黄文辉-浏阳市飞鹰烟花有限公司董事长介绍

人物小结：

黄文辉，男，汉族，1964年9月出生，中共党员，现任浏阳市飞鹰烟花集团有限公司董事长、浏阳市第七届政协委员、浏阳市工商联副会长。

创业艰难

黄文辉，1964年出生于浏阳市鞭炮烟花的发祥地金刚镇，1985年冬黄文辉退伍回乡，在浏阳花炮质检所干了5年临时工，1991年毅然离开了质检所，先后来到了深圳海兴公司、香港攀达公司驻浏办事处当上了外商代理。经过多年的摸爬滚打，黄文辉终于熟悉了花炮的生产技能和经营业务知识，广泛接触了客商，掌握了烟花市场行情，同时也积累了一定的经济基础。

1997年冬，时年33岁的黄文辉抓住历史难得的机遇，开始筹备属于自己的企业，他筹资25万元参与集体企业产权改制，买下溪江出口花炮厂。1998年元月，他申办的飞鹰烟花有限公司和天使出口花炮厂挂牌开业。他按照自身的管理模式运作企业，重视人才、内抓质量、外拓市场、严格管理、恪守信用，公司当年实现出口额1600万元，创外汇200万元，300多个烟花品种远销南美、西欧等国家，安排就业200人，发放职工工资40多万元。

1999年他乘势而上，在投资20万元买断亏损的金刚烟花公司新办飞鹰出口礼炮厂，公司实现电脑办公，开展网上业务，与全市70多个生产厂家建立业务关系。这一年产值和销售比上年翻番，出口过3000万元，为国家纳税240万元，创汇360万元，发放社会工资近100万元，跻身“浏阳市私营企业三十强”行列。2000年，黄文辉又投入260万元，将飞鹰厂按高标准企业要求，扩建成高级烟花生产基地，9月份投产，实现产值400万元，安排就业200多人。2001年纳税200万元，安排劳动力250人，发放工资120多万元。

黄文辉：产品要创新，产业要创新

在万载首届花炮节高峰论坛上，来自浏阳飞鹰烟花集团公司的黄文辉董事长发表了题为《烟花爆竹创新与发展》的主题发言，认为要使企业具有活力，使市场具有活力必须产品要创新，产业要创新。

作为从事烟花行业已经二十二年的烟花人，黄文辉董事长见证了中国烟花爆竹产业二十年的发展过程成长和进步：从20年前的1988年中国烟花爆竹产值4.5亿到1998的32个亿，十年增长7.1倍，从1998年到2007年，十年间中国烟花爆竹的总产值已经达到180个亿，二十年增长40倍，2007年的国内总产值180亿中，其中出口约40个亿，国内市场约140个亿。

但是，烟花行业发展到今天，企业却只能求生存，而不求发展。作为高危产业没有高额的回报，甚至没有回报，这是非常痛苦的。行业70%以上的企业赚不到钱，10%以上的企业要亏本，20%的企业可以赚到一点钱，但是赚不到大钱，黄文辉董事长将其原因归纳为以下12点：（1）产业安全保障存在严重的问题;（2）行业门槛太低，鱼龙混杂，容易遍地开花，恶性竞争市场；（3）劳动力成本增加；（4）原辅材料涨价；（5）人民币升值，汇率不稳定，出口退税降低；（6）机械化进程缓慢，科技含量不高；（7）专利不专，利益全无，法制意识淡薄，知识产权保护无比脆弱，假冒伪劣到处都是，执法部门束手无策；（8）通道关闭，油品涨价，运输成本急剧增加；（9）从业人员的素质还有差距，产品创新举步维艰；（10）缺乏行业自治；（11）税赋不公平；（12）企业缺少资金。

在行业中还有20%的企业可以赚到钱，那么他们必然有驾驭市场的能力，在行业中有他们的优势：那就是产品创新和产业创新。

胡锦涛主席说，我们要建立一个创新型社会，认真领会科学发展观，创新可以使国家具有活力，使企业具有活力，使市场具有活力，当今世界进入品牌竞争的阶段，品牌和质量是相互依存，有质量才有品牌，有市场才有品牌，我们需要提质提值，没有品牌或品牌不响亮的企业没有出路，那就只能一辈子为他人做嫁衣，永远寄人篱下，永远做儿子，做孙子，生存空间非常被动，我们不能再做血汗工厂，必须摆脱困境，积极闯出一条适合企业创新与发展的道路。因此我们的生产企业必须要解决如下几个问题：

(1) 老板要有洞察市场的能力。要有求发展的欲望，要有创新目标。

(2) 烟花爆竹生产企业必须做到产品专一。

(3) 烟花爆竹生产以B类以上烟花为主。

(4) 产品包装设计要有新意，传统与现代完美结合，烟花爆竹的品名要有文化内涵，符合潮流。

(5) 只可参考，不可仿造。

(6) 适当选择合作的伙伴，创造良好的人际关系环境。

(7) 培养好技术骨干。

(8) 爆竹要从纸张抓起。