王桂波-希努尔男装股份有限公司董事长介绍

人物小结:新郎希努尔集团董事长，先后获得了中国十大民营企业家新闻人物，山东五四青年奖章、山东省杰出青年（厂长）经理、山东省优秀质量管理者、山东劳动系统优秀青年企业家，潍坊市十大杰出青年等荣誉称号

王桂波简介:

王桂波，一个很多人耳熟能详的名字。

创业之初艰难多 
    １９８３年，１９岁的王桂波应征入伍，在济南军区后勤部某部当炊事员。在新兵连那阵子他挺浪漫，想在部队这座大熔炉里摔打一番，凭灵活的头脑和健壮的体格，成为一名带领千军万马驰骋战场的将军。可是，令他不解的是自己被分到了炊事班。
    面对现实，他没有半点遗憾和抱怨。他暗下决心，当炊事员也要当最出色的。从此，在炊事班，战友们每天都可以看到一个乐呵呵、白胖胖的忙碌的身影。功夫不负有心人，１９８６年王桂波光荣入党，受嘉奖２次，荣立三等功１次。
    １９８７年，王桂波有些遗憾了。这年，他从部队退伍回到老家诸城，被分配到诸城市劳动局下属的劳动服务公司伙房当炊事员，重新干起了老本行。这时，他那颗心躁动着，有些不安现状了。当时劳动服务公司有一个服装厂，王桂波经常向领导提一些搞好企业的小建议。渐渐地，领导发现这个当炊事员的退伍兵并非“普通一兵”，而是头脑灵活，干事勤快，是经商搞企业的人才。不久，王桂波就被破格任命为服装厂的厂长。
    王桂波没有搞过服装生产，可是，他很快就把厂子经营得红红火火。这时，命运似乎又和他开了个玩笑。１９９１年冬天，他一夜之间又成了副厂长。
    王桂波一声不吭，默默地工作，出色的完成了自己分管的工作。１９９２年，国家出台了新的产业政策，为个人创业带来了机遇。王桂波兴奋了，分析、思索了好几天，最后决心自己闯一闯。
    万事开头难。他说服同事葛金平，两个人组建了一个缝纫设备经营公司，负责给一些服装厂供应缝纫配件。当时，加上看门的，也只有四个人，规模太小，举步维艰。王桂波“一不等、二不靠、三不伸手要”，凭着在军旅生涯中磨练出来的坚毅性格和过人胆识，决心闯出一条路来。他早上六点就去上班，马不停蹄地奔波一天，晚上十一二点回家后，怕惊醒已经休息的家人，自己摸到厨房啃个冷馒头。那年月，他既当经理，又是业务员，还是司机和装卸工，经常骑着三轮摩托车给厂家送货，常常一个人扛着七八十公斤的货物搬上搬下；他跑市场时口袋里装着干粮，饿了就咬一口，车站候车厅成了他不花钱的旅馆，困了就靠着座椅睡一会。
    王桂波被艰难困苦磨练着，每时每刻总是在市场中寻找机会。
    转机总是在磨练中出现。有一次，王桂波去一家出口绣品的企业，发现那家企业的桌布上面有两只火红的公鸡报晓图案非常醒目，灵机一动，马上就和技术人员没日没夜地设计制作出了独特新颖的床罩，并协调几家服装厂批量生产。第二年是鸡年，这象征吉利吉祥的床罩一上市，就大受欢迎，也使王桂波初尝成功的喜悦。有一次，他在出差上海时发现，西装这一当时尚不流行的服装，将会有着惊人的市场潜力。１９９３年，王桂波毅然转产，用从亲戚朋友处借到的３万元钱，租了７０多平方米的平房，招了五六个工人，组建了诸城第一家西装厂。
    １９９４年３月，王桂波遇到一个朋友，告诉他青岛铁路局铁路员工要换工装，量很大。王桂波马上登门，毛遂自荐，要承包所有工装的制作。可是，人家对他的生产能力不放心，提出要一周后先看看工厂、设备再决定。王桂波一面跟人家多拖了１０天，一面租了１０００多平方米的厂房，白天招工人，晚上安装从别的生产厂家借来的成套设备。就这样，在没有一个人看好的情况下，王桂波硬是像有些人调侃的那样，“平地冒出个很正规的公司”，还招了８０多名工人。５万套铁路工服的业务终于拉来了。
    为了赶工期，王桂波豁出去了。那段时间，他好像上了战场的战士一样，不分白天黑夜的忙。有一次，他和几个人忙到天亮，累得趴在桌子上打盹，来上班的工人还以为他们煤气中毒，连声惊叫才使他们从迷糊中醒来。还有一次，他和葛金平到浙江中国轻纺城柯桥联系一批布，两个人跟人家软磨硬泡，终于低价买到这批布。当时装车一批布要给装卸工２元钱，为了节省钱，他和葛金平两人，把每包近１００公斤的１７包布，硬是一包包扛到拉货车上，别人还以为他们是装卸工，更不知道他们一天就吃了２个鸡蛋。
    一年多时间，５万套合格的服装生产出来，王桂波赚到了第一桶金，也打响了服装生产的第一炮，并在生产技术、质量管理、售后服务等方面为企业发展积累了经验，从此有了开始生产和销售西服的资本。
    第一笔生意做完后，王桂波并没有沾沾自喜。他认识到，一个企业的崛起，首先是一个品牌的崛起。为了一个品牌的名字，他经过了长时间的思考，一个新的服装品牌——“新郎”终于诞生了，并于１９９４年顺利通过国家工商总局注册。
    从此，像士兵第一次拥有自己的枪一样，王桂波决心把“新郎”打造成为中国乃至世界的一流企业。

