李厚霖-北京恒信玺利珠宝股份有限公司董事长介绍

人物小结:北京大学工商管理硕士，中国珠宝玉石首饰行业协会副会长、荣获“2008年度优秀诚信人物”、“中华慈善突出贡献人物”、“2007年最具创新企业家”殊荣

李厚霖简介:

北京大学工商管理硕士

全国工商联珠宝商会副会长

中国珠宝玉石首饰行业协会副会长

中国对外贸易理事会副理事长

中华慈善总会“I Do儿童基金”创始人、理事长

中华慈善总会荣誉副会长

荣获“2006年对外贸易最具影响力人物”奖

荣获“2007年最具创新企业家”称号

荣获“西藏慈善事业特别奉献奖”

荣获民政部“中华慈善奖——最具爱心捐赠慈善个人”奖

荣获和谐中国年度影响力人物评选“2008年度优秀诚信人物”奖

荣誉：

2006年，荣获“2006年对外贸易最具影响力人物”奖

2007年，荣获“2007年最具创新企业家”称号

2008年9月，荣获西藏慈善总会颁发的“西藏慈善事业特别奉献奖”

2008年9月，被评为措勤县完全小学“荣誉校长”

2008年10月，被评为“中华慈善总会荣誉副会长”称号

2008年11月，荣获全国工商联珠宝商会副会长

2008年11月，荣获中国珠宝玉石首饰行业协会副会长

2008年12月，荣获民政部2008中华慈善奖“最具爱心捐赠慈善个人”称号，并受到了国家主席胡锦涛，国务院副总理李克强、回良玉等党和国家领导人的亲切接见

2009年1月，荣获和谐中国年度影响力人物评选“2008年度优秀诚信人物”奖

2009年7月，获得中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献人物”殊荣

公益活动大事记：

2008年5月15日，李厚霖先生捐赠2000万于中华慈善总会发起并成立了“I Do儿童基金”；

2008年5月19日，李厚霖先生率领恒信公司志愿者开赴四川灾区绵阳市看望那里的孤儿和伤残儿童，并与绵阳市政府商定进行下一步救助儿童具体事宜；

2008年6月1日，李厚霖先生率领恒信公司志愿者再赴灾区绵阳市和什邡市和孩子们共度“六一”儿童节；

2008年6月，李厚霖先生与好友李亚鹏、李滔发起“汶川新家庭”计划，助养四川因灾受伤导致截肢的孩子朱春燕、蒲虹学，并号召更多家庭参与到此计划中，关注和支持这些需要帮助的孩子；

2008年7月30日，“中华慈善总会I DO儿童基金”办公室成立；

2008年9月23日，李厚霖先生被西藏慈善总会评为“西藏慈善事业特别奉献奖”；

2008年9月25日，李厚霖先生和志愿者发起“I DO儿童基金爱心西藏行”活动，赶赴拉萨儿童福利院，为那里的孤儿捐赠了价值10万元的电脑教室，和价值3万多元衣物和毛毯；

2008年9月27日，赶赴西藏阿里地区措勤县小学，为那里的孩子捐赠了打印印刷设备、广播、保温、发电设备；

2008年10月6日，赶赴西藏阿里地区普兰县霍尔乡小学，为那里的孩子捐赠了衣服、毛毯等物资；

2008年10月7日，赶赴西藏日喀则儿童福利院，为那里的孤儿捐赠了价值10万元的电脑教室，和价值2万多元衣物和毛毯；

2008年10月，恒信玺利被中华慈善总会评为总会”团体会员”；

2008年10月，董事长李厚霖先生被评为“中华慈善总会荣誉副会长”；

2008年12月，董事长李厚霖先生荣获民政部2008中华慈善奖“最具爱心捐赠慈善个人”称号，并受到了国家主席胡锦涛，国务院副总理李克强、回良玉等党和国家领导人的亲切接见；

