夏奕海-揭阳市阳美宝玉石有限公司总裁介绍

人物小结:广东阳美集团总裁，阳美村党总支书，揭阳珠宝玉器商会会长。

夏奕海简介:

夏奕海，男，汉族，1962年生，广东省揭阳市东山区磐东镇阳美村人。1997年任阳美村党总支书记，广东阳美集团总裁。2002年6月阳美村党总支被授予“全国农村‘三个代表’重要思想学习教育活动先进集体”，2005年4月阳美村被亚洲珠宝联合会授予“亚洲玉都”，2006年1月被中国轻工业协会授予“中国玉都”。

守    玉

到阳美你会发现，这里无处不说玉，无人不玩玉，抬眼可以见玉。阳美人家家从事玉器业，这里的农民被称为“玉农”，这里已是一个玉的世界。
    “发展就是就是几年的事情”。说起阳美的玉器业，大多数人这样说。
    自1905年开始，阳美就有人从事玉器行当。起先是货郎式的买进卖出旧玉，因为遇到一些残缺玉饰，所以有了修补这样的最初加工，在玉器长久不衰的暴利诱导下，阳美加工的技术不断成熟，成为粤东的“金玉之乡”。
    但相对于现在的状态，原来的发展似乎不值一提。十年前一点，阳美还是个以农业为主，兼营家庭玉器加工的偏僻小村。那时的阳美破旧不堪，村民居住为“竹杆巷”，阳美不要说在中国、在东南亚，就是在二公里外的揭阳市，除了业内人士,也没有多少人知道。
    1997年，以夏奕海为首的新一届村班子敏锐地认识到，随着中国长足的发展和繁荣，随着人民生活质量的不断提高，人们对玉饰的需求将与日俱增，玉器业具有广阔的发展前景，阳美人一定要“守”好祖先传下的基业。
    在夏奕海看来，阳美玉器加工虽有近百年历史，但总富不起来，症结在于没有得力的组织引导，小农经济的传统思想束缚了人们的手脚；要把阳美的玉器行业做大做强，必须以攻为守，破除小富即安的小农意识，打破家庭式的小打小闹生产格局，整合脆弱分散的生产要素，打造联合舰队冲击市场经济大潮。
    “做大玉文章，建设玉器专业村”。这是夏奕海做出了战略性地选择。
    通过对国内外玉器市场的现状和发展趋势的全面分析，他们提出了“以纯天然玉器为品牌，以机制创新为动力，以改善经营环境为先导，以开拓市场为目的”的发展理念，培植阳美玉器效应，以特色取胜超常发展。
    而村官的决策变成村民的共识，阳美村的玉器业就此冲天而起。

求    玉

也许，夏奕海是个唯一看缅甸新闻的中国村官。
    如果不是外出，或者有特殊的事情，每天的固定时段，他都要在阳美国际大厦自己的办公室，看一段缅甸的电视节目，密切关注着这个南亚国家的时局。
    这是因为，阳美虽有“玉都”之美誉，其实不产片玉，阳美加工的玉材，几乎全部来自缅甸。
    购买玉石是玉器加工的“第一道工序”。
    最初的玉石从云南购买，上个九十年代中期之前，他们坐火车穿过南中国，辗转到腾冲、瑞丽、盈江等缅甸玉石流通之地，也只能选取一些低档的毛料。可短短几年，阳美便有一支庞大的采购玉石队伍，来往于广东和缅甸之间。由玉石商人包机直去缅甸，发展到从广州开通至仰光的直飞航线。而且，他们购买的玉材也量大质优。
    据有关记载，首次直航，阳美人就一次购买了10亿元的翡翠原石。
    迅猛的需求引起缅甸政府的关注，为了保护玉石资源，公平合理交易，缅方出台政策，规定所有交易必须公盘拍卖。
    在这个微妙的节骨眼上，夏奕海多次飞往缅甸，深入玉石矿区，广泛接触缅方官员和玉商，加强沟通寻求双赢。他鼓励村民积极适应这个变化，既遵守产地国的政策，又依靠精诚团结，避免恶性竞争。
    非但没有出现大的波折，有一年春节期间，缅甸一大玉料公司的老板为和阳美客户巩固关系，特地从缅甸赶到阳美，大办筵席宴请客户。阳美保持了购买玉石的主导权。2000年，阳美取代台湾和香港，成为缅甸翡翠的主角。
    夏奕海用他的真诚和智慧，运筹帷幄，决战海外，千万里的追寻，成就了这个全国最大的玉器专业市场，成就了这个全球最大的高档玉器生产基地；也成就中国农村极为罕见的经济模式：从国外进口原料，靠先进的技术进行加工，然后内营外销，获取巨大的经济利益。