敢于冒险赢商机 
    机遇来之不易，稍纵即逝。王桂波深谙此道，在生产经营上敢于冒险，善抓机遇，赢得了一个个胜利。
    西装厂刚刚起步，资金拮据，王桂波恨不得一个铜板掰成两半花，但在这时，他却做了一件大方事：拿着全公司人凑起来的８万元钱，一下子撂给了日照市的一个广告公司，让人家“全部用于当年的广告费”。那家广告公司的人感慨万千：“多少年了，头一次碰到这样有胆识的！”
    听了这褒奖的话语，王桂波没有高兴，只是感到肩上的压力很大。第二年，当新郎西服在日照的销售利润远远超过广告投入时，他又来到广告公司，商谈新的广告事宜，广告公司的人对他佩服有加。
    从此，王桂波就像战场上战士一样，在商场激战中勇往直前，做出一般人不敢想、不敢做的事情。在消费者还不知道“新郎”商标的时候，他敢把账上的５万元钱全花光，在诸城商业区最繁华的密州商城，竖起四个大字——“新郎西服”。
    王桂波最难忘的一次经历，是１９９５年春天发生的服装被退赔事件。因为产品质量不合格，有一个客户气愤地把衣服摔到王桂波面前，王桂波无言以对。
    产品卖不出去，卖了的又被退回。怎么办？王桂波马上召集全体员工开会，流着眼泪说：“面前只剩一条路，哪里跌倒哪里爬起来。把不合格西服烧了！”一把火点着了，七八十套西服化为灰烬。这一把火烧出了“质量是企业生命线”的管理理念。
    王桂波从基础工作入手，狠抓“产品质量受控”，进行员工技术培训，细化管理，高薪聘请专业技术人员，提高了质量保证能力。从此，企业再也没有发生过质量退赔事件。
    如今，新郎公司总资产已达到１２亿元，年创利税过亿元，拥有员工１２６００名，转移农村劳动力近万名，服装生产基地占地面积６８.９万平方米，年综合生产能力１３５０万（件）套。自１９９９年进入中国服装行业百强企业后，连年跨越，已确立了西装生产规模在行业第一的地位。企业品牌“新郎．希努尔”先后被评为中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等，是中国服装业最具规模势力和雄厚潜力的企业，全国服装行业２０强。