2009年1月，李厚霖先生荣获荣获和谐中国年度影响力人物评选“2008年度优秀诚信人物”奖；

2009年3月，恒信玺利被中华全国工商业联合会授予“抗震救灾先进集体”；

2009年5月11日，李厚霖先生送“汶川新家庭”计划助养孩子蒲虹学和朱春燕重返四川和学校；

2009年6月23日，李厚霖先生发起“I Do儿童基金——少数民族儿童艺术关注计划”，向中国少数民族孩子提供艺术基础教育的支持；

2008年6月1日，李厚霖先生奔赴四川省汉源县，与当地的古路村小学（俗称“天边小学”）的孩子过“六一”，并进行捐助，援助该小学的学生到山下更好的学校接受教育，直到初中毕业。

珠宝行业从业8年，目前管理着恒信钻石机构旗下的亚洲超大规模的恒信钻石宫殿，并直接参与恒信钻石机构在中国的业绩发展和扩张。

李厚霖拒绝向笔者透露自己的少年经历。流传的资料说，“李厚霖原名李伟林，天津蓟县人，初中没有毕业”。对此，李厚霖不置可否，但他随后说：“如果我真是一个仅有小学文化的人，我现在能成功操作一个奢侈品牌，我觉得这更值得借鉴。”

可以确定的是，年轻时的李厚霖迅速积累起了自己的第一桶金。一个细节是李厚霖声称自己9年前，也就是1996年，就已经开凌志400，当时他23岁。李厚霖拒绝透露他起家的具体细节，但是他说自己在1999年进入钻石行业前就已经有5年的相关经历，而此前他也做过黄金生意，经历了从“经营黄金，靠卖原料赚钱，到用情感卖钻石”的过程。

1999年，赚了钱的李厚霖开始考虑投资，“当时也有一定的原始积累，那种数额如果做地产也可以做得非常好”。但李厚霖最终还是选择进入珠宝行业，他的解释是希望能“做一个品牌出来”。  

当时周大福和谢瑞麟的经营策略是在北京开很多分店，把钻石送到离顾客最近的地方，他们认为每开一家新店，总能带来销售额的扩大。但李厚霖不认同这个模式。

“这不符合奢侈品的销售特性。你一生能买几次钻石？买钻石的时候你会在乎路途的远近吗？你会对你心爱的人说我们就在楼下买象征我们永恒爱情的钻石吧？买这种高档奢侈品你是倾向于在大店买更有品质保证的，还是在某个分店贪图便宜的？”

经过一番推理，李厚霖认定路途远近不是钻石销售的必要条件，“这是第一个突破点”。更为现实的是，李厚霖也没有财力去遍地开分店。

1999年，当李厚霖涉足钻石产业的时候，他面临的是周大福和谢瑞麟两个有着几十年历史的老品牌。更困难的是，在钻石行业，品牌的确立和打破都有一个漫长的过程，它需要的是时间和资本。但此时的李厚霖，只有5000万，要想迅速崛起，只有找到捷径。他用每年3000万租下了东方广场一个1200平米的大厅作“恒信”的“钻石宫殿”，用2/3的店面做钻石文化，剩下的1/3提供款式繁多的钻石商品。最后的结果是标榜奢华的“钻石宫殿”一开张“就引起了轰动”。 而他的对手——周大福和谢瑞麟——的店面只有三、五十平方米。这个大胆的创意带给李厚霖的是“恒信”的飞速发展，三年后，这个“钻石宫殿”和“恒信钻石”都已经广为人知。 

根据李厚霖的说法，凭借这个“钻石宫殿”的创意，他迅速得到国际钻石商的认同，并得到了一些国际财团的支持。而李也依靠这些资源建立了更为广泛的国际背景，“利用世界钻石协会主席的赏识发展自己，并进行国际资本的运作”。

李厚霖的下一步是在上海开分店，并到年底推出几个子品牌。根据他的计划，三年以后恒信会有15个子品牌，近400家店面，“到时候我们肯定是中国钻石市场份额最大的。”他声称自己整合了全球的钻石资源来操作中国市场，“别人连想都不敢想”。 

李厚霖的办公室里没有摆放任何钻石，他本人也没有佩戴任何钻石首饰。这位奢侈品品牌的掌控者声称自己不喜欢奢侈品，“见多了就觉得没意思了”。  

在恒信钻石机构的办公楼里有一个佛堂，离李厚霖的办公室很近，而且就在走廊旁边，任何人都看见，“我每天都会做功课，早晚各半小时，有时候会可以不开，但是功课不能不做，”李厚霖说。