苏南永-现代汽车（中国）投资有限公司总经理介绍

人物小结：

他早年加入韩国起亚汽车，从基层销售做起，先后在市场及销售部门担任多项重要职务。 　　

2007年11月起，担任东风悦达起亚销售本部本部长，负责企业销售事务。 　　

2010年6月；提升为企业副总经理，主管销售。任职期间，他以敏锐的市场观察力制定精准的销售策略，为东风悦达起亚销量高速增长以及市场份额拓展做出重要贡献。

工作业绩

早在2007年加盟东风悦达起亚之初，苏南永就以前瞻性的市场目光，积极推进东风悦达起亚销售本部落户南京项目，促进政企联动，整合资源优势，为企业近年来的高速发展奠定了坚实基础。 　　

2008年，东风悦达起亚销量实现14.1万辆。 　　

2009年，东风悦达起亚销量历史性突破24万辆，同比增长70%，增幅稳居合资品牌榜首；2010年继续保持高速增长势头，不但年中跻身百万辆车企行列，而且全年销量突破33万辆，再创佳绩。

工作理念

在销售事业迅猛发展之际，苏南永明确提出有序产品投放，以产品促品牌，以品牌促发展的内涵式增长模式。随着“DESIGN KIA”品牌革新在韩国启动，他一方面促进东风悦达起亚引入福瑞迪、SOUL秀尔、智跑、K5等优秀车型，使东风悦达起亚“个性、时尚、活力”的产品特质日渐成型，极大地提升产品核心竞争力；另一方面还带领团队建立起了业界领先、创新高效的营销模式和运作机制，以体育营销、文化营销、公益营销等多元化营销为重点，进一步巩固市场和提升品牌。尤其在2010年，通过举办五人制足球赛、南非世界杯观战团等互动活动，有效强化了满载活力与激情的品牌形象；以注资1200万元开展为期三年希望小学援建活动为标志的公益行动，也积极打造了“负责任”的企业公民形象。同时，自在东风悦达起亚任职后，苏南永便通过组织大量的调研工作，不断开拓和完善销售网络，培养了大批有战斗力的经销商团队。截止2010年底，东风悦达起亚全面形成以4S店为主体，直营店为补充，立体式的全覆盖的销售服务网络，这些也成为东风悦达起亚取得成功的关键。

企业目标

苏南永出任东风悦达起亚总经理，这是合资三方对企业近两年来销售成绩的认可，更是对企业发展战略的一种肯定——不是简单地以追求销量增长为目标，而是全面打造企业品牌，全力升级体育营销，全力开拓文化、公益等多元化营销、全力构建销售网络，全力提升售后服务，全力提升客户满意度，以最终促进企业销售，助力企业成功跻身行业前十。这意味着在未来几年内，东风悦达起亚的发展重心仍将致力于高速增长，在产品不断丰富、产品矩阵不断完善的保障下，争夺市场份额。