家大更是精打算 
    经过了十几年的发展，新郎服饰有限公司可算是“家大业大”了。王桂波在日常非生产性开支上精打细算得出人意料。他常常告诫同事们：“吃不穷，喝不穷，数算不到就受穷。”
    １９９６年前，新郎西服是走进百货商场代卖之路的。由于品牌小，进大商场难，进去后又总是被摆放到角落，影响形象，影响销量，有些还店大欺客，返款很慢。这年夏季，经过反复盘算效益账，他决定建立自己的专卖营销网络，实施“特许连锁经营”。
    那年秋季，他们在日照市搞起了第一个新郎专卖店，半年营业额就达到几百万元。此后几年，新郎全力推进加盟店的网络建设。到２００４年，已迅速发展到８００多家，横跨全国１７个省和地区，并继续以迅猛的速度递增；在海外拥有３０余个营销机构，产品远销亚太、欧美等几十个国家和地区。
    电器行业搞售后服务不稀奇，但服装行业也搞，在国内还没有先例。王桂波在推出西服专卖店的同时，他又适时推出西服终身免费干洗的服务，不管从哪里买的新郎西服，均可在新郎全国连锁店免费干洗。为了保证洗涤质量和三天往返的取货时间，新郎建立了亚洲规模最大的干洗厂，在销售网络大的地区，还建有免费干洗中心，配有专门的货车，每天分早中晚三班在各个专卖店收送衣服。
    经过统计，一套西服洗涤三年的费用达到７５元，差不多是一套西服的全部利润。对此，王桂波有自己的见解：“有好服务，就会有大销量，也就会有利润。把利润分三年回报给消费者，好过给银行。消费者得到好处，他们买来的多了，我还怕没钱赚吗？”

倾情奉献生活之美 
    在军营里锤炼过的王桂波，有着严谨公正、雷厉风行的风范。了解王桂波的人们还有一个共同的认识：他是一个知老知少、知冷知热的人，一个富有人情味的人。
    他爱护新郎的员工。员工结婚，他率领中层以上干部到场祝贺；员工过生日，他都要送上一个生日蛋糕；哪位职工病了，他只要有空，就到病房中送上一份温暖……他说，新郎是一个公司，更是一个家；既然是个家，就要有同甘共苦。
    他对企业中层干部要求极严，谁犯了错他都会当场狠狠批评。但又允许犯错，并尽力挽救。连跟他最早创业的“铁哥们”葛金平，也曾被免职、复职多次。
    葛金平经常回忆着早年的故事。刚创业时，手头没有几个钱，来了客户，王桂波买上烧肉和几个朝鲜风味的小菜，照样跟人家喝得热热乎乎；第一个团购新郎西服的客户是诸城冶炼厂，多少年过去了，逢年过节他都要去看望老伙计。 

生活之美献社会 
    “奉献生活之美。”这是新郎广为流传的广告语。作为公司董事长的王桂波，始终没有忘记自己是社会的一员，始终在奉献社会。几年间，王桂波在救助贫困家庭、支援灾区建设等方面捐助近２０００万元。菏泽受灾，他捐助了价值６０余万元的物品；抗击非典期间，又捐助非典一线医护人员钱物价值５０万元；２００２年设立“希努尔”奖学金，提供奖学金１００万元；２００１年１０月，在“情系奥运、捐植绿林”活动，新郎公司在内蒙古赤峰捐植５００亩绿林，成为第一个捐植大户；１９９９年８月，特大暴风雨突袭诸城，王桂波代表公司向家乡父老捐赠了３５万元；１９９８年６月１日，新郎公司提出“托起明天的太阳”的口号，定点扶持山区桃林中心小学，资助１２名失学儿童返学，资助困难生１２名，捐书２０００册，同年８月，又向桃林中心小学捐了一批教学音像设备，向湖南岳阳遭受水灾的地区捐赠了价值５０万元的西服；１９９７年１１月，王桂波专程到诸城市马庄镇革命烈士王志亮家中，为正在上学的子女送去现金１０００元，并决定长期担负孩子上学和全部生活费用……

