张立军-中青旅旅行社-中青旅控股股份有限公司总裁介绍

人物小结：

张立军，男,1968年出生,汉族,研究生文化，工商管理硕士，中共党员。1991年毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。曾任中国青年旅行社总社人事处劳资科科长，中青旅控股股份有限公司股改办经理、证券部总经理、总裁助理、董事会秘书、副总裁。现任中青旅控股股份有限公司董事、总裁，中青旅风采科技有限公司董事长，中青旅绿城投资置业有限公司董事长，中华全国青年联合会委员，中央直属机关青年联合会委员，中央国家机关青年联合会委员。

从乡村到城市 一次飞跃 烙印终生

张立军生长于吉林省公主岭市某农场，家中六个孩子，他排行老五。由于子女众多，家境较为困难，他的哥哥姐姐都相继辍学。怀着改变生活的朴素想法，成绩一直十分优异的张立军，在父母的支持和老师的帮助下，一路绿灯考上了省重点中学，并在高考中一举中的，成为人大工业经济系当年在吉林省招生唯一名额的不二人选。

怀揣着人民大学的录取通知书，张立军独身一人踏上了开往北京的火车。按照张立军的说法，“在农村上学，除了家和学校，我没有去过第三个地方。北京的生活对我来说完全是另外一个环境和境界，是人生的一个崭新阶段。”

来到北京，和所有的人一样，张立军第一个愿望就是早点看到雄伟的天安门。然而，正是这件事，为初入京城的张立军上了一堂心理教育课。“我从北京站出来就直奔天安门广场，第一眼看到天安门的感觉却是特别失望，落差很大。影响了我好几天的情绪：北京也就不过如此……后来我总算把这件事情想通了：天安门有几百年历史，它本来就是那个样子。问题在于我之前的判断和预期与现实存在差距。想明白这件事情，对于刚刚迈入大学校门的我是一件非常重要的事情，对我以后的学习和生活有着重要的影响。人，首先需要摆好心态，不要有不切合实际的期待。这使我在人大读书期间有了一个务实的心态，让我尽快适应大学生活。”

回首往事，张立军从容淡定：“感觉一路下来，我性格的生成，很重要的一句话就是：你要了解你自己，包括你自己本身、你的家庭、你的生活环境，在此基础上确立现实的目标。我当时对自己的要求就是：今天过的比昨天好，明天过的比今天好。”

人大四载 务实求学 母校情深

张立军和人大有着特别的缘份，爱人毕业于人大哲学系，孩子则在人大附中读书。一家三口的人大情缘，让张立军谈起母校，多了几分亲切与家常，“我们对母校的感情像其他校友一样，很关注，平时她有什么变化我们都会及时的留意。”

回眸求学时代的菁菁岁月，张立军心潮涌动。在他的心目中，八十年代的人大校园，宽松的环境、轻松自然的师生情谊、思辨的校园学术文化思潮，充满了人文情怀。作为班班级支部书记、系里面的党支部书记，张立军一边忙于学业，参与社团活动，一边也积极参加诸如海尔青岛电冰柜厂实习项目等社会实践，当年，他还带着同学回老家做区域经济发展规划……

“大学四年对我影响最深的，能够最终沉淀下来的，是文化。人大的文化并不是用‘实事求是’这四个字就能高度概括的，而是一种面对现实、对环境的适应性和应变能力。和其他院校相比，人大学生有自己的优势：一是系统思维能力强，二是适应环境能力强，三是做事不惜力、踏实、肯投入。因此，人大毕业生的社会评价都是比较高的。”

谈及人大对自己一生的影响，张立军如是说：“我们这一届经历了89年的政治风波，从人大走出来后，初步形成一些看问题、为人处世的方法。给我留下的深刻烙印是，‘做人’比‘做工作’重要。我总是告诫自己：尊重人，理解人，不伤害他人。”

扎根中青旅 机遇偏爱创造她的人

1991年，张立军由人大毕业就直接来到中青旅工作。谈起这段往事，还有一段趣事，“当时我到团中央报到，组织部的同志问我想到什么单位，有中国青年报、出版社等选择。我就问，什么地方挣钱多。那个同志就笑了，说这么多大学生里我还是第一次听到这么问的。那就告诉你吧，青旅挣钱多一些。我说，那好，如果征求我个人意见，我就去青旅。我就是这么来到青旅的。”

“当时都不知道青旅是干什么的，我自己的“旅游经验”或许顶多就是骑自行车去过十三陵吧。那个年代人们根本不可能有条件去旅游，只是接待入境的、港澳台的客人，但是每个月的确能比其他同学多挣七八十块钱。毕业后第一年回家过年，公主岭的当地领导把我们这些留京的人请到一起，大家都说自己在哪里工作。轮到我，我说我在旅行社，结果还被听成了‘旅社’。”

谈到为何选择“钱多”的青旅，张立军自解心路：“当初毕业分配的时候我印象很深，大家都或多或少有包袱，都希望进大机关、大的企业。我之所以考虑哪里挣钱多，其实是从家庭的现实条件出发，多一些收入对我很重要。工作以后我第一件事就是开始给家里寄钱，很朴实的想法，没有什么大道理。”

