胡建中-浙江中辉皮草有限公司董事长介绍

人物小结：

胡建中，中辉皮草有限公司董事长，看到胡建中的第一眼，你会不禁被他不经意之间透露出的沉稳和冷静的气质所震慑。事实上，十多年的跌宕起伏之中，正是这样的一种隐忍，成就了日渐绽放光芒的“依奴珈”。胡建中是一个善于学习的人，他的冷静并不意味着保守与因循守旧。坚忍不拔、富有远见、创新管理，对市场精准把脉，独到的时尚见解。

中辉董事长胡建中从1993年开始白手起家，至1998年完成了原始积累，经过17年的风雨磨砺，完成了从3万元起家到产值5亿元，创利税5000万元的完美嬗变，已成为国内著名的大型皮草加工企业和皮草产业的龙头领军企业之一。产品远销美国、日本、西班牙、希腊、意大利、俄罗斯等国家和我国香港特区。

目前，公司拥有总资产5亿元，占地面积达到300亩，员工3000人，旗下有浙江中辉皮草有限公司、中辉人造丝有限公司、浙江中昌制革有限公司、桐乡市中盛制衣有限公司等4家公司，形成皮草、皮革、人造丝三大产业和谐发展的良好格局。

致力世界品牌之路

纵观国内外，在市场竞争日益激烈的时代大背景下，任何一家企业能泛舟沧海、立马昆仑，无不在品牌建设上做足了文章。

中国作为全球最大的裘皮加工中心，每年销往世界各地的各种裘皮服装上百万件。然而，就是在世界裘皮加工业排名前列的中国，却鲜有自己的裘皮品牌。高昂的毛皮进口价格和低端的批发、贴牌销售已经成为困扰中国皮草业发展的桎梏，在国际毛皮价格波动频繁的当今市场，依然仅靠价格优势从事毛皮加工的国内企业已经受到发展空间的限制，而那些注重品牌附加值，经得起原料价格波动的影响，打造品牌效应的企业将会成为国内皮草业的主流。

连续二届“裘皮衣王”的获得者，顺应趋势、力求变革的“中辉”深知品牌战略的要义：没有品牌或品牌意识淡薄，在市场消费中，赚取的只能是一些微薄的加工费。为此，“中辉”果断地选择了走品质路线打造品牌效应，顺应发展趋势，力求变革创新，全力做好“依奴珈（ENAGA）”品牌培育和建设。

2003年，公司成立了新技术研发中心，除了拥有70多名技术人员外，还高薪聘请了高级设计师和高级技师，大手笔致力品牌建设。从原料皮采购、优质环保型化工辅料的采用，到硝皮、染色、双色、细杂皮精工、整饰五大项技术攻关，每一个环节无不彰显“中辉”的独到和精细，确保了无公害环保型产品的开发研制，实现与国际标准的接轨。

2005年，中辉公司还聘请意大利著名设计师，开发出具有国际流行款式的裘皮服装，色彩紧跟国际潮流，至今，公司的裘皮类服装畅销欧美发达国家。

2007年，在公布的中国名牌产品中，“中辉”的“依奴珈”皮衣被评为中国名牌产品，实现了桐乡市皮草行业中国名牌零的突破。也正是在这一年，中国皮草行业《毛皮领子》行业标准在崇福诞生，中辉皮草以其实力与影响成为标准的制定与领导者，彰显了其在行业内的王者之风。

中辉皮草荣获了“工人先锋号”和“裘皮衣王”的荣誉称号。胡董表示，“‘工人先锋号’的获得，不仅仅是对研发中心工作的肯定，更是对整个中辉企业建设、节能减排、循环利用、环境保护等工作的肯定。”

在中辉的倾力打造下，依奴珈已成为一个融设计、品质于一体，集内涵、品位、和谐统一于一身，始终倡导高尚生活元素、弘扬皮草品牌艺术的皮草服饰品牌。中辉皮草通过长期与国外D&G、PRADA、BURBERRY等顶级品牌的合作，有效地提高了自身的技术和经营管理水平。经过近几年持续的努力，公司的依奴珈品牌获得较高的知名度，为广大消费者所认可，已拥有“中国名牌”、“驰名商标”、“中国真皮标志裘皮衣王”、“国家免检产品”等众多荣誉。

中辉有信心在未来三至五年内，把依奴珈打造成为区域最大、网络最强、服务最优的世界一流专业皮草品牌。这是“中辉”的宏伟蓝图，我们有理由相信，在运筹帷幄、决胜千里的决策中，一个代表时尚、典雅、个性的皮草服饰品牌——依奴珈，正日益成为国内外皮草业界一颗闪亮的新星。

高擎节能减排之旗

纵观国内外，任何一家企业，要想在变幻莫测的市场竞争中，赢得高一层次的发展先机，必须具备一种颠覆性的胆识与魄力，这种胆识与魄力便是破釜沉舟的创新理念，更是企业的核心竞争力的价值取向。

