袁孝炳-麦地郎集团有限公司董事长介绍

人物小结:麦地郎集团有限公司董事长，浙商研究会理事。

袁孝炳简介:

袁孝炳，麦地郎集团有限公司董事长，浙商研究会理事。

短短的十年时间，一家总资产只有三万余元的家庭丝织小厂，发展成为拥有7个分公司、总资产2.5亿元、年销售超3亿元的大型领带服饰企业——浙江麦地郎领带服饰有限公司，并荣获许多企业梦寐以求的“中国名牌”。这不能不说是一个奇迹。
     那么，是什么使麦地郎迅速崛起的呢？
    人，是企业中最活跃的因素。麦地郎正是顺应和运用了“人·从·众”的企业发展规律，将以人为本的企业文化贯穿于管理之始终，从而使企业保持了不竭的发展活力
    “一滴水怎样才能不干涸？把它放到大海里去。”  
                                              ——引自《企业智慧》
    翻开麦地郎的发展史，现任公司董事长袁孝炳卧薪尝胆、振兴企业的历程跃然纸上。
    1994年，袁孝炳创办企业之初，翻箱倒箧筹集3万多元资金，大部分用于购买4台有梭织机，厂房是租用一个村庄的集体房，而他自己的办公室简陋得不能再简陋了。
    而到1998年，昔日的家庭丝织小厂已经发展成“嵊州市麦地郎领带服饰有限公司”。麦地郎又投资3000万元，征地20亩，引进22台世界一流的电脑提花剑杆织机，企业驰入发展的快车道。
    如果说企业的初创时期，麦地郎的发展主要靠袁孝炳个人的拼搏，那么，当企业发展到一定阶段，就必须从能人创业向集体创业过渡。
    麦地郎党支部书记袁雄兴告诉记者：“2001年我临近退休之时，袁孝炳提出要我到麦地郎公司发挥余热。当时我想自己年纪已大，怕力不从心，就一直没有答应。可袁孝炳接二连三地到我家里四次，我终于答应了他。起初，我们说好了在公司做三年，现在已经是第五年了，我是被他的真诚留住了。”民营企业往往缺乏严谨完善的管理，而正是这位有着二十多年国有企业管理经验的党支部书记，帮助麦地郎建立了一个党支部、一套完善的企业制度。
    众多高级管理人才被袁孝炳以诚待人的人格魅力所吸引，从而使麦地郎人才济济。正是这些人才，共同把企业推向了一个新的高度。
    “一滴水怎样才能不干涸？把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；而一个优秀的企业管理群体就是大海。

“没有完美的个人，只有完美的团队。”
                                                      ——引自《团队精神》
    按照马斯洛的需要层次论，人的最高需求是自我实现。袁孝炳深谙这一点，他说：“高知识人才更需要自我实现，使他有职、有责、有权，才会尽职、尽责、尽心。”因此他将权力下放，让管理团队放开手脚做事，即使偶尔犯错，也“不以一眚而掩大德”。
    麦地郎公司融资部经理王臻晶评价公司的用人制度说，公司用人不拘一格，你有多大的脚就给你多大的鞋，如果你有足够的能力，公司将给你足够的施展空间，可以从职工到部门经理甚至到更高层领导。在麦地郎，有许多管理中层就是从普通员工拼搏上来的。
    事实表明，这种开放大气的管理风格，使麦地郎充满了创造力和活力，同时也把人才牢牢地吸引在了麦地郎公司。设计部副经理小吕纺织工程专业毕业，1998年就进公司的她已成为技术骨干，她说，在麦地郎感到很被尊重，公司的用人环境也利于自身发展，因此她很安心地在这里工作，与麦地郎一起成长。国际贸易部的业务员小余来自湖北，这位国际贸易本科毕业的大学生说：“我2003年进公司，现在感觉自己完全融入了公司，很有归属感。最近，我又和公司订了三年合同，还打算长期在嵊州创业和发展。”
    “以一当十并不难，难的是以十当一。”在麦地郎，团队协作的精神体现非常充分。比如，在公司设计部，如果一位设计人员破解了设计难题，就会在公司内部电脑网络上公开自己的方法，让大家共享资源。一个产品从接单、计划、设计到织造，有时由于调整需要往返数次，但五六个部门通力协作，很少出现脱节的现象。
    一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作。而实际上，沟通是一件非常难的事。例如，职工认为经理说得或者做得并不对，他可能不会向经理说出来；而中层心中想向领导提意见，但出于自己职位的考虑，不愿意把真实想法说出来，等等。为了做好沟通，麦地郎从2001年起向全体员工征集合理化建议，迄今已收到250多条，采纳实施率高达92.5%！这个数字，一方面说明了员工建议的高质量，另一方面也说明了麦地郎高层的善纳雅言，而不少建议或是提高了工作效率，或是产生了可观的经济效益。

