梁国强-智乐游艺-中山市智乐游艺设备有限公司总经理介绍

人物小结：

梁国强，1994年开始从事游戏游艺行业,现任中山市智乐游艺设备有限公司总经理，兼任广东省文化产业促进会常务理事，大型商用游戏机国家标准委员会成员。

我从事的游戏游艺行业与其他文化创意产业，不同之处在于我们的产品都是有形的商业用游戏和游艺产品。我们的产品主要使用在各大商场的游戏机中心和公园等公众娱乐场所。自2005年起，我每年带队参加美国、英国、印度、韩国、日本、新加坡、马来西亚、巴西、杜拜、香港及中国内地的多个行业展览，中山市智乐游艺设备有限公司拥有超过3万平方米的生产厂房，产品范围覆盖嘉年华彩票机、模拟机、中小型机动游艺机等室内外游乐设备。公司下辖智趣乐园连锁经营有限公司等全资控股并直接经营管理的子公司。

我认为这样的高研班形式非常的好，真心希望主管部门和相关专业院校能够搞更多的类似活动，为整个文化创意产业的人才建立沟通的桥梁。不足在于知识面和内容过于丰富，但是时间太紧迫，可以的话望能将时间延长。

企业文化：撑起中山智乐长远发展的脊梁

企业文化之于企业，好比气节道德之于人，民族精神之于国家，可谓企业之灵魂。企业文化奠基人劳伦斯·米勒说过，谁拥有文化，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

深谙儒家传统文化的梁国强，喜欢也善于思考，他深知，一家没有文化理论的企业是一家没有希望的企业。博大精深的儒家文化，不仅提升了梁国强的个人修为，更可贵的是，赋于了他和他的企业开阔、长远的眼光。

如今，梁国强暂时停下中山智乐不断扩张的步伐，着力以文化打造企业，带领智乐站在高处，举目远望，看到的是更为壮丽的风景……

中山智乐是另一个梁国强

每一个企业都有它自己的性格，这种性格或多或少与他的掌舵人有些相似。在中山智乐，这种特征尤为明显。

在行业其他企业左冲右突、南征北战大举拓展海内外市场之际，大家也满以为梁国强会带领中山智乐全力拼杀，继续创造属于智乐的辉煌。然而，深谙中国儒家传统文化的梁国强却做出了一件让人匪夷所思的事：毅然暂时停止扩张的步伐，寻思着如何丰富中山智乐的企业文化内涵，将智乐打造成一个有内涵的企业。因为，多年来的“拼杀”经验以及儒家文化给他的思考让他坚信：一家没有文化的企业是一家没有希望的企业。

梁国强，带领他的中山智乐，陷入了深深地思考和不断地改变中。

挖掘智乐品牌内涵源于中山装文化的启迪

梁国强说，公司取名智乐，源于《论语》中“仁者乐山，智者乐水”。同时，“智乐”两字在这一基础上扩展寓意为“益智健体、传递欢乐”。这些是智乐最初的理念，却少有真正落实到企业的发展当中。

这样的价值观如果不变成实际行动，也只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。

然而，几年前的一次MBA课程，触动了梁国强的心弦，让他深深地认识到深化中山智乐文化品牌内涵的必要。

梁国强至今仍清晰记得那天课程中提及中山装文化内涵时的情景。他边回忆边向记者讲述中山装的文化内涵，从一件中山装胸前的口袋到袖口的纽扣，每一部分所蕴含的深意他都能一一道出。他告诉记者，当时他感触特深，一件中山装都有它的文化内涵，更何况是一家企业，一家已经能够“吃饱饭”的企业？

从此，梁国强开始了深化企业文化内涵、探索企业品牌发展之路。尽管，与行业好些企业相比，中山智乐的企业文化内涵还算深厚。

于是，改变随之而来：着手丰富智乐的文化内涵；宣传也从着重“智乐游艺”到突出“中山智乐”；介绍企业时并不急于描述自己的实力，而更注重向客户推广“智乐”的文化内涵……

这些改变中最大的一点，就是寻找属于中山智乐的吉祥物。梁国强告诉记者，综合考虑各方面的因素后，他觉得向日葵更贴近智乐，贴近大型游戏机行业。他说，向日葵这种向往光明之花，带给人美好的希望，激励人们追求光明。结合智乐实际，它包含几层意思：智乐身处一个充满朝气、充满阳光的行业，向日葵寓意大型游戏机业是一个朝阳产业；向日葵总是向着阳光的方向，而智乐作为一个健康、阳光的企业，正是哪里有阳光就向着哪里，严格按照国家方针政策行事；向日葵用途多样，果实可以做成点心、提炼食用油，叶片是家畜喜爱的饲料，花可以做成染料等，这寓意企业员工在智乐得到的不仅是花，有一天会发现智乐还留给了他们丰富的果实——“瓜子”。不难看出，梁国强对企业、企业员工寄予了厚望。