担    玉

某先生买了一块十多公斤的玉石，切口没有什么颜色，买价一万元，后来自己切了一刀见到大量绿色，立刻有买家出价70万元，货主也不贪心把它卖了。谁知买主自己再切，里面又没什么绿色，估价降到15万。
    神仙难断寸玉。
    玉矿坯优劣的辨析，至今尚无先进的科技手段可供借助，全凭行业眼力与经验进行直观判断。所以说，购买玉矿坯，三分靠经验，七分凭运气。原始开采的玉矿坯含泥蒙垢，有的看似瑕玷，其貌不扬，叫价不高，碰上好运气，买后锯开，纹理飞龙走凤，浑然天成，加工后价值连城；倘若运气不好，玉石内部被矿坯所侵淫，金玉其外，败絮其中，锯开废石一块，则一文不值。业界形象地称购买玉石为“赌玉”。
    “黄金有价玉无价”，一块小小的玉矿坯，价格少则几万、几十万元，多则几百万元。由于高风险，玉农们对购买玉矿坯又爱又怕，以前各家各户分散经营，谁都不敢，也不可能把玉器生意做大。为有效规避风险，村党总支大胆创新机制，引导玉农放弃一夜暴富的幻想，凡有购买玉石，均组织他们在自愿组合的基础上，实行临时灵活的股份制运作，做到利润共享、风险共担。在我看来，这种方式可以称之为“担玉”。
    夏奕海不但制定游戏规则，也用村财大胆参股引导。每当有玉矿坯运到本村，他们便组织有经验者进行鉴别评估，洽谈价格，实行自愿参与，组成股份合伙，然后进行锯玉，重新定价分红或计赔，分头制作各类玉器珠宝饰品。
    由于阳美人在长期的生产实践中，积累了预测和判断玉石原料价值大小的丰富经验，实行这一机制创新后，如虎添翼，如鱼得水。“赌玉”变作“担玉”，消除了玉农的“恐玉症”，让他们真正放开了手脚。同时，玉农结成利益共同体，促进了他们的合作意识，带动了一大批玉石加工场、雕琢厂的产生，使从业人数急剧增加，生意越做越大，形成了规模效应。

立    玉

在阳美看到，一位顾客要买一个平安扣，他只对老板说要个1万块钱的，商量好什么时候取货，交易就算定下了。
    在阳美，一块长约６厘米、宽４厘米、厚０·７厘米的翡翠，经雕琢成坠牌后价值竟逾百万元。
    而走进老牌的老洪祥玉器店，玉器商拿出最为昂贵的玉器，只有手指头大的观音标价达1800万元。
    真是天价啊！可平时看到商场和旅游点的手镯，才几千块钱。问其缘由，才知玉器产品一般分a货和b货，a货即纯天然玉石制成，b货则由高科技复合而成。A货由于是纯天然玉器，质地好，色泽鲜丽，纹理自然，弥久益真，因而价值不菲。
    要做大做强玉产业，就要坚决摒弃采用高科技给玉器铸纹。夏奕海认为，急功近利的做派，是对玉文化的一种背叛和亵渎。阳美坚持把纯天然玉器加工作为主攻方向，以优质赢得市场，以信誉取信客户，以诚信打造品牌。他们在缅甸大量进口原石，原因就在于此。
    “玉不琢不成器”，有上好的原料，雕玉技艺还需精益求精。阳美玉器产业注重兼容并蓄，吸收博大精深的中华玉器文化，不断创新玉雕工艺，不断推陈出新。他们集纳南北两派玉雕艺术的精华，糅合圆雕、浮雕、潮汕木雕和潮绣等工艺手法，创造出独具一格的阳美玉雕工艺，以“精”、“奇”、“巧”、“特”取胜。
    由阳美玉器设计师傅发明的“浮雕托地机”，把雕刻玉器的机械由传统的“侧刻”，改变成为“竖刻”，“竖刻”速度比“侧刻”快10倍以上，成本却大大降低。
    阳美玉雕技术的提高，还有一个“做法”值得一提。他们有个“相玉”的习惯，即把要雕琢的玉石公之于众，让玉匠师傅们发表高见，选用最合理的雕刻方案，让好料尽善尽美，让瑕疵变废为宝。
    阳美玉器花式品种，从原来的几百种发展到现在的几千种，主要有翡翠龙带钩、紫色玉观音、翡翠手镯、戒指、戒面、翡翠玉坠、仿古飞禽走兽、花草玉雕和无瑕白玉等，款式繁多，造型精灵，格调高雅。国际著名的珠宝商对此赞不绝口：“阳美玉器，堪成一绝”。

推    玉

为把阳美玉器推向世界，夏奕海制订发展规划，注重搭台唱戏，改善村容村貌，优化发展环境。他们对村集体土地坚持不分不卖，推行投资主体多元化，统一规划建设，通过建楼房售租铺面，提高土地利用价值，发展壮大集体经济，提高玉农的收入。
    在多年连续投资建设的基础上，2006年10月，阳美与广东创鸿集团联手，投资15亿元建设中国（揭阳）国际珠宝中心。这个项目用四年时间分期建设，分为两大板块，一是形成以玉器为主，相关行业为辅，集生产、加工、拍卖、鉴赏、会展、物流为一体的产业链。二是开发旅游配套项目，形成集潮汕美食街、星级酒店、文化长廊、潮汕特色精品专卖区等为一体的大型综合服务中心。可以想象，未来的玉都该有多么光彩照人。
   2002年以來，阳美玉都每年都於10月21日举办规模大、规格高、专业性强的国际玉器节，每届玉器节都让人大开眼界。其翡翠玉器展、玉器精品评选、玉饰品高峰论坛、翡翠玉器拍卖等活动，更是主导着亚洲乃至国际玉器界，引发着一场接一场的翡翠熱。
    良好的创业平台，促进阳美村玉器生產飞速发展，目前加工企业1730多家，从业人员达35000多人，年流通额达40亿元。缅甸的中、高档翡翠玉石原料每年約有85%流向阳美，大陆90%的中、高档翡翠饰品出自阳美，香港嘉士得拍卖的玉器精品大多出自阳美。阳美的玉器走向了中国各大都市，走向了日本、新加坡、缅甸、泰国等亚洲和世界市场。
    “此石无言，最可人”。玉石不是一般的石头，玉器也不是一般的商品。夏奕海崇尚它无与伦比的文化价值，因而得到了最奇迹与丰盈的回报。