作为企业家，短短十三年间，他创造了一个奇迹，使一个只有十几人的小作坊发展成一个为以服装、家具经营制造为主业，集置业、物流、国际贸易为一体的大型企业。企业品牌“新郎．希努尔”先后被评为中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等，是中国服装业最具规模实力和雄厚潜力的企业。目前，公司总资产12亿元，年产值25亿元，年创利税过亿元，员工12600名，服装生产基地占地面积68.9万平方米，年综合生产能力1350万（件）套。
　　卓越的成就，为他赢得了无数的荣誉。他先后获得了中国十大民营企业家新闻人物，山东五四青年奖章、山东省杰出青年（厂长）经理、山东省优秀质量管理者、山东劳动系统优秀青年企业家，潍坊市十大杰出青年，诸城市人民勋章等荣誉称号。
　　与这么多的荣誉相比，王桂波更看重自己的另一项职务：人大代表。“倾情奉献生活之美”—这是新郎公司广为流传的广告语，也是王桂波始终奉行的人生理念。作为人大代表的王桂波，多年来坚持对消费者以诚相待，对合作伙伴让利相迎，对员工将心比心，始终在奉献社会，忠实实践着“人民选我当代表，我当代表为人民”的誓言。
　　在王桂波看来，员工是新郎最大的财富。为解除员工的后顾之忧，公司健全完善了以养老、失业、医疗、工伤和生育保险为主的社会保障体系，每年上缴劳动保险费800多万元；为满足劳动保护的要求，保障员工的健康与安全，公司每年在劳保方面的投资都在600万元以上； 为给员工创造一个舒适的工作生活环境，公司还为每个车间和员工宿舍装配了空调，修建了高标准的职工食堂，增建了一系列的健身、娱乐、文化设施；公司每年中秋、春节等节假日发放给员工的福利都在1000万元以上。
　　他还将员工的发展作为企业发展的第一要务，尽力为员工的成长提供广阔的发展空间。他提倡“人人是人才”，鼓励员工创造性地开展工作，树立不断超越自我的发展目标；以“公开、公平、公正”的原则，奉行“德才兼备，唯才是举”的能力主义，主张“引进人才不论关系，重用人才不论文凭，重视人才不论资格”，使大批人才慕名而来；在吸纳新人才的同时，制定了完善的激励机制，全力营造“上岗凭能力，收入凭贡献”的竞争氛围，促进人才在实践中成长，在使用中提高，实现了员工工资收入以每年20%的速度递增。同时，着眼于培养高素质劳动者，填补我市高等职业教育的空白，为全市经济建设和社会事业发展提供人才智力支持，王桂波还积极向市政府及有关部门建议，通过努力争取，公司正在投资创办山东新郎科技职业学院。
　　王桂波始终认为，人大代表是人民的公仆，应该时刻把群众的疾苦放在心上，积极为群众办实事、办好事。几年间，王桂波在救助贫困家庭、支援灾区建设等方面捐助近2000万元。菏泽受灾，他捐助了价60余万元的物品；抗击非典期间，捐助非典一线医护人员钱物价值50万元；设立了“希努尔”奖学金，提供奖学金100万元；在“情系奥运、捐植绿林”活动中，新郎公司在内蒙古赤峰捐植500亩绿林，成为第一个捐植大户；特大暴风雨突袭诸城时，王桂波代表公司向家乡父老捐赠了35万元；新郎公司提出“托起明天的太阳”的口号，定点扶持山区桃林中心小学，资助12名失学儿童返学，捐书2000册，教学音像设备一批，向湖南岳阳遭受水灾的地区捐赠了价值50万元的西服；诸城市马庄镇革命烈士王志亮牺牲后，王桂波专程到其家中，为烈士子女送去现金1000元，并决定担负孩子全部的上学和生活费用……
　　这就是王桂波，一名成功的企业家，一个讲诚信讲仁义的好人，一位倾情奉献社会的人大代表。