陈宝芳-浙江越王珠宝有限公司董事长介绍

陈宝芳简介:

“越王”复兴

其时，陈炎富的小儿子陈宝芳创办“越王珠宝”已有3年。
　　1988年，陈宝芳17岁，跟着父亲学艺已有七八年。在自己办厂之前，陈宝芳曾在父亲的工厂里帮忙。父亲一心想让陈宝芳继承自己的手艺，而陈宝芳的内心深处却涌动着另一股热潮。
　　“当时改革开放已经开始，我年纪轻，心比较高，觉得父亲的工厂受到体制的局限，发展空间不够大。我想的是闯天下，行万里路。”陈宝芳回忆。
　　儿子一心想创业，父亲并未阻拦。他只是送给他“越王”两个字，作为陈宝芳创业的商号。“父亲所说的‘越王’是一种精神，卧薪尝胆，敢于亮剑，期待复兴。这是对我的激励，对陈氏家族的激励，也是对行业的激励。”陈宝芳说。
　　他去了深圳。在深圳，许多港资的珠宝企业给了陈宝芳启发，“在香港，这个行业比内地发达，工艺更高级。”由于当时黄金还属人民银行专控，因此陈宝芳选择做人造首饰，成为中国第一家做仿金首饰的珠宝企业。生意最好的时候，全国600多家商场都能见到“越王”。
　　上世纪90年代初，中国珠宝行业打破国有一统的局面，陈宝芳开始将主要业务转移到金银珠宝。
　　当时，内地的珠宝业以作坊式的加工工厂为主。在深圳创业的陈宝芳常到香港考察，他发现，香港珠宝业还是遵循着老祖宗前店后厂的模式。这种模式有很多便利，最突出的就是客户信息反馈很快。
　　“其实解放前咱的银楼也都是这种经营模式。我认为‘前店后厂’的本质是不但要抓生产，还要抓终端，也就是销售。”陈宝芳说。
　　这种想法在当时的内地珠宝业，实属大胆创新。陈宝芳正式注册了“越王”商标，成为中国内地最早从事玉石珠宝生产销售的企业之一。1996年，越王珠宝开出了第一家连锁店，成为中国内地第一家以连锁作为发展模式的珠宝企业。

自我超越

企业规模不断发展，家族一直流传下来的祖训陈宝芳却不敢遗忘，并作为一笔更加珍贵的精神财富，在越王珠宝得以传承，并不断超越。
　　1997年，越王珠宝在行业内首先完善了对顾客的服务标准。
　　1999年，陈宝芳斥资4000万元收购了父亲所在的绍兴金银饰品厂。花巨资收购这家工厂，陈宝芳认为自己是“有一种情结在里面”。他承认，收购这家企业是因为关系到“父辈的荣耀”。
　　如今，越王珠宝在全国有60多家直营店，并不断向产业链的上游延伸。为获得对上游钻石贸易环节的掌控，越王珠宝陆续组建全资子公司上海贵天钻石、深圳天成珠宝和世家翡翠等，并与国际钻石巨头LLD钻石公司达成战略合作。正是得益于对行业上游资源的整合，越王珠宝才得以源源不断地为市场输出高品质、高性价比的多品种珠宝首饰。
　　2002年，国内珠宝行业的服务标准也由越王珠宝完成。2006年，在市场大热的时候，陈宝芳却未雨绸缪。从那时开始，越王珠宝开始停止扩张，转而向内打造品牌。2008年，越王珠宝启用全新品牌标识，以“悦人·越己”作为品牌诉求，既刻画出现代女性对美的追求和对自我内心世界升级的心理，又一语双关地道出越王珠宝自身“不断为女性创造美的物饰，以实现品牌的自我超越”的愿景。
　　越王珠宝的形象不断变化着，从过去的传统、庄重，变得更时尚、生动，但并不缺乏传统元素。“许多客户会觉得，越王是老品牌，是过去母亲的选择。而现在，我们期望能吸引更多的年轻一代。”陈宝芳说。
　　“老的东西和产品一定要能跟得上时代，传统的东西要和现代结合起来，越民族的东西越要做得国际化，这是一家有历史文化底蕴的企业在当代发展的奥秘。”奇正沐古(中国)咨询机构董事长、知名策划人孔繁任表示，“认为传统的老字号就一定要做传统的东西，这是一个误区。”
　　去年，全球经济形势趋向严峻，然而对于越王珠宝而言，“恰是很好的机会。现在是扩张成本最低、最适合发展的时期。”对于未来的三年，陈宝芳充满了信心。
　　明年，越王珠宝投资1亿元的北京会所将会建成开业。为了这家顶级会所，越王珠宝囤积了三年——包括资金、产品、经验和团队。对于越王珠宝和陈氏家族而言，这将会成为一种百年见证。
　　春日里，陈宝芳最喜欢放风筝，“该怎样放上去？放上去了怎样才不会掉下来？怎样放得高、放得稳？”在他眼中，风筝就是人，就是企业，“要顺应自然，顺应风向。”