物小结:康奈集团有限公司副总裁，康奈集团团委书记，温州市青年企业家协会常务理事，温州市青年企业家协会常务理事。
郑莱莉简介:
郑莱莉：1975年生于浙江温州，毕业于天津财经农学院，现任康奈集团有限公司副总裁。为康奈公司导入了CIS的理念，建立康奈皮鞋连锁专卖体系，为康奈实施国际化经营、建立海外公司做出了贡献。
有这样一句话形容温州市场经济的发育程度:在温州大街上,随随便便甩出去一块砖头可以砸到3个老板。后来人们又把这句话演绎了一下,说是那块砖头碎了，飞溅起不少碎块，结果又砸了一些老板的后备军——前面那3个老板的儿儿女女们紧紧跟在父母后面，正见习着如何当老板呢。
温州的孩子从小就有从商意识，他们想的是自己长大了应该做什么样的生意，并且如何才能做好这份生意。子承父业，把家里的生意做大做火才是天经地义的事，温州人的血脉里流淌着的是追求自主自立的热望和激情。
温州制鞋业的领军人物郑秀康和他的康奈集团是个典型的家庭型民营企业。老郑同志起步发端于彻头彻尾的草根阶层，从点灯熬油一针一线做手缝皮鞋开始干起，从1993年忙活到今天，10多年后他的“康奈”品牌已获得“中国十大鞋业大王”、“中国真皮鞋王”等200多项荣誉。1992年注册的康奈品牌在鞋业极度发达的浙江东海岸创造了众多“第一”。当年，在其他温州鞋厂走“借牌销售”的路子时，康奈首先选择自建品牌，康奈商标上那个昂首挺胸的人头像，寓意“健康发展，其奈我何”的自信，张扬着“埋下头认真做事，抬起头诚信做人”的企业文化理念。康奈第一个引进机械化流水线，带动众多厂家纷纷效仿，由此改变了温州鞋产业手工操作的局面，走进现代化大生产。
只是，后来温州鞋产业不断涌现业界新星和创新英雄，康奈和郑老板再也不是一枝独秀。但在温州提起郑氏企业，相当多的人仍对康奈称赞有加，原因是郑秀康已顺利完成代际交替，他的儿女们已经能完美操纵康奈这艘巨轮，迎接更大的挑战了。
做皮鞋的车间工
郑秀康一手创办的康奈集团声名显赫。年初，这家温州制鞋企业完成了在美国的订货会；接下来的重大转折，是很关键的德国订货会——“关键”在于时机——欧盟刚刚宣布了针对中国、越南产皮鞋的反倾销关税税率。
郑秀康和他的康奈集团似乎早有准备，无论是关税还是技术性贸易壁垒，都无法减慢康奈的突围步伐。
应该说，目前的国际经贸局面对于中国鞋业是大大的不利，一些欧洲政府采取提高税率的方法间接限制廉价的中国鞋进入本国市场。在温州数百家鞋业风雨飘摇、惶惶不可终日时，康奈集团副总裁郑莱莉反而很是轻松，今年春节，郑莱莉最大的快乐是“终于有时间可以多陪陪女儿了”。从1998年进入康奈集团以来，郑莱莉的时间表上，只有春节、国庆几个长假。
可她也不像女强人。“女强人？呵呵，听起来很强悍的感觉。”眼前的郑莱莉秀气温柔，在女儿眼里，她是个可爱的妈妈；在同学眼里，她始终是那个朴实随和的莱莉同学。
担任康奈集团副总裁的她被媒体认为是“新浙商”代表之一。在2004中国十大经济女性评选中，30岁的郑莱莉是惟一当选的民营企业领头人，也是年龄最小的女性。当了“名人”，郑莱莉并不回避是家族血缘因素使她能在业界如此快地崭露头角。事实上，郑秀康对接班人的培养投资早在10多年前就开始支付了。
郑秀康的儿子——郑莱毅高中毕业后，郑秀康把他直接送到世界著名的鞋业发源地之一——英国莱斯特大学主修皮鞋创造工艺。
郑莱莉在考大学时，所有志愿填的都是“国际贸易”。她希望学习更多的贸易知识，将来更好地做父亲的帮手。接到录取通知书，郑莱莉却发现她被调配到了国际会计专业。
4年的校园生活中，除了专业学习，郑莱莉为自己额外安排了很多选修课程，包括贸易、营销等等。虽然没有读上预想的专业，但大学教育依旧令郑莱莉获益匪浅。
