林水盘-喜得龙（中国）有限公司董事长介绍

人物小结：

林水盘，男，现任泉州市人大代表，晋江市第十四、十五届人大代表，晋江市青年商会副会长，晋江市制鞋协会副会长，喜得龙（中国）有限公司董事长 。他从学徒工做起，经过不屑的努力奋斗，创立了喜得龙公司，成为鼎立晋江乃至全国的鞋业大鳄。

成长：17岁当鞋厂学徒

上世纪80年代初，晋江不少人依靠几把锤子、剪刀，几台缝纫机起步，进入鞋业制造行业，从事投资少、技术要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生产，并迅速发家致富。

在这股创业热潮中，当时年少的林水盘也是一份子。他萌发出要做一番大事业的理想。

事物的发展是循序渐进的，冒进只会带来失败。林水盘一开始就显示出超乎年龄的睿智，没有急于开办工厂，而是选择先熟悉行业，充实自己。

1985年，17岁的林水盘开始了自己的学徒生涯。在一家制鞋企业里，他干过包装、跑过业务、闯过市场，对企业的产供销一条龙运作模式了如指掌，积累下丰富的企业管理知识和市场开拓经验。

创业：办简陋小厂艰难起步

1992年，在家人、亲戚和朋友的支持下，林水盘创办起一家小鞋厂，包括家人、亲戚和朋友在内仅十几名员工。

起步阶段，由于资金缺乏，条件非常简陋，厂房也是租赁的。他回忆道：“当时的厂房天花板的原材料都是沥青。”

可尽管厂房很小，就像几间简易搭盖的小工棚，他还是取了个响亮的名称——喜得龙。“因为中国人喜欢把龙当作吉祥物。”他说。

由于管理经营有方，江苏、浙江、山东等地的客商纷纷带着各种适销对路的样品找上他，他也能按客户要求加工生产，按质按量按时交货，小鞋厂不断发展壮大。

奋进：创品牌做通产销链

替别人“做嫁衣裳”的简单加工生产，是当时所有小家庭作坊、小企业发展的必经之路，但充其量只能算作其他企业的加工生产车间，只能充当“二传手”。而且，给别人加工，自主权掌控在别人手中，规模较小时，企业效益上不去；规模大了，企业风险又迅速增加。

必须提高行业地位！

他逐渐意识到，替别人加工不能直接与终端消费者见面，是无名“二传手”，利润低，非企业长远之计。他决心改变这种现状，做通产销链条，独立开发设计、生产，创立自己的品牌。

上世纪90年代中后期，已初步完成原始积累的他，开始着手完善企业内部管理，提高产品的质量和科技含量，注重研究设计新产品，开注重广告宣传，树立品牌形象。

此时的喜得龙鞋厂，在懂经营、善管理、爱拼搏的林水盘锻造下，取得长足发展，逐渐脱颖而出，企业规模比建厂之初扩大了150多倍，成为当地一家规模较大、工艺质量较高、诚实守信的中型制鞋企业。

完善：求发展广纳贤才

林水盘平时善于积累分析，并经常外出实地考察。他感到，中国体育产业发展空间巨大，深具市场开发潜力。

他充分利用平时从报刊、互联网等多种渠道收集到的国内外鞋业生产销售和发展趋势信息，利用曾经为海内外一些知名企业加工生产各类名牌鞋子的有关数据进行综合整理分析，又往返北京、上海、广州等地进行实地调查研究。

经过反复论证、研究比较，他发现全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，且年增长率达到20%以上。而国内的体育产业起步晚、规模小，1997年，全国体育产业的增加值为156.37亿元，1998年为183.56亿元，约占当年GDP的0.2%左右。而在发达国家，这一数据达1%-3%，相差大约10倍。

尽管前景诱人，他还是保持清醒的。他深深懂得，企业的竞争关键是人才的竞争。

为了造就企业腾飞的翅膀，他果断提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是举”的人才战略。之后，他求贤若渴，广发“英雄帖”，不断引进高级人才，为名牌战略执行和企业持续发展提供坚实的团队保障。

