单存礼-青岛亨达股份有限公司总经理介绍

个人简介：

单存礼，男，1968年12月出生，毕业于北京大学，硕士学历，于1988年10月参加工作，现任青岛亨达集团皮业发展有限公司总经理。

青岛亨达集团皮业发展有限公司成立于2005年，主营皮鞋产品。多年来，在各级党委政府及有关部门的大力支持帮助下，在单存礼同志的领导下，现已发展成为跨行业的国家级大型股份制民营企业集团，中国皮革协会的重点骨干企业和常务理事单位。

单存礼经典语录：

1、竞争要讲究游戏规则，通过低价位倾销冲击别人市场，进而想垄断市场的想法是不可能的，也是不现实的。

2、应对反倾销更重要的是考虑战略部署，我们的鸡蛋不能放到一个篮子里。

3、品牌是先投入，后产出。资本运作是预支使用资本。

4、没有形成国家、民族的产业品牌，个别品牌就很难成就。

5、谁能够在研发与品牌方面最先取得优势，谁就能持续健康的存在。中国鞋业企业应该加紧在这些方面努力，不要被动地等待被世界强企吞并。

主要业绩：

一、以产品质量和诚信为本，坚实企业发展基础

单存礼同志于1988年10月入厂，先后从使过车间工人、会计、业务员、副总经理，自2000年8月起担任青岛亨达集团有限公司总经理。该同志在担任总经理期间，始终把提高自身理论知识与专业技术水平放在首位，先后参加了青岛大学、北京大学高级研修班的学习，同时还把产品质量和诚信作为企业的生命，经常组织骨干人员到国内外知名企业学习先进管理经验，积极探索和不断完善适合亨达发展的质量管理机制和管理方法，为企业的稳定和快速发展奠定了坚实的基础。在他的领导下，企业先后于1999年通过了ISO9002质量管理体系认证；2003年通过了2000版ISO9001质量管理体系认证；2004年通过了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。亨达系列产品在全国范围内获得首批“质量免检”资格；连续多年保持了“消费者满意产品”等荣誉称号；连续多年被评为AAA级银行信用企业，连续四届荣获“中国真皮鞋王” 称号。

二、实施科技创新战略，推进企业快速发展壮大

在亨达集团办公大楼的显著位置，张贴着一句“创新是企业的灵魂”。在单存礼总经理的带领倡导下，集团公司始终把科技创新放在企业发展的首要位置，依靠科技创新营造企业品牌和市场优势，推进企业快速发展和壮大。

首先，单存礼同志建立完善了国内先进的企业技术中心机构，发挥科技创新龙头作用。现技术中心场所面积达2000多平方米，拥有工程技术人员60多名,专职研发人员40多名，技术中心工人200多名。每年资金投入高达3000多万元，其中投资800多万元，购置了当前国内外一流的检测、检验等技术设备。

同时，公司还在国内著名的鞋类产业城市建立了多处新产品研发中心和亨达皮革研究所。在 “亨达集团2005年度新产品鉴定会”上，经过专家委员会的严格鉴定，由单存礼参与组织并研发的8种新产品其中有5项达到了同类产品国际先进水平，3种达到了国内先进水平，并通过了青岛市级鉴定。在“2006年新产品鉴定会”上，由单存礼参与并组织相关人员研发设计的新产品有8种获得了新产品、新技术；5种新产品获得了科学技术成果，并通过了青岛市级鉴定；7项新产品获得国家专利，2项新产品获得发明专利。近年来，每年的新产品试制品种多达2600多种，每年转化成上市品种多达1300多种，至今，由单存礼主持研发的国家专利已达15项，获得国家级和省级技术大奖150多个产品，公司技术中心参与制订行业和国家技术标准16个。

其次，单存礼还积极组织广大职工开展以劳动竞赛为主要内容的“群众性经济技术创新”活动。

在开展活动中，一是通过加强对职工的教育培训，提高了广大职工的职业道德、科学文化技术素质和参与技术创新活动的能力。

二是加强班组建设，开展以班组为基础的争先创优系列活动，如：技术比武、“节能增效”竞赛、“我为企业进一言”合理化建议活动、争创“知识型班组”、争创“职工创新能手”和“创新示范岗”等活动。