1998年，完成了在深圳的实习。深圳的会计师事务所想接收她。但是，郑莱莉明白，她是郑秀康的女儿，所以，这大学在某种程度上是为“康奈”而念的，因而她只能服从康奈的安排。郑莱莉婉谢了当地会计师事务所的邀请，回到温州。第二天，即开始在“康奈”上班。
大家都理所当然地以为，这位“千金大小姐”会坐进办公室，做个总裁助理之类。但郑莱莉的第一份工作，是下车间做皮鞋。
做皮鞋的第一道工序是划料，要求细心熟练。排版不好，漏过料子上的瑕疵，都会直接影响到后续工作。郑莱莉是个近视眼，她戴着眼镜，坐在工人堆里一步一步学习。之后是裁料、贴皮、缝帮、进入流水线等。
刚下车间剪鞋帮的时候，郑莱莉拿着一个很大的剪子一天到晚地剪，两只手磨得满是水泡。带她的师傅都心疼了，偷偷向她父亲求情。但父亲不同意换工种，郑莱莉也从没觉得委屈。半年多时间，她把流程都基本学了一遍。
“这个过程太重要了，让我明白了一只美丽的鞋子，是如何制造出来的。”现在，郑莱莉会骄傲地告诉你，“我还能够从一张皮做起，做出一双完整的鞋！”
1998年底，终于从流水线上脱身出来——父亲认为这半年的“实习”可以打一个“优良”的分数。自此，车间工郑莱莉兼顾了公司的ISO9002认证工作。
这之前，公司一直在做认证工作，但没有很好地贯彻下去。郑莱莉加入这个团队后，立刻组织了相关员工的学习培训，重新制定公司相关制度，把整个认证体系与公司业务结合起来。“那时候挺辛苦的，每天工作到夜里十一二点才回家。”这是郑莱莉第一次涉及管理工作，“管理听着大，但实际上都是点点滴滴的小事积累起来的，一件小事没做好，就会耽误很多事情。”比如仓库盘点，因为要求账实相符，“账实相符”是会计的基本理念之一，学会计专业的郑莱莉终于发现她当年略觉遗憾的专业派上大用场。只是，企业的具体工作光靠学识是不够用的。一开始仓库的盘点往往要到夜里一两点才能结束，郑莱莉总是最晚离开的那个。
1998年年末，“康奈”最终顺利通过了认证。这件事情，让初出茅庐的郑莱莉得到了公司上下的肯定。这以后，郑莱莉又先后担任了总经理助理、广告部经理、营销部经理等工作。
公司在不断快速发展中，很多部门都是新设或整合的。不同部门的工作经历，让郑莱莉对公司运营有了全面的了解。如今，她把主要精力放在了产品营销上。“随着业务的发展，我们的营销体系需要加强，就把信息、广告、销售整合到一个营销中心来。”担任营销中心经理的郑莱莉，手下有5个部门、3个分公司和一个子品牌，她还同时负责公司人力资源工作。
营销是个辛苦活儿。郑莱莉也觉得“确实很辛苦”，一年中有大半年的时间是在全国各地出差，“但既然在这个位子上了，就要全力以赴”，我始终抱着学习的心态”。刚进企业，郑莱莉觉得自己只是个大学刚毕业的学生，诚惶诚恐，埋头学习；如今当了公司副总裁，她还坚持每月抽时间去北京读EMBA，“学习让我受益匪浅”。
“康奈的企业精神之一就是‘稳健务实，步步精彩'。这对我的影响很大。”从最初的“车间工”到现在的“副总裁”，郑莱莉用了4年时间，但老郑同志仍然在说，她只是摸到了门槛。
融入与超越
与大多数温州制鞋企业一样，康奈集团的起步发家并没有特别之处。但康奈走出国门，在海外开辟疆土却比大部分同行要早得多。用郑莱莉的说法即是：我们希望将康奈做成一个成功的品牌。将来康奈要在国外设厂开店，但无论鞋的产地在哪儿，康奈这两个字就只应代表着优质……
而这踏出去的一只脚，竟成为康奈塑造高端自主品牌、曲线国际化的立足之举。
2000年1月，“康奈”在法国巴黎开出了第一家海外专卖店。这是中国第一个走出国门的鞋业品牌，引起了国内舆论轰动。此后，“康奈”相继在美国纽约、意大利米兰、西班牙巴塞罗那、希腊雅典等重要城市开设专卖店。如今，“康奈”的海外专卖店已达90多家。
郑莱莉说：“进入国际市场，就必须遵守国际规则，我们不能光依赖价格优势。”因此她特别注重企业法律意识、全球意识、市场抗风险能力的提升。
