赵德华-上海城隍珠宝有限公司总经理介绍

个人简介：

姓　　名：赵德华

性　　别：男

出生年月：1950年2月

最高学历：硕士

职    称：高级经营师

参加工作时间：1968年10月

担任职务：总经理

供职机构：上海城隍珠宝有限公司

工作简历：

1968年中学毕业，到上海市崇明长江农场果园连，七二年任果园连副连长

1979年，进入上海南市综合贸易公司，任上海十六铺商场经理、业务经理

1987年起，先后任上海南市区百货公司标准件厂厂长，上海长江工贸公司副经理

1990年，任上海长江工贸公司副经理

1996年，任上海城隍庙第一购物中心有限公司常务副总经理

2001年至今，担任上海城隍庙第一购物中心有限公司总经理

所获荣誉：

2003年，上海市商业创业企业家

2004年，中国黄金行业金质奖章

2005年，中国珠宝玉石首饰行业协会第四届理事会副会长

2005年，《翡翠实物等级国家标准样品》研究项目高级专家

2006年，全国商业质量管理小组活动卓越领导者

2007年，全国商业优秀创业企业家

璞玉人生，成就辉煌

赵德华作为“城隍珠宝”品牌的创始人,在他的领导下，公司在1996年至2006年的十年间，从无到有，由弱变强，成为了一家拥有总汇三大商场十多家分店的大型珠宝企业。如今的“城隍珠宝”已是家喻户晓的著名品牌，经营业绩跻身上海珠宝零售企业前列。

十年来，赵德华求真务实、锐意进取，带领公司全体员工为企业增效、股本增值、员工增收的目标而不懈努力。

城隍珠宝开业时，赵德华为了扬长避短、规避风险，果断提出了‘错位经营’的方式，以销售珠宝玉器为主，与其他企业形成明显的产品错位。使得城隍珠宝在十年中得以健康成长，并形成今天令国内外供应商都为之震惊的超大规模的珠宝玉器零售商场。如今国内不少企业也纷纷将销售货品从黄金饰品转向珠宝玉器，对此，他通过总结十年来的珠宝玉器销售经验，以“人无我有、人有我精、人精我新”的策略，形成新的珠宝玉器销售格局，始终占据行业鳌头，并于2004年荣获中国黄金行业金质奖章。

弘扬珠宝文化是赵德华提升企业精神的经营理念。十年来，他举办了多类文化活动、编著了关于珠宝文化的书籍，还通过每年举办一届“两岸三地珠宝玉器精品展”、将世界上最优质的珠宝玉器引进商场。并进一步增强企业活力、2004年他对公司的经营体制进行了改革，使整个公司上下都树立起了市场竞争意识，并形成了优胜劣汰的竞争机制，成功的转制也使得“城隍珠宝”拥有了更强的市场竞争力。

为真正落实诚信服务，维护消费者权益，赵德华在行业中首先提出了“讲真话、标真价、卖真玉”的三真理念，他坚信只有让更多的消费者听到真话、了解真玉、感受真价才能使整个珠宝玉器市场纳入正常的轨道中，才能让消费者的权益得到真正的维护。在他的带领下，公司积极参加每年的慈善募捐活动和助残活动，为和谐社会建设作出突出贡献。

100多年前的旧上海，黄金珠宝行业就很发达，最早的银楼就在如今的城隍庙地区。有一家老字号的宝昌珠宝行，是上海城隍珠宝总汇的前身，创建于20世纪30年代，当时与老凤祥、裘天宝等“老珠宝”齐名。在金银珠宝首饰被斥之为“封资修”奢侈品的年代里，这些“老珠宝”都销声匿迹了，是改革开放让它们焕发了青春。

宝昌珠宝行经历了更名、复名、再次更名的历程。12年前，开设在上海南京西路上的宝昌珠宝行，搬迁到了城隍庙商旅区，改名为城隍珠宝总汇。原宝昌珠宝总经理赵德华，在城隍珠宝继续担任总经理，他和一起迁来的老宝昌人，成为城隍珠宝的业务骨干。