“善待员工，就是善待企业的未来；关心员工的发展，就是关心企业的发展。”
                                                 ——引自《中国企业批判》
    在麦地郎的生产车间，记者注意到一个细节：每个车间都备有一个小药箱，里面放了熨伤膏、创可贴等12种常用药品。领带三车间主任丁夏君介绍说，这是免费提供的，定期补充和更换。员工汪玫瑰前几天不慎剪伤了手指，不远处的小药箱帮了她的忙，贴上创可贴后，很快止住了血。如果到医务室，就会流不少的血。
    于细微处见真情。麦地郎管理高层认为，如果维系劳资双方的只是冷冰冰的雇佣关系、硬邦邦的管理条例，而缺少柔性的人本精神，那么这个企业就会失去内在的凝聚力。因此，麦地郎提出，劳资双方要建立一个合作共事的和谐环境，并将2006年作为创建“和谐企业年”。在此之前，麦地郎已兴建了崭新的职工食堂、别墅式的科技人才楼，投入了数百万元建成网球场、篮球场、图书室、文娱中心，尽了最大努力满足员工在物质和精神上的需求。
    麦地郎对职工的关怀，体现于诸多细节。去年，一位车间职工得了癌症，公司立即组织大家捐款，并对职工进行了补助，这样的捐款活动麦地郎已经组织了许多次。每年中秋、春节等节日，公司总要请不能回乡的外来人员吃上一顿团圆饭，让他们在浓浓的欢乐气氛中度过节日。去年圣诞节，公司精心组织了圣诞晚会，员工自编自演小品、相声、歌舞，公司模特队还走起了T型台，一时间，台上台下，领导员工，融成了一片。
    翻开《麦地郎员工手册》，上书：“员工是一切价值的创造者。创造一个民主、温暖的工作环境，使员工能各尽所能，并在公司如在家的感觉，让每一个员最大限度地发挥自己的专长及发掘最大潜能，并且得到最满意的回报！”这并非纸上谈兵，麦地郎更关心的是员工的发展。现在，“培训是最大的福利”已经成为公司广大员工的共识。麦地郎公司每年要投入数十万元，请清华等高等院校教授前来培训，内容涉及企业管理、国际贸易、礼仪教育等众多领域，去年公司接受培训的员工达到3500人次！其中，公司全体职工集中听讲座就有两次。培训是间接投资，虽然不是今天投1万元，明天就立刻能产出2万元的利润，但是麦地郎认为只要坚持下去，善于学习的企业一定是最后的赢家。
    投之以桃，报之以李。在去年麦地郎春节联欢晚会上，由数十位员工自发组织演唱的歌曲《感恩的心》在嵊州剧院久久回响，唱出了自己的感激之情。作为员工，不再只想着公司能为自己做什么，而想到自己能为公司做些什么。这种感恩之心也体现在自己的工作岗位上，在领带生产车间，记者了解到，这里的成品率达到了99.5%以上，也就是说，每千条领带的次品率不到5条，这就降低了企业的生产成本，间接提高了经济效益。
    2005年，麦地郎销售收入突破3亿元大关，出口创汇2400万美元，在领带销售产值、经济效益和市场占有率等方面，均名列全国领带行业第二位。业绩的取得，除了有一套国际先进设备作后盾，有一个行之有效的质量管理体系作保障，更是因为有一批训练有素、团结协作的员工作支撑。
    就像《麦地郎之歌》的歌词所唱：“为您想得更多，让我做得更好，昂首搏击，志在四方……”在汹涌的市场大潮中，麦地郎正众志成城，搏风击浪，奋然前行。