2004年9月，“康奈”与英国沙雀技术研究中心(SATRA)签订了全面合作协议，借助这家全球最权威的鞋业研发、检测、认证机构，得以参与今后有关国际鞋业贸易的规则和技术标准的制定。“我们希望到国际市场与国外企业竞技，但目前还做不到引领时尚潮流，那就先融入环境，再想办法超越。”郑莱莉说，将来的竞争会越来越规范，“像奥运会的跨栏项目一样，我们不能说因为中国人个子小，就要求把跨栏高度降低。我们遵守这个标准，同样可以出金牌选手。”
2005年12月，康奈将法国百货连锁商店“ADVANCED VISION”的老总请来温州并签下合作协议，这意味着今后5年康奈产品将直入欧盟200个中高档商店，从而进入欧美发达国家的主流消费领域。
“我们不做低价批发，‘康奈'是专卖店。”在国内很多企业频繁遭遇贸易壁垒时，康奈主动融入国际环境，走出了“忍气吞声绕开走”、“针锋相对搞游说”、“不惜成本技术攻关”等传统应对方式之外的第四条路。
2004年十大经济女性评选时，评委会给了郑莱莉这样的评价：年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定。
而郑莱莉在接受采访时坦然面对、评说自家是非。温州鞋业的窘境恰是浙江制造业面临“两面夹击”的现实写照。一方面，国内中西部地区加工业的兴起，对浙江省低附加值产业和产品扩张形成压力；另一方面，国外的贸易壁垒，迫使浙江传统行业进行升级转型。
而浙江民企这几年海外突围的努力，既是转型的尝试也是缓解压力之举。
在中国屡遭国际技术性贸易壁垒的时候，“我们为什么不能成为游戏规则的制定者，从而让别国企业来接受我们的标准呢？”在郑莱莉看来，参与发达国家的行业标准制定，掌握贸易规则的主动权，曾经令人头疼的技术性贸易壁垒可以不攻自破。目前，康奈集团与SATRA合资兴建的研发中心在温州已经破土动工，未来的康奈将是国际游戏规则的制定者之一。
未来的目标
郑莱莉毫不掩饰，没有父亲昔日的成功，她不可能年纪轻轻就可以获得这么多荣誉。
从某种意义上说，郑秀康不只是一个父亲，更是康奈的“教父”。他留给儿女更多的是一笔精神财富。在10多年间，他和同辈的商界创业领袖们在极为困顿的环境中崛起，险恶和残酷的环境磨砺了他们的性格，也打造了他们特有的商业精神。
“父亲的成功为我搭筑了一个平台，让我有机会在这个平台上尽情地挥洒我的聪明才智。他是企业的第一代领导，我和我弟弟是第二代，我们的事业是在原有基础上进行创造性的劳动。”
被誉为中国民营企业“新生代”的郑莱莉，正在努力描绘“创业第二代”的新形象。这些“第二代”大多受过良好的教育，知识比较全面，国际视野也更广阔，国际交流能力和国际市场意识更强。“创业的第一代可以靠机遇、政策、勤劳致富，但企业发展到一定规模，就要求管理的现代化，需要我们这一代人继承父业，共同把事业做大做强。”郑莱莉和她的弟弟联手在康奈集团导入了ERP管理系统，精简人员，提高效率，并建立了“康奈”完整的信息网络。
郑莱莉认为第一代浙商依旧是他们这些第二代的学习榜样。“他们的创业精神、吃苦耐劳精神，都是一笔宝贵的财富。这些70年代出生的第二代，都经历过不富裕的生活，大多能保持着前辈的勤劳勤俭作风。”
如今，康奈集团已成为中国皮鞋行业的龙头企业，并兼营皮具、服饰、内衣等。郑莱莉说，她的目标是“希望在消费品领域把康奈做大做强，通过10年发展，成为第一批在国际上叫响的中国品牌”。她解释说：“世界品牌是我们未来的目标。我们不称世界名牌，因为名牌是LV、菲拉格慕这样的奢侈品，康奈目前致力的还是大众消费。”郑秀康和正在接班的儿女们充满信心：康奈的突围之路毕竟提供了一个可供借鉴的样本，民企走出去的方式应当多种多样，也必定会越走越远。
郑莱莉说，第二代最重要的是“不能光吃上一代的老本，而要发挥自己的聪明才智，做出新的业绩”。温家宝总理曾寄语郑莱莉：“希望你继续努力，把康奈事业做强。” |