工作依然展开，初入中青旅，张立军被分配到人事劳资科从事最基础的工作，每天上班第一件事就是拎着水壶给老同志们打水，填填养老保险的单子，办办手续，这与他所学的经济管理专业并不对口，但他自有新解：“你在一个岗位，并不意味着你一辈子在这个岗位，可是不管你干什么，对自己都应该有一个基本要求和底线，做什么都要做好。我那个时候的状态是，只要有工作干，我就很高兴，不捡活，不挑活。”

在很多人看来，机遇是给有准备的人准备的，但张立军的观点是：“机遇完全是靠自己创造的”，一向有想法的张立军就是在平凡的工作中为自己创造机遇的人。在熟悉基本的人事工作后，他发现青旅的工资制度和企业的先进性有很大的落差，会阻碍企业发展，但没人意识到这个问题。于是，张立军提出尝试打破陈规，搞工资制度改革。改革的效果立竿见影，得到了公司上下的一致认可。“工资制度改革体现了企业管理的民主化，而企业的整体效益则是与企业的分配制度改革密切相关。”抱着这样的想法，从1993年开始，张立军每年都能搞一套自己的分配制度改革。

正基于平凡工作的积累沉淀，更大的机遇在等待着他。1997年，中青旅筹备上市，作为公司内部筹建办的一员，张立军的专业特长有了用武之地，真正迎来了职业生涯中最重要的机遇，他也成为中青旅上市最大的受益者，公司上市前，张立军还只是一个普通员工，公司挂牌上市以后，第一年他就是证监部总经理，第二年总裁助理，第三年副总裁，第四年董秘副总裁，第五年董事副总裁，第六年常务副总裁，第九年成为中青旅总裁，完成了本文开头个人履历中的“大满贯”，同事们亲切地称他“坐着直升飞机上去的”。

职业生涯的成功，在张立军看来却颇为简单：“在企业市场化、国际化发展的过程中，我们这一类人能够始终不断的把自己置身于其中，有很强的使命感、责任感，与企业同进退，企业发展了，个人职业生涯也随之发展，这就是结构性机会。”

或许，这就是智者与庸常的区别。

善于思索 学习取舍 四十不惑的人生哲学

与张立军交谈的过程，其实也是一个理论学习的过程在他的陈述中，我们经常能够听到很多他自己的思考与总结，新颖奇特、别开生面观点，充分折射出他睿智的思维与丰富的人生阅历。

比如，在张立军看来，要成为好领导。得有三个关键词：信念 信心 信任。

“在市场中做企业是非常需要信念的，那就是‘信则有，不信则无’。作为一名管理者，首先自己要有‘信念’，你如果有，最终这件事情不一定能成，你如果没有，这件事情肯定不会成；接下来作为管理者要有‘信心’，信心来源于变换角度，要超越常人看不到的角度。信心不是没来头的，而是需要自己去寻找，去发现的。落实到管理者身上，你要看到别人的长处，用人所长；第三个层面是‘信任’，事情做成了是由于信任，事情做不成最终都是由于不信任。信任只有两种状态，一种是100%的信任，一种是一点都不信任，没有中间状态。所以我们要100%信任你的同事，信任你的部下。信念、信心、信任这三个层面，就是管理者所要做的事情。”

同样，要成为一名好员工、好职员，也有三个关键词：职业、敬业、专业。

“‘职业’的最高境界是成为一种习惯，对待工作就像每天要刷牙一样，习惯成自然；还有一个是‘敬业’，敬业的最高状态已经超越了习惯，变成一种嗜好。比如不加班你会感觉缺什么，觉得不舒服，无所适从，潜意识里你就已经把工作作为一种嗜好了；还有就是我们讲的‘专业’，专业其实是一种权威，权威是一种价值的体现，是一种境界。不可能人人都做管理者，都成为领导者，但是你在你所从事的领域是专业的，那么你就具备了别人不可替代的权威。”

作为上市公司的总裁，如今的张立军，工作中更多担当的是一个整体协调沟通、使企业达到最大限度共识的角色。中青旅已从一个高速发展阶段进入到一个成熟阶段，如何使企业管理层、员工始终保持激情四溢的“创业“状态，正是张立军夙夜思考的课题。他和公司管理层提出“二元管理模式”，主张在企业内部再造体系，进行二次革命，提供新的事业发展机会，实现二次创业等等观点，努力带领中青旅始终保持创新的状态，始终能够引领行业的发展。

面对步入不惑之年的张立军，我们难以想象，由当年完全不知道旅行社是做什么的毕业生，到如今的中青旅总裁，十几年纷繁多变的世界，这其中，张立军经历了怎样的执著坚持，经历了怎样的心路历程。但我们相信，他和他的事业，正如中青旅之“青“字，代表着青春的希望与朝气；象征着大地的富饶与繁茂；蕴含着生命的活力与生机。