徐相圣-鸭鸭股份公司前任董事长介绍

人物小结:

徐相圣，获得共青城开发区先进工作者、优秀共产党员、党务工作者等荣誉称号。

徐相圣简介:

徐相圣，自上任以来，加强企业基础管理，努力降低产品成本，理顺管理机制，大力推行技术创新。以人为本，善待员工，关心职工，激发他们的工作热情，实现了鸭鸭集团公司的二次腾飞，保持了鸭鸭产品的市场占有率在同行业名列前四位，获得共青城开发区先进工作者、优秀共产党员、党务工作者等荣誉称号。

鸭鸭门市部人山人海，排队付款。鸭鸭产品销售出现了十年未见的火爆景象。鸭鸭员工无不称赞鸭鸭集团的领头人徐相圣同志。

经过几年的恢复性增长，2005年鸭鸭的生产经营发展到了一个关键的十字路口。羽绒服行业品牌林立，竞争激烈，前有标兵，后有追兵，逆水行舟，不进则退。当时，鸭鸭集团面临着体制不顺，机制不灵，企业资金紧张，员工思想观念老化，工作责任心不强等诸多问题。摆在新上任的总经理面前的困难是不言而喻的。为了搞好企业的生产经营，他着重做了二方面的工作。

一、加强企业基础管理，降低产品成本

徐相圣同志上任不久，便倡导在全集团范围内开展“增收节支，开源节流”活动。制定并带头贯彻执行《非生产性费用管理规定》，严格控制电话费、小车费、差旅费等非生产性费用开支，全年比上年节省非生产性费用7%；在生产部门，理顺生产系统的管理机制，将包装从各生产车间分离出来，缩短了产成品在车间的滞留时间，加快了生产进度；适应羽绒服装的发展趋势，改以女装为主的产品结构模式；改进服装板型，合理安排服装排料，回收利用边角料，降低生产成本；加强原料采购管理，实行公开招标和协商解决相结合的方式，让供应商垫付部分资金，对供应商施加影响，严格原料进厂检验关，既保证了原材料质量，又节省了采购成本10%左右，还不影响集团的正常生产。以精细化管理为目标，做好销售管理，进一步细分国内市场，深入开发国际高端市场，保持北方市场，开发南方市场，保持了鸭鸭产品的市场占有率在同行业中名列前四位。

二、以人为本，善待员工

近年来，共青城缝纫工缺员3000多名，很多企业到外地去招工，甚至因为员工不够而停产。一线车工是集团最宝贵的人才资源，所以，他主张善待员工，尊重员工的劳动成果和创造性。更新制品二、三车间的缝纫机，改善生产车间的工作环境，工资向一线员工倾斜，公开、公平地测定服装工价，发放计件工资，2005年员工收入比上年提高20%以上。他自己经常深入到生产车间班组，与工人拉家长，叙衷肠，讲清楚集团目前的困难，了解员工的需求与想法，拉近了与工人的距离，形成了企业 与员工的良性互动。组织工青妇等群众组织走访慰问困难职工家庭，发放困难补助2万多元。通过新闻媒体公开颂扬鸭鸭员工的艰苦创业精神，让员工们有一种在鸭鸭工作的自豪感和荣誉感，激发了他们的工作热情，稳定了鸭鸭的职工队伍。2005年，鸭鸭的生产、销售都比上年增长了50%，上交税金比上年增长100%，2003—2006年三大指标将实现二年翻一番，四年翻二番的目标 。

2006年是鸭鸭的质量年。徐相圣同志将与时俱进，以质量为中心，以名牌战略统领全局，扎实做好企业的各项工作。