罗文亮-湖南东方时装有限公司董事长介绍

个人简介：

姓    名：罗文亮

性    别：男

职    业：企业高管

职业细分：老板

职    位：董事长

省    市：湖南

单    位：湖南东方时装有限公司、湖南圣得西实业有限公司

人物小结：

罗文亮，现任湖南东方时装有限公司、湖南圣得西实业有限公司董事长。 曾先后获得 “湖南省优秀私营企业家”、“宁乡县十大创业杰出青年”、“长沙市十大杰出青年”等荣誉称号。

工作经历：

1989年3月 创办起了只有8名员工和8台缝纫机的小公司

1997年圣得西在湖南服饰业中首倡代理模式

1999年导入CIS，并在国内服装业中第一批导入特许加盟体系，通过ISO9002认证

2001年中国国际时装周时装发布会上，圣得西品牌荣获“最佳男装设计品牌”

2002年宁乡的服饰业产值，保持了30%的增长速度

主要社会职务：

宁乡县政协副主席

亚洲时尚联合会理事

湖南省工商联合会理事

宁乡服装发展促进会会长

湖南省发展研究中心研究员

中国服装协会男装专业委员会副秘书长

曾获主要荣誉：

“中国特许经营五十人”

“湖南省优秀企业家”

“长沙市十大杰出青年”

“宁乡县十大杰出创业青年”

“湖南省爱心捐赠先进个人”

“2005年度宁乡县工业经济创业明星”

“中国最具影响力的营销、策划100人”

罗文亮：企业之道在乎精进

儒雅、从容，罗文亮总是给人以这样的感觉。

作为中国西部最大的男装企业圣得西的董事长，他衣着得体，讲话低沉温和，待人谦和，身上并没有一些企业领导者常有的霸气外露，却有一股强大的气场，这种来自内心的很安静的力量，来自于罗文亮长期的禅修和自我修炼。

在湖南那个服装资源相对贫瘠的土地上，1989年，罗文亮靠做红领巾白手起家，后来转型做西裤加工，他的创业竟使得圣得西所在的湖南宁乡县一下兴办了近20家裤装企业，一度被称为“宁乡裤子现象”。

二十多年过去了，如今矗立在湖南长沙市郊区的是一所投资5.4亿元，占地400多亩的现代化时尚(微博)工业园区，这是罗文亮为员工和自己谋求幸福感的“幸福乐园”，也是圣得西国际时尚男装打造全球品牌的起航之地。

十年法兰西追逐优雅 东瀛取经铸就“大师型格”

在追逐时尚的脚步上，罗文亮从未停歇。

临近新世纪，当宁乡当地的企业仍然在做西裤加工的时候，圣得西已经从西裤品牌发展成为全系列男装品牌。这个时候，罗文亮意识到，中部匮乏的服装资源满足不了他的发展品牌的理想，该到了“走出去、请进来”的时候了。

2001年前后，罗文亮两次赴法，与欧洲知名设计师，来自法国的丹尼?法莱先生达成了服务圣得西的合作意向，是中国服装企业最早签约国际设计师的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品，并融东西文化于一体，极大地提升圣得西品牌的品位。同时，使圣得西由原来的以西裤为主打的单一产品扩展到高档休闲商务装、毛衫、皮具等系列男装产品。

值得一提的是，圣得西与丹尼?法莱的合作竟然跨越了十载春秋，一个设计总监与品牌的长期合作，对于一个服装品牌风格的延续性和独特性具有很强的好处。

2009年，罗文亮重新调整品牌定位，进一步将品牌定位细化为时尚商务男装。为了能让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征，罗文亮几番东渡东瀛取经，2010年7月，最终锁定了知名设计师小林由则。49岁的小林由则来自日本东京，一直从事服装设计研发工作，创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。

他的加盟，实现欧亚顶级名师璀璨联手，铸就圣得西的“大师型格”，引领国际时尚商务新潮流。

法国设计师十年合作，日本设计团队三年合作，带给圣得西男装是质的蜕变。

力邀韩国MD专家 全面导入全产业链管理模式

圣得西时尚商务男装，在融汇了法兰西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又将视角投向了近期风靡全球的另一时尚发源地——韩国。

韩国的时装潮流和时尚造型走在国际前列，但罗文亮的视野并未聚焦于韩流，而是转而投向中国服装企业相对比较短板的领域——MD。

“日本设计师小林由则给圣得西上的第一堂课就是MD。”罗文亮说，“在日本，MD是设计师的最佳搭档，职位和设计师一样重要，是大型服装企业不可或缺岗位之一。”

MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位，负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节，要从消费市场首先搜集流行情报，结合企业产品现状后，提供给设计师来规划整季产品的开发，MD同时也是最后一个环节，在季节末，如何处理库存，将年度库存和下一季新盘货结合，使得企业产品的畅销率达到最优。MD是全流程操做，是设计研发生产销售流程的总控制者。

从日本专家口中得知MD这个如此重要的岗位后，罗文亮也在思考，在MD管理体系中，圣得西实际上是有相应的岗位，但生产、管理，没有串起来，MD仿佛串起企业整个管理体系的链条。

目前中国服装企业中，具有成熟的MD岗位的企业比较少，主要是专业MD人才极度匮乏，目前国内服企大多以设计总监为主导的设计生产管理模式。接下来，罗文亮一直在寻找适合机会引进国外MD专家来进一步提升整个产业链体系，又是一个机缘巧合，2011年，韩国MD专家秋京植先生来圣得西给员工进行培训，理念与罗文亮思路不谋而合，秋京植不仅仅是专业的MD讲师，还曾在韩国多家企业中担任MD,具有理论和实践的宝贵经验。没多久，圣得西正式签约秋京植，全面导入已在韩国服装企业相对成熟的MD体系。