采访中，梁国强多次谈到，他现在并不急于继续扩张，而更注重企业内部管理的改善，更希望把中山智乐这个“孩子”教育好。而建立一套张弛有度的企业制度，便是梁国强对这个“孩子”拿手的教育方式。

如今的智乐，不会一味为了增加销售额而加班加点工作。对智乐来说，白天的奋斗已经过去，需要的是在夜间停下手头繁忙的工作，好好思索明天的路该如何走，给自己定一个稳定发展的规划。

借鉴蒙牛品牌准确定位智乐

对话梁国强，就是对话他高瞻远瞩的战略眼光，也是对话中山智乐十多年来的发展史，更是对话他对动漫游戏产业的浓浓行业情。

如果套用拿破仑曾经说过的那句“不想当将军的士兵不是一名好士兵”来定义梁国强的话，他显然不是一名“好士兵”，他有一种“做第二”的独特情结。

访谈中，梁国强列举蒙牛“创内蒙古乳业第二品牌”的案例，来力证中山智乐定位“做第二”的科学性。他说，蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，而不是争做第一。因为世人皆知，内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。关键是如何让大家撇开“第一”都来关注“第二”。这样的宣传等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。

“我不想盲目做强做大，而是静下来思考，想想自己到底是谁？自己的行业地位在哪里？为何在这个位置？把这些问题想清楚以后，自己要做的事情就很清楚了。”梁国强凝视着办公室墙上的“仁者乐山，智者乐水”牌匾这样说道。

头上顶着金灿灿的光圈可能是荣誉光环，也可能是随时听候紧箍咒语的金箍，梁国强自然明白其中的道理。对于当前兼任漫龙学院的副教授等各种职务，他说他并不看重好些虚的头衔，更重要的是如何力促自己去做实事，怎样把事情做好。

“我想，人或者总有一个愿意安静的阶段，只不过有的人在需要安静的时候选择了冲动，或者有的人在安静的时候选择了退却。而我在需要安静的时候选择了停下来，让自己冷静，让自己思索。我觉得与其把这些说成学习，还不如把它当作是思索的过程，而思索恰恰是我们这类人最难能可贵的东西。”在采访中，梁国强如是说。

文化撑起脊梁，品质铸就辉煌

美国波音公司董事长威尔森曾说过：“从长远看，无论在哪个市场，唯一经久的价值标准是质量本身。”梁国强也深知，经营品质与服务者才能得天下。产品质量是中山智乐的生命，是影响企业经济效益的最基本因素。他认为，一个企业仅靠挖掘品牌内涵是远远不够的，品牌也需要服务和产品的品质去保障。他在把好中山智乐产品质量关的同时，还专门带领公司的高层领导一同前往奔驰汽车公司感受他们无微不至的服务，学习奔驰的营销理念以及宣传等方面的先进经验，随即学以致用。

记者发现翻开智乐公司的宣传册首页，可以明显看到智乐的品牌介绍，以及他们为方便客户前往智乐专门制作的路线指引图，这些正是中山智乐在学习后服务上的改变。

梁国强对经商也有他独特的理解。他觉得，经商，就是经常和别人商量。经营人心者得天下，所以他对周围的人，不论是企业员工还是客户，不论是政府领导还是街边毫无利害关系之人，都能给人以亲切之感。

对于企业如何稳定发展，梁国强总结出了一条“听中央，看欧美，做自己，走出去”的12字要诀。“听中央”，就是企业的生产要符合有关规定，不能违背相关政策，适时根据国家政策情况调整企业经营方向。“看欧美”，即学习欧美的技术生产力、文化理念、思维方式等，特别是娱乐行业的文化，借鉴、吸收他们好的元素。

“做自己”，强调产品和企业都要做出自己的特色，要有创新，而不是一味地模仿和拷贝他人的成果。“走出去”则是倡导智乐的产品要走出国门，获得国外买家的广泛认可，充分实现国际化。

行业兴  智乐兴  

智乐的品牌内涵并非从建立之初就有，而是在不断发展中逐渐发掘和完善的。只是，对行业的那份责任感却始终存在。采访中，记者发现智乐公司的网址设置颇具特色，网址（http://www.amusement-china.com）中没有一个字母和词语体现智乐，而是以“amusement-china”这个词语来彰显中国游艺娱乐行业。乍一看，很难想象这是中山智乐这样一个公司的网址。

问及这样设置的原因，梁国强说：“没有这个行业哪来智乐，智乐与行业是并存的，只有行业发展好了，智乐才有可能取得很好的成绩。”这个网址也是在提醒智乐人要肩负起一份责任感，只有行业兴盛了，智乐才能兴盛，所以智乐要为行业的兴盛做出自己的努力……

采访的最后，梁国强半开玩笑地说道：“没有人关心你发展的这个过程，大家习惯看到的是成绩。只有等到成绩出来的那一天，才有资本来谈到底哪些是对，哪些是错。”