在发展和环保的天平上，和众多企业一样，“中辉”曾面临两难的抉择。不可否认，皮草属于高污染行业，但只要舍得投入了，照样可以做到“一尘不染”。1998年，公司在扩张规模、资金紧缺的关口，斥资130多万元兴建了污水处理设施，2005年，又由于外面污水处理厂无法做到对众多污水的有效处理，公司投入280多万元新建污水预处理设施。从此，“中辉”对环保的技改就从没有停止过。

紧紧围绕节能减排的目标，“中辉”通过持续不断进行技术改造，引进国外先进设备和加工工艺，每年公司的节能减排成效都达到一个新的水平，始终保持在行业领先水平。这五年来，先后从西班牙引进毛革两用裘皮生产流水线；实施的十一级闪蒸项目，使该工序能耗下降了45%，全年可以节约用煤2000吨左右；实施的中水回用项目，在产值翻番的情况下，2009年的废水排量比2005年减少了124万吨，减少了54%……近五年来，公司在节能减排方面累计已经实施大大小小的改进措施224项，投入资金3300多万元，大大降低了生产经营过程中生产成本，同时也达到了节能、降耗、减污、增效的清洁生产目的，每年废水排放总量、煤的消耗等平均下降都在10%以上。

2005年公司参加的中德政府合作的有效益的环境成本管理（EoCM）项目，并取得了显著三赢效益，分别是经济效益、环境效益和社会效益。“中辉实施的EoCM开创了皮革行业环保风气之先河，为行业发展的方向树立了典范”。这是中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永对“中辉”给予的评价。2007年5月6日，中央电视台《新闻联播》报道了“中辉”公司“有效益的环境成本管理”节能减排的消息，在业界引起了很大的反响。2007年，中辉荣膺浙江省循环经济示范入围单位，7月13日，国家发改委、省市经贸委相关领导考察……这是对中辉环保工作的褒奖，更是中辉前进的动力。2008年，集团实施的“低耗水少铬鞣生态毛革项目”还取得了中国皮革协会、中国财贸轻纺烟草工会的“环保创新奖”。

公司董事长胡建中直言，环保是我们国家的基本国策，企业的发展必须符合国家的法律规定，否则企业和社会都将付出很沉重的代价，企业也会走向穷途末路，在企业发展的征途上，我们要始终扛起节能减排的大旗，争做行业的排头兵。

塑造企业文化之魂

一路走来，“中辉”人明白，人是生产力中最活跃的因素，企业要发展，要和谐，不仅要靠物质来激励人、靠制度来约束人，更为重要的是要靠精神来鼓舞人、凝聚人，而这种鼓舞人、凝聚人的根本归宿恰在于企业文化这一制胜“法宝”。

员工来自五湖四海，且队伍不断壮大。如何把这么多的员工有效地组织起来、管理起来、团结起来，朝着一个共同的目标而奋斗，成为摆在“中辉”面前的一个现实问题。要想集合团队、凝聚人心，就必须以人为主体、以人为动力，通过尊重人、理解人、关心人，进而把广大员工的积极性充分调动起来，进而聚合到促进企业发展的共同目标上来。

德才兼备，任人唯贤，是“中辉”始终贯彻的人才理念。如何做到人尽其才，物尽其用，“中辉”在内部建立了一套严格有效的人才激励机制，上到总经理，下到一名普通员工，都要进行绩效考核。无论员工来自何方、贫富贵贱、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是举，一视同仁。“中辉”这种在实干中发现人才、培养人才、提拔人才、重用人才的善举，使得员工的主人翁意识和工作的积极性和创造性得以充分彰显。

21世纪，什么最贵？是人才。为了培养更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、财力对广大员工开展系统的培训，投入的培训成本都在100万元以上。EMBA课程、APC管理，基本技能、安全操作规程、岗位技能，从高层管理人员到普通员工，每年都会拿出一定资金对员工进行培训，现在公司已经与陕西科技大学、嘉兴学院、健峰企管等国内多家著名培训机构和高等院校进行了长期人才培养合作，为公司的快速发展、不断地输出各类合格的员工提供了强力保障。

健身中心、篮球场、阅览室等一批文化活动中心随处可见；中辉报的创办也为内部员工提供了一个思想交流沟通的平台；各种文化娱乐比赛活动、劳动竞赛的开展增强了广大员工的积极性和凝聚力；和谐的劳动关系保证了合同的公正性、合法性，与职工《劳动合同》的签订率实现了100%，全面实现了劳动合同制；关注职工工作、生活，积极为职工排忧解难送温暖；积极履行社会责任，回报社会，所有这些，也从另外一个层面成就了“中辉”在社会上的光彩形象。