李根基-广东中烟工业有限责任公司总经理介绍

人物小结：

李根基，广东中烟工业有限责任公司总经理，多次被评为先进工作者、优秀共产党员、全国烟草行业劳动模范。2005年被评为全国劳动模范。提出广东卷烟工业“三步走”发展战略，实行广东卷烟工业“六个整合”（企业整合、生产资源整合、管理整合、品牌整合、市场整合、企业文化整合），在推行科技兴烟和名牌战略、倡导“以人为本”、引入人力资源开发与管理新思路、境外办厂、创建企业文化等方面取得了突出成绩。两年来，公司的经济效益稳步上升，2004年，全省卷烟工业累计实现税利总额为95.3亿元，比上年增加29.66亿元，使广东卷烟工业整体水平跻身全国烟草先进行列。

“根据国家局大品牌发展要求,我们计划用五年或更长一段时间,努力把双喜打造成以一二类烟为主导、三类烟为基础、产销规模500万箱、工业税利500亿 元、商业销售收入1000亿元的全国性强势品牌,并逐步发展成为国际性品牌。”3月25日,公司总经理李根基在党组中心组学习会议上提出双喜品牌未来发展 战略目标,将年初工作会议上制定的300万箱的目标调整为500万箱。

将思想统一到新的战略目标上

李根基在会议上强调思路决定了出路,发展思路至关重要。这种跨越式的目标调整,不仅是国家局大品牌 发展的需要,也是双喜品牌自身发展的必然途径。当前必须解决思路问题,将思想统一到新的战略目标上来。要求正确分析当前形势,充分认识外部机遇为企业创造 了良好的发展空间,广大员工要进一步解放思想,鼓足干劲,全力以赴,肩负起做大做强双喜品牌的历史使命。

双喜具备实现500万箱的条件

李根基指出,双喜做到500万箱是影响企业当前以及长远发展的战略部署。只有紧紧抓住历史机遇,继 续抢占发展的先机,才能赢得主动权。双喜完全具备实现500万箱规模的条件和能力,双喜在产销规模、商业销售收入、财务指标和税利水平上都具有良好的基 础。从品牌发展空间和潜力来看,行业政策的积极引导和大力扶持,为双喜品牌提供有力的政策支持；深厚的文化底蕴和浓郁的民族特色为双喜提供了巨大的发展空 间；不断完善的技术创新体系为双喜提供了良好的技术支撑；较好的盈利能力和市场表现,不断提升的企业管理水平、良好的国际市场基础以及毗邻港澳的地域优 势,都是双喜做大做强的有利条件。

锻造百折不挠能打胜仗的队伍

双喜战略目标的调整,对企业管理、运行效率和人员素质等多个方面都提出了更高的要求。双喜要实现 500万箱目标,人是最关键的因素,李根基在会议上提出要在增强干部队伍凝聚力、提高战斗力的基础上,锻造一支百折不挠、能打胜仗的高素质人才队伍。

首先,各级领导干部必须具有强烈的事业心和责任感,素质高,能力强。要有主动工作的精神,保持旺盛 的斗志,脚踏实地干实事,真正把心思和精力放在抓工作落实上。其次是有胆识,有魄力,善于攻坚克难；三是要有底气,有能力,有锐气,有正气,不断提高水 平,全面提高个人素质,包括思想素质、理论素质、业务素质、管理素质。四是转变工作作风,切实增强大局意识、自律意识、合作意识,努力克服大企业病。五是 各级领导干部要摆正位置,密切联系群众,做员工的表率。在做好带头人的同时,扮演好领导者、决策者、执行者等各个角色,带领全体干部职工积极完成双喜 500万箱这一重要历史任务。