这一次，罗文亮不仅仅要给圣得西披上时尚的外衣，而是给圣得西注入一个强力驱动的“内芯”。

法日韩各取所长，圣得西再出组合拳

如果用一个关键词来形容2012年罗文亮想做的事情，那就是“精进”。

设计领先，渠道强势，管理科学，以MD系统为导向的企业管理模式，是圣得西公司今后2-3年内要练的内功。

法、日、韩三国设计师和企划师同时植入圣得西这样一个男装品牌，会不会产生设计理念和管理思路上的碰撞，如何将三国的设计风格融合，提炼出符合圣得西男装独有的DNA？

这是罗文亮一直在思索和探索实践的。

由于三国的文化差异和经营模式各异，产生碰撞是难免的，“碰撞是积极的碰撞，”罗文亮表示，前期的磨合难免，最终仍然由他本人来把控全局。

“三国外援职责各有侧重，法国人管是风格，提供流行趋势，辅料素材的选择、版型。日本设计团队负责具体款式和制作工艺的控制，法国人是艺术总监，日本人是设计总监，而韩国MD是设计和市场 完美 结合，逆向从顾客角度看设计，不同时期不同客户的需求不同，向设计总监提出方案，把设计和市场进行完美结合。”

“韩国MD专家真正来到企业工作后，才发现以前对理解没有这么透彻，MD提出的事情企业都在做，但没有形成体系。导入MD体系，可以说是企业管理系统的升级换代。”罗文亮说。

“韩国专家来到企业首先要了解市场规律，了解企业运行的规律。中国消费市场和韩国差别很大，韩国市场只相当于中国的一个省，而且韩 国品牌 的零售体系也与中国不同。

韩国专家正积极了解规律，内部和外部整合。系统不是一夜之间完善的，希望利用两年时间磨合有效推进，现有团队自己积极学习MD理念，两者积极探索，近期目标是，建立属于具有圣得西特色的的MD管理的模式。”

中国男装在质量上可以与国际媲美，但在设计理念上要落后国际发达国家，管理水平上也落后日韩，中国品牌在经历过卖产品、卖概念、卖设计等不同阶段后，建立一个先进的管理体系是今后努力的方向，圣得西最早是以生产起家的，后来转型为以品牌为导向的企业，此次导入韩国MD体系，通过建立完善销售管理体系，不断提高产销率和畅销率，实行全链条的管理。

知行合一 稻盛哲学的传道者

罗文亮近年来有个习惯，如果不出差，每天凌晨四点起身，享受黎明前的宁静，进行自我身心的修炼。

时尚和修行，在罗文亮身上，矛盾统一着。

自我修行来源于罗文亮不惑之年时的一次深刻的人生反思，虽然做企业以来一直很顺利，企业也从未遇到过重大危机，但那时候感到内心很焦虑，自我总结八个字：“自我迷失，身心俱损”。

痛定思痛后罗文亮开始探求新的生活方式，全面学习儒、释、道哲学，并且吃素和禅修，藉此希望了解人生的核心价值所在。儒家的“大学之道，在明明德”，道家的“天人合一”，佛家的“究竟涅槃”，这些看似简单的道理，在人生和企业管理之路上，却又复杂无比。

五年的“寻道悟道”生涯，不仅仅让罗文亮在繁忙的工作中心灵得到解脱，对企业管理也有更积极的推动作用，用他的话说，“身心舒展，才能润泽一方”。

罗文亮开始有意识地将个人体验输入到企业文化中去，确定了“共生共长、润物润心”的企业文化。不仅自己在员工大会讲国学，还请国学大师到企业来讲课。

“作为现代人不仅仅要追求财富，还要进行身心修炼，我对员工的文化培训是启发式的，不是目标式的，通过讲授优秀案例，影响员工，在真正体会企业文化同时，升华自身的人生目标。”

我们可以从当今世界很多优秀的企业家身上看到修行的力量，比如苹果教父乔布斯，还有被誉为当代“经营之圣”的 日本经营大师稻盛和夫，他的“利他”经营哲学和“六项精进”做人哲学正在被国内企业广泛接受。

稻盛和夫的哲学为什么会这么容易被中国的企业所接受？其实很多原理都是从中国古典哲学中汲取的，只不过这些宝贵的东西在当今社会并没有被加以利用，反而让日本人给总结出来，并且发扬光大。

在企业经营过程中，罗文亮的很多理念和稻盛理念不谋而合。比如自省，他常常扪心自问：企业高速发展为什么？

“做企业就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就会汇流于此，我们只需专注打井就好。追逐财富很累。把该做的事情都做好了，利润自然而来。财富转而追逐企业。”

罗文亮认为，做企业并不是仅仅追求利润最大化，做企业过程中最有价值，最有意义的地方，在于实现一个企业的可持续发展，承担起对员工、对社会的负责。

多年来的企业实践也证明了罗文亮的经营哲学，2011年圣得西的销售额达到10亿，未来3至4年目标销额达到15亿。圣得西并不是中国规模最大的男装企业，也并不是销售额最高的企业，罗文亮刻意不去追求高速发展，他要做一个好企业，好老板，生产好产品，让圣得西产品当艺术品去做，让员工和代理商都做幸福的人。