三是强化激励机制。在实行“业绩工资制”的基础上，根据职工在劳动竞赛、技术创新活动中的贡献大小给予500-3000元资金奖励；在对职工培训教育中，为激励职工自我素质提升和达标，专门设立了“学习型奖励基金”3000多万元；为鼓励职工提合理化建议，每年投入奖金20万元以上。

四是充分发挥典型的示范辐射作用。在开展争先创优活动中，单存礼在历年的全国皮鞋设计大奖赛中取得了一等奖、二等奖等良好成绩，在他的影响带动下，技术中心兰翠萍获得2005年山东省技术能手称号，年底，集团公司共计评选表彰了31名“职工创新能手”和26个“创新示范岗”，营造了企业“立足本职、艰苦创业、争创一流、无私奉献”的良好氛围，激发了广大职工参与经济技术创新的积极性和创造性，提高了劳动效率和经济效益，推进了企业技术进步，为企业的发展和壮大做出了积极贡献。

三、实施品牌战略，拓展高端经济市场

多年来，亨达集团在单存礼总经理的带领下，在充分研究国际著名的百年企业经营模式及品牌运作的基础上，提出了“建百年企业、树世纪品牌”的经营理念，并提出了实施品牌战略的五年、十年长远的规划。在成功地实施了“品牌形象提升，企业流程再造”的系统工程后，又开始了从生产制造型向品牌运营型、由大而全的航空母舰型向注重合作的联合舰队型、由传统型向现代信息型的转变。2003年，单存礼决定将集团公司总部迁移到青岛市CBD中心，被誉为“青岛民营名牌企业一条街”的福州路南端“龙头地段”。

从此借助于青岛的地域优势，将公司推上了品牌经济的前沿。在营销管理上，单存礼开始了由产品营销模式向品牌营销模式的转变，先后与广州、温州、成都、泉州等地的企业实现了多种形式的合作。在没有扩大生产规模和少量的人力、财力资源投入的情况下，利用亨达的品牌价值整合社会资源，使产品的产量和市场占有率有了成倍的增长，取得了良好的社会效益和企业效益。

随着集团公司的进一步发展，单存礼还确定了采取以自营、合作、加盟等多种形式整合了国内、国际市场，摆脱了单纯靠OEM形式进行国际贸易的合作方式，实现了国内外市场生产要素的优势互补、强强联合。通过国际资本运作，与法国国际品牌集团有限公司合作，成功的打造了“阿迪丽娜”、“可劳迪”、“动力足”三大国际品牌。通过国际合作，逐步将自主品牌—“亨达皮鞋”推向世界。在坚定地走自主品牌国际化道路的同时，单存礼还决定与世界500强企业合作，从而进一步缩短了与国际品牌企业的距离，有力提升了企业的综合素质。通过与朝日、三菱、三星合作，稳固了日韩市场；2005年，又与世界第一服装女鞋品牌NINE WEST达成合作协议，避开贸易壁垒，挺进欧美高端市场。

四、以人为本，创建和谐工作和社会环境

制鞋企业属劳动密集型行业，在生产管理中，单存礼始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，通过组织开展“安康杯”竞赛活动，在企业掀起了“保安全、保质量、保数量、求效益”的生产热潮，单存礼也连续多年被评为市级安全标兵，企业顺利通过了环境、职业、健康全管理体系认证。

通过了由国际著名的四大审核机构之一的普华永道公司的国际认证，企业形成了清洁、安全的工作环境。在注重企业经济效益的同时，单存礼还关心职工生活及维护职工合法权益，加大对职工学习、生活、福利资金的投入和娱乐等设施的建设，组织开展寓教于乐的文体活动，丰富了职工的文化业余生活。每年春节“送温暖”活动中，为困难职工发放救助金、购买车票等达100万元以上。为广大职工创建了和谐的工作环境，稳定了职工队伍，增强了企业凝聚力和职工的战斗力。

2005年，集团公司在单存礼的正确领导下，企业取得了长足的进步，实现了经济效益的飞速发展，同时，单存礼还积极支持社会公益事业，支持政府“促进下岗职工再就业”工作。几年来，已累计吸纳安置下岗职工800人，安置残疾人员100人。为带动和扶持三农经济发展，投资800多万元在本市店集、王村、田横等村镇建立了分厂，吸纳农村劳动力

1000多人。同时，在社会助学、绿化、修路、扶贫及其他捐款公益活动中，共捐款捐物达400多万元，得到了市政府和社会各界的好评。