郑锡彬-巴布豆童鞋-宝派少儿服饰（中国）有限公司总经理介绍

郑锡彬工作成就：

总部位于BVI的Baopai Holdings Limited（宝派控股）和旗下各子公司致力于国际儿童产业的耕耘与发展，努力为各地儿童提供优质的产品、心灵上的关爱，以及对父母养育子女方面的多种协助。

作为宝派事业大中国区管理中枢的宝派少儿服饰（中国）有限公司，位于国际时尚都会——广州。

同Baopai Holdings Limited（宝派控股）其他的品牌运营子公司一样，宝派少儿服饰（中国）有限公司强调对产业源头资源的整合和对品牌运营核心专业能力的把握。

目前公司拥有三个行业领先的研发中心和两个联合开发中心，拥有亚洲顶级的设计开发人员100多名。

营销方面，宝派少儿服饰（中国）有限公司建立了总部、区域、终端三级营销管理及辅导团队，整个营销队伍达200多人，专业范畴涵盖市场研究分析、品牌资产管理、渠道管理、终端辅导、加盟商培训等板块，明显领先于中国儿童产业的总体水平。

生产方面，公司透过专业的商品管理、生产统筹以及经营上的战略合作捆绑来对下游工厂进行把控，确保商品品味和品质得到保障。目前常年为宝派中国区事业服务的战略合作工厂达10家，专业生产工人达5000多人。

为进一步做透中国市场，宝派少儿服饰（中国）有限公司还在上海、北京、成都、西安等地设立了多个控股分公司或区域办事处。

作为Baopai Holdings Limited（宝派控股）在中国的全资子公司，宝派少儿服饰（中国）有限公司早在2001年即开始了对中国儿童产业变革、发展的推动历程，其中包括：

2004年，开始在中国儿童产业率先推出儿童用品单品专卖模式，所发展的LITTLE BOBDOG健康童鞋专卖系统短短几年突破千家，并在很多城市创造了单个品类营业额挑战部分品牌近10个品类营业总额的行业奇迹。

2005年，在中国儿童产业第一个建立针对儿童生理发育的研发中心――宝派亚洲儿童健康鞋研究中心。

2006年，宝派再次引领行业潮流，作为营销案例入围中国杰出营销案例奖。

2007年，宝派在中国市场运作LITTLE BOBDOG品牌产品的做法和成功，引起了营销学术界和产业界的双重认可，相关做法及LITTLE BOBDOG品牌的市场表现在被学术界长期研究后，作为行业典范盈利模式，收录到《2008－2010中国儿童产业投资咨询报告》，成为国内外产业界切入中国市场的投资教程。

2008年，宝派控股与BOBDOG品牌强强联手，成为BOBDOG全球合作商中唯一一个全方位战略合作伙伴，双方作为整个BOBDOG厂商联盟的核心，共同引领BOBDOG品牌的全新历程。

2009年，宝派与“迪斯尼”、“史努比”等国际一线品牌的中国区运营商缔结了中国市场的战略伙伴关系，启动了全新的战略整合运营模式，并受到境外众多战略资本的关注和追捧。

2010年，宝派成功收购被誉为“世界第一兔”的韩国MASHIMARO品牌大中国区（含香港、澳门）的相关权益，将又一个国际品牌收归麾下。