不久，企业汇集了国内一流的设计师、工程师、高级管理人才，培养和吸纳了一大批熟练的高素质一线产业工人，建立起现代化技术及完善的企业管理机制，全面推广办公自动化系统，打响了自己的品牌。

梦想：造全球顶级运动装备

“爱拼才会赢，善拼能长久”，既是林水盘创业生涯的座右铭，也是他奋斗历程的真实写照。而进军奥运会，为世界冠军打造精良装备，更是他毕生的追求。

现代体育竞技场上，运动员在技术体能及临场心态上挑战人类极限的同时，对自身装备的性能、品质也有极高的要求。

在国际市场上，体育产业和其他产业一样，面临着科技水平的竞争。体育产业要想进步和发展，必须借助高科技。“高科技是推动任何产业发展的动力源，为奥运冠军打造精良装备的崇高愿望，是我事业发展的原动力。”他说。

多年来，他把体育科技作为企业核心竞争力，注重新产品研究开发能力的提升。为此，他与国内外多个高端科研单位强强联合，如与国家体育总局体育科学研究所合作，把领先科技运用于生产，内外整合，为顾客提供高附加值产品。至今，他已获专利20余项。

“快乐鞋王”林水盘

“每一次冲锋都是快乐的积累”

“每当天黑下班的时候，一进家门，你首先会不假思索地按一个开关，因为你知道，按下开关灯就会亮。而你不必知道，按下开关与灯亮之间会有多么复杂的转化过程。假如当按了开关灯没亮，你就会想，停电了？再按仍未亮，你会想，难道灯管坏了？如此反复，灯一直不亮，你肯定会想，它可能不会亮了。” 林水盘用这个例子来阐述诚信的运行原理。

在他看来，员工就是这个按开关的人，老板要做的，是思考按下开关到灯亮之间那些复杂的转化过程，以保证员工每一次按下开关，灯都会亮。“我们的经营说到底就是一个‘信’字。因为，从一次次开灯到灯亮中建立起来的条件反射，足可在你没有多大把握时，使你的员工仍然相信你，支持你，追随你。”

有调查显示，员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退；而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的，换言之，员工快乐指数越高，企业越有活力。精明的企业家和老板要想企业有活力，必须学会增加“员工的快乐指数”，建立新型劳动关系和以人为本的管理理念，使员工快乐工作成为企业发展的源泉，不竭的动力。

所以，“将心比心，公司对员工好，员工就会对公司好。这是一个很简单的道理。员工水平提高，客户才会满意，公司才能得到利润。如果利润能转化为对员工的再投资，就会形成一个良性循环。”林水盘觉得，“快乐工作”应该有三项内涵：1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此企业有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。2.公司制度应当人性化，必须在公司内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由表达自己的思想。3.必须为员工设计良好的职业规划，帮助他们实现自身的梦想，使他们与公司一起成长。”

诚然，一个能被称为成功的企业必须有一种快乐的文化氛围：“顾客快乐、员工快乐、老板快乐”。在这“三乐”中，顾客由于员工所提供的优质产品和人性化服务而感到快乐；老板因为员工能充分满足顾客需求，创造持续而稳定的利润和良好声誉而快乐。因此，要达到顾客快乐、老板快乐，先让员工快乐工作是前提与关键。

正如林水盘所言，“快乐事实上不等于快感。人们常说快乐很短暂痛苦很长，这是不对的。其实是快感很短暂，它必然阶段性地上下，而每一次冲锋其实都是一次快乐的积累。而快乐，是一种长久的境界。人们感受到快乐是来自于自身的体验，企业推销自己的过程就是通过这种感觉带给消费者更真切的精神高峰体验，这正是马斯洛所说的‘自我实现’需求的切实表现。而人们在体验这种感受的同时，企业品牌也会在消费者的心目中留下了自身独特的印象，并且企业或产品已经依附在这种感受之中了，只要提及这种产品人们便会对感受产生无限的联想。”