Jeffrey B. Swartz-Timberland鞋-美国Timberland公司全球CEO介绍

长年不遗余力积极推动“地球守护”绿色公益的户外品牌Timberland 添柏岚携手“地球英雄”王力宏，于北京星光现场举办了国内首场碳中和音乐会——Timberland添柏岚2010“地球英雄群英会”。当晚，Timberland添柏岚全球总裁兼首席执行官Jeffrey B. Swartz亲临现场，与“地球英雄”王力宏，“体恤地球 创意大赛”4位优胜者，以及全球逾600位支持责任购物的“地球守护者”们共畅低碳梦想，分享责任购物心得以及低碳生活经验。

为庆祝“地球英雄”齐聚一堂，王力宏还现场献艺，与众多“地球守护者”共唱低碳环保心声，圆满完成中国首场碳中和音乐会，同时宣布,Timberland未来十年将继续在科尔沁植树造林。此次碳中和音乐会不仅是Timberland添柏岚低碳行动的又一实践，唤醒了众人的低碳环保意识，更坚定了大家守护绿色地球的决心，相信会有越来越多的人即将加入到守护地球的行列。

Timberland添柏岚全球首席执行官(CEO)兼总裁Jeffrey Swartz指着桌上的矿泉水瓶和一双鞋告诉记者:“这双鞋的鞋带和所有的线都是用可回收塑料做的。”

国际户外运动品牌Timberland正在追踪每一双鞋的环保指数，Jeffrey Swartz介绍 “8个矿泉水瓶就可以做一双鞋所需的所有线和鞋带。穿过的鞋可以送回门市店,鞋子上的皮革、橡胶、金属零部件都可以被翻新,重新利用”。Timberland的环保理念也被看作是进军中国零售业所打出的一张“好牌”。

鞋的“绿色指数”

Timberland从2006年开始建立自己的环保体系。他们宣称:这一切都是为了“让消费者做出正确的选择”。

绿色指数(Green Index)在三个方面反映产品对环境的影响:气候影响(生产所产生的温室气体排放);有害化学品影响(如PVC和溶剂性胶粘剂有害物质的存在);以及资源消耗(是否使用回收、有机和可再生能源材料)。

在化学品使用方面,这双鞋的化学品指数包含PVC和溶剂性胶黏剂的使用,最终考核数值为7.5。而生产这双鞋所使用的原材料方面可以打9分,包括:63%的可再生竹纤维和55%的可再生麻。其中,鞋底和鞋带部分则全部由可再生塑料制成。

将这三个方面的指数综合评估后,这双鞋的绿色指数为6.0,这一数字同时也会作为“营养标签”贴在鞋盒上。打分一般为1-10分,越环保的产品打分越低,10分是最差的产品。

据Timberland所述,他们是惟一一家使用这样的绿色评估体系评估自己产品的制鞋商。同时,他们还通过这个指数给自己的员工发“绿色奖金”,评级越好的产品,设计者赚得就越多。

但自从2006年开始应用绿色评估体系以来,他们也发现了一些问题。比如,在制革过程中,铬的使用始终无法避免。“因为就算采用生物原料鞣革,却要使用更多化学能源,无法定夺哪种方法更环保。于是只能将铬的测算从体系中剔除。”Jeffrey Swartz称。

根据对产品进行的绿色评估,Timberland发现,96%的碳直接来自于其产品。其余4%的排放量来自于公司本身,包括差旅、建筑等。

根据这套“自创”的绿色评估体系,Timberland对其产品和公司本身的碳排放和资源利用方面,有了数据测算结论。如相比2007年、2008年在巴黎生产的产品,碳排放打分下降了40%,化学品使用的打分也下降了8%,但在原材料一项,打分却上升了2%。

在给每双鞋贴绿色标签外,Timberland宣称,其产品要实现每年二氧化碳减少20%。Jeffrey Swartz认为,这对于Timberland来说,是个非常大胆的目标。测量供应商碳排放量

环保型材料是否会导致成本的提高？

对此,Jeffrey Swartz却表示并不担心。使用环保材料有时也会使成本下降。Timberland绿色评估体系显示,使用更少的材料,或重量轻的材料有更大的利处,比如:重量减轻可以减少货运的费用,尽量减少皮革的使用同时也意味着整体上成本低了。

但在材料选择上也有很多难题,比如,采用棉花还是涤纶更加环保。Jeffrey Swartz说,大家都认为棉质更环保,因为涤纶在制造的时候可能会使用化学合成物。但是棉质衣物在整个生命周期内,却需要更多的水和含有有害化学制剂的洗衣粉。

在原材料的选择上,皮革是制鞋企业无可替代的原材料,Jeffrey Swartz直言,这部分“还不够好”。比如他脚上穿的这双Timberland EK2.0,他说,这双鞋的皮革已经是Timberland最高标准了,产自中国,但依然不够环保。

Timberland是LWG(Leather Working Group)的成员,这个组织同时还有Clarks、New Balance、Nike等品牌。Jeffrey Swartz告诉记者:Timberland要求所有的皮革供应商接受由LWG提供的第三方检测。而评估结果会直接影响他们对供应商的选择。同时,对任何Timberland的签约生产商,他们都会测量其碳排放量,以督促他们减少自身能量的使用。

要协调整个产业链,Timberland表示第三方协会在这方面很有帮助。比如户外运动工业(OIA)的生态环境工作组就专门负责在产业链中去协调、解决问题。同时,Timberland也和OIA的生态环境工作组互换信息,以更好了解供应链中间商的环境表现指数。他们也可以系统性地追踪供应商在气候、化学品和废弃品方面的环境影响。

目的依然是市场

“你也许会好奇为什么CEO开始突然关心环境了？”Jeffrey Swartz说:“很简单,Timberland卖的是户外产品,没有了大山和森林,我的生意也就没有了。”

Jeffrey Swartz告诉记者:“我们希望给消费者一个更合理的选择。让消费者了解工厂里的事情,他们应该知道生产商是否使用环保材料,是否使用了新能源,每天又消耗多少原材料。”

“我可以坦诚地告诉你:每一个CEO最看重的还是商业利润,但也没有一个CEO会忽视消费者的诉求”,Jeffrey Swartz对记者表示:“利润还是环境？其实就在消费者手中。”

Timberland对“绿色”的重视,是因为中国是他们下一个“大市场”。当问到Timberland未来在中国的目标,Jeffrey Swartz告诉记者:中国在5年内会成为Timberland第二大的市场,仅次于美国。“我们不仅是在中国卖产品,而是开发中国户外运动的文化。中国有广大的森林、沙漠、海洋、高山,这些都是Timberland的潜在市场。”Jeffrey Swartz称。在Timberland之前,已有著名的C&J Clark International、Polo Ralph Lauren Corp.和Nautica Enterprises Inc.等大牌在中国先行开拓市场。

这次,“环保”似乎正是Timberland进军中国零售业的一张“主打牌”。