乔琪斯·科恩先生(Georges A. Kern)-万国表-瑞士InternationalWatchCo.全球行政总裁介绍

乔琪斯认为，手表和鞋子是最能体现一个男人品位的物品，他总是从这两个细节去观察一个人，读出这个人的教育背景、文化认知和生活情趣。而乔琪斯本人多年养成了习惯，他只穿英国鞋，只戴瑞士表。

把名贵腕表作为一生挚爱的乔琪斯，当然也是万国表忠实的收藏者。乔琪斯先生私人珍藏了10多款万国表，当记者问他到底哪一款才是他的最爱。乔琪斯先生得意地说：“十多块？早就不只这个数字了！但是我无法告诉你我最爱哪一款，就好像我的两个孩子，哪一个都是我的心肝宝贝啊！”

生命经不起犹豫和等待

36岁成为一个国际品牌的掌门人，乔琪斯先生年纪轻轻就在事业上取得了骄人的业绩。自他执掌万国表以来，公司的销售业绩飞跃性地增长，成为名贵腕表同行中增长率最高的品牌。谈到乔琪斯先生自己体会的创业的经验，他想了想，只说了三个词：“才智、努力和幸运。”

乔琪斯先生特别强调了幸运。他认为自己今天的成功，离不开历峰公司给他提供的机会，“但是当火车疾驰而过的时候，你有没有勇气跳上去抓住它？”乔琪斯先生目光炯炯，做了一个果断的攥拳动作，“年轻人要记住，生命太短暂，经不起犹豫和等待。”

洋CEO谈“平衡”之道

乔琪斯到万国表之前，曾经在在豪华表工作了8年。那个时候，他还是个20多岁的毛头小伙子，他经常会听到这样的嘲讽：“怎么让一个幼儿园的孩子来管理公司？”同样的不信任也出现在他刚到万国表的时候，老员工们并不相信他的能力。他能赢得员工们的支持，并取得今天成就的秘诀，中国人听起来很耳熟，那就是“平衡”。

乔琪斯坦言，当初他低估了人们对他的不信任，“因为我年轻，我考虑分析问题更多地从战略角度出发，我缺乏经验，也忽视了那些有经验人对公司的重要性。这样很快就会造成我一个人在前面跑，我的团队却离我十英里远的局面。用不了多久，我就再也没有力气，只能退出游戏了。”

“幸亏我认识到这一点还不算太晚，我组建了新的班子，把沙夫豪森传统的制表工艺，和现代化的管理、全球化的发展战略结合在一起。”乔琪斯请回了已经退休的科特克?劳斯，一位最有经验的制表工人，聘请他成为公司决策团队的顾问。“科特在万国表工作了42年，比我在这个地球上待的时间还长。什么样的错误，他一定都已经犯过了。”乔琪斯请回科特的原因，正是要给团队寻求一种平衡，“一个团队要有冲锋陷阵的人，但也必须有一些谨慎的人。我们的团队总的来说很年轻，我们需要从科特这样的人身上学习经验。”

乔琪斯也懂得将他的平衡心得用到生活和事业的其他方面。当记者问他如何安排自己的休闲时间时，他很得意地说：“两周后我就准备带全家去埃及潜水，谁也别想找到我！哈哈！”乔琪斯说，作为一个CEO,他当然也很努力地工作,但他不相信那些每天连续工作16个小时的人能坚持很长时间。“我周末从来都不加班。Never，never，never ”

乔琪斯认为，那些工作时间太长的人，都是因为不懂得“平衡”。而他自己，周末要么做做运动减减肥，滑雪、航海、打网球，为他的好胃口找找平衡；要么和家人朋友待在一起，“我有两个非常可爱的孩子，和他们在一起，是我最开心的时间。”

含着手表出生

如果说是命运把钟表和乔琪斯紧紧相连，恐怕需要追溯到更早的时候，乔琪斯1965年出生在一个双语家庭，父亲勒内?科恩原籍法国，是德国杜斯多夫著名的珠宝商人，曾多次获得纽约的“年度珠宝商”称号，母亲则是德国人。

乔琪斯从小便生活在珠宝首饰、宝石和名贵腕表的世界，耳濡目染，他对各种名贵腕表有着与生俱来的感情。“我和它们之间有着天然的联系。”乔琪斯这么认为。

可能正是这种联系注定了日后乔琪斯的事业。大学毕业后，年轻的乔琪斯曾于莱茵河畔纽新堡的KraftJacobsSuchard担任销售及市场经理，负责销售粮食及消闲食品。不久，他便晋身腕表业，并于2002年转职历峰集团 Richemont 。当时正值历峰集团收购LMH旗下的三个厂家，即积家表、万国表及朗琴表。乔琪斯临阵受命，于2002年1月起，担任万国表新任行政总裁。

乔琪斯先生说，父亲不仅是成功的珠宝商，更是一位天才的手表、珠宝设计家。“我没有继承父亲的设计天赋，我7岁的儿子却继承了，简直不可思议！可能这是隔代遗传吧。”乔琪斯先生耸了耸肩，“但是我继承了他的品位和判断力。手表必须精美，同时符合品牌的定位。拥有历史的品牌―――万国表要谋求发展，这种判断力非常重要。”