郑秀东-拜丽德集团有限公司董事长介绍

个人简介：

姓　　名：郑秀东

性　　别：男

籍　　贯：鹿城

出生年月：1966年12月

创业时学历：高中

现在学历：EMBA在读

最推崇的人：李嘉诚

家庭状况：妻子、一儿（初中）一女（小学）

业余爱好：和朋友喝茶聊天、去国际卖场购衣、健身

2005年最喜欢的一本书：《第五项修炼》

2005年的自我总结：所有预定的计划都成功实现，甚至超出预期。

人物小结：

郑秀东，经济师。温州市第十一届人民代表大会代表、中国民主促进会温州市龙湾支部副主任，中国服装协会、浙江省服装协会理事，温州市服装商会副会长，温州市鹿城区服装协会常务副会长，温州市服装商会休闲装委员会副主任，温州市中小企业发展促进会副会长。

曾经被称为休闲服产业“三驾马车”之一的拜丽德集团，在积累多年虚拟经营的经验基础上，2007年12月提出了“虚拟渠道”的新型营销模式，借助互联网通过虚拟化的整合途径，为顾客提供及时的服务。

社会职务：

温州市服装商会副会长、中国服装协会理事、浙江省服装协会常务理事、香港服装学院客座教授、温州市政协委员、中国民主促进会温州市龙湾区支部副主任委员

个人信条：

成功总是关爱有准备的人

创业历程：

1985年，由于家境贫困中途辍学，做标准件生意，第一笔生意就赚了七八千元，这是其第一桶金；随后借钱购买机器，租厂房生产标准件；1986年年底转行去做家电生意，其后又尝试过投资房地产、经营家具厂和家具商场。

1995年，终于找到理想中的发展方向，创立拜丽德公司至今。

郑秀东：拜丽德PE投资的新思考

出生于1966年的郑秀东，早在19岁时，为了养家糊口，投身商海。 从标准件生意做起，到涉足家电、房地产等一系列行业，郑秀东掘得了一桶又一桶金。

1995年，香港休闲装品牌“佐丹奴”进入内地，因为一系列机缘巧合，郑秀东参观了该品牌的部分运作流程，也见识到了虚拟经营的新理念。同年，拜丽德公司成立。次年5月份，拜丽德的温州第一家店顺利亮相。凭着一颗勇敢的心和对商业模式的不断创新，郑秀东一步步把拜丽德打造为中国服装界的知名品牌企业。

最近，一则新闻让沉寂了许久的郑秀东成为焦点人物：2009年6月10日，拜丽德集团以总价2350万元，通过拍卖方式获得深圳证券信息公司持有的佳创视讯315万股股份，并凭之在去年12月底冲击创业板。

这则消息一见报，很多人都在从不同的途径打听：拜丽德在干什么，怎么做的，到底是为了什么？带着这些问题，本报对拜丽德集团董事长郑秀东进行了专访。

专访一开始，郑秀东就说，2010年他将基本不参与拜丽德的日常管理，不仅是投资，甚至在服装这块也放手让管理层去做。

当被问及为什么要逐鹿资本市场时，郑秀东说，身上的担子很重，借助资本市场可以帮助拜丽德更快实现目标。毕竟，两条腿走路比单腿跳更稳更快。

记者（以下简称“记”）：最近你们PE（私募股权）投资的事情外面很关注，似乎你一下子成了投资专家啊。

郑秀东（以下简称“郑”）：我觉得外界可能有点误解。第一，我正在学习投资特别是资本运作方面的知识，所以决非什么专家；第二，是拜丽德在进行PE，是拜丽德的一个专业团队在做这件事，而不是我个人在做这件事；第三，拜丽德是在为进入资本市场热身，做PE的根本目的不是投资本身。

记：你们做PE的目的是什么？

郑：热身，通过股权投资来了解和学习上市公司的规范和要求，同时我们也把这个要求移植到拜丽德身上。当然，从根本上说，这是商业活动，追求利润是最低的要求。所以我们组织了一个专业的团队，成立了一个投资事业部来负责这方面的事物。除了那些数据等具体的要求，我们对投资的方向要求非常明确，要投就投IT、新能源等前沿领域产业。

我们按照这个要求投资了几个项目，事实证明我们的方向很正确，这些项目都在上创业板和中小板的程序中。

记：可外界说你郑秀东这是在 “炒股票”？

郑：我是做实业的。不管怎么说资本运作是一个专业性很强的领域，拜丽德有这方面规划，但我本人在这方面还是个门外汉，服装才是我的本行，是拜丽德的主业，也是拜丽德的优势，我们不管干什么都必须坚持这个主业原则。

记：你刚才提到要为进入资本市场“热身”，又说拜丽德有资本运作的规划，可以详细说明一下？

郑：其实几年前，拜丽德就已经是温州市拟上市企业了，拜丽德要走资本市场这条路已经不是什么秘密。我们公司已经在按照上市公司的要求进行改制和规范，近两年拜丽德主要精力放在内部管理提升和流程优化，外部市场资源的整合上面了。现在拜丽德的各项指标都比以前更合理、科学，接下来会再次迎来一轮比较快的增长。

记：你一直说资本市场这条路你们迟早要走，作为拜丽德的董事长，你怎么打算？

郑：学习，当然只有不断学习。这两年拜丽德的发展战略已经确定了，2010年我基本不会参与拜丽德的日常管理，不仅投资甚至服装这块我也不打算参与，没有特殊情况我只会看看财务报表。拜丽德的发展和整个社会经济形势的发展要求我必须学习，我要沉下心来系统学习，更新我的知识系统，拜丽德才有希望走得更远，这是对我自己负责，也是对企业负责。

记：对于资本市场很多温州企业家看法不一：有的认为需要，有的认为不需要；有的认为只是圈钱，有的认为可以促进发展。拜丽德是怎么考虑的？

郑：当然，不同产业、不同阶段企业的需求不一样。服装是个传统产业，政策倾斜相对较小，而整个行业竞争越来越呈现资本密集的趋势。简单地说，如果你规模小还好，可以在细分化的市场中找到一条市场缝隙，但规模大了门槛就越来越高，你必须在各个领域和不同的竞争对手展开全面的较量，可以说，没有资本后盾支持就很难做大。让服装插上资本的翅膀，走资本市场道路，做大做强拜丽德是我们不可动摇的战略。