改革开放使“老珠宝”获得了新生，焕发了青春，而城隍珠宝在赵德华等人的不懈努力下，容光越发灿烂。赵德华是从上山下乡年代中走过来的一条汉子，先后在崇明农场、百货商店工作过。他从一位普通的职员，最终走上了珠宝老总的领导岗位。他钻劲十足，已被特聘为《翡翠实物等级国家标准样品》研发项目的高级专家。他经营有方，城隍珠宝先后被评中国珠宝首饰驰名品牌、中国商业名牌企业。赵德华本人也被评为全国商业优秀创业企业家，并获得了中国黄金行业金质奖章。

赵德华对改革开放的国策充满信心。12年前，从宝昌珠宝变身城隍珠宝那一刻起，他就预期改革开放会让“城隍步入珠宝时代”，而当时上海的各大报章也曾以此为宣传口号。对于刚刚创立的城隍珠宝来说，这样的口号无疑具有很大的挑战性。但在今天看来，这种挑战正在一步步变成可能。上海城隍庙地区的珠宝店铺鳞次栉比，城隍珠宝与沪上业界同仁一起，乘着改革开放的东风，正在改写着一个时代。这10多年间，也正是中国黄金珠宝首饰业变化最为深刻的一个时期。

一个品牌带动了一个市场。素以风味小吃和小商品等著名的城隍庙地区，如今已是“中国黄金珠宝第一城”，黄金珠宝首饰的销售，占到上海市三分之一以上的市场份额，大店、名店、零售的、批发的都集聚于此，成了上海最大的金银珠宝集散地。

赵德华是怎样带头将城隍庙跨入珠宝时代的呢？在产品定位上，他以“田忌赛马”的历史典故为理念，以己之长克人之短，以局部优势造成战略上的胜算，也就是与人错位，主营珠宝玉器商品，而且是走高档精品路线。在经营方式上，坚持做珠宝更做文化，造人气先造文气。12年间，赵德华先后在总汇宽敞的营业大厅里辟出场地，举办了翡翠博物馆、玉龙文化宫、白玉殿堂、有色宝石文化廊、铂钻文化节、艺术品博览等。近年来，又开辟了翠玉皇文化馆和寿山石苑。除此之外，城隍珠宝总汇连年牵头举办内地、香港、台湾地区的玉器精品展。

他们与新闻文化单位合作，举办了“盛世说玉”全国征文比赛，出版了《盛世说玉》文集。他们与上海电视台携手奔赴新疆和田，摄制了公益专题片《中国玉》。做文化使得城隍珠宝声名鹊起，享誉海内外，生意也由此而做得红红火火。赵德华富有创新精神。千百年来，实体店铺销售是传统的经营方式，城隍珠宝翠玉皇品牌精品则在探索另一种营销模式，在做好实体店铺平面销售的同时，开拓了无店铺的立体销售，走平面与立体并驾齐驱的经营新路子。赵德华称此为商业改革。具体的立体经营做法是：精品拍卖、展会销售、网上营销、项目专卖等。

“股本增值、企业增效、员工增收、合作共赢、感恩社会”，这是赵德华为城隍珠宝确定的价值观，公司在企业改制成为国有控股的股份有限公司后，建立了适应市场竞争环境的现代企业制度。

“三增”目标得到实现，目前与改制前相比，资产总值增长了30%，销售收入增长了82%，员工收入也增长了20%。

值此改革开放30周年之际，在获得了新生、焕发了青春的城隍珠宝，决心乘风破浪继续前进，其新的奋斗目标是，从优秀走向卓越，向着“中国卡地亚”的方向挺进。

改革开放使“老珠宝”焕发了青春，“新珠宝”遍地开花。昔日富家拥有的“奢侈品”，今已进入寻常百姓家，这是改革开放带来的巨大变化。