彭明权-湖北中烟工业有限责任公司总经理介绍

人物小结:高级政工师、湖北中烟工业有限责任公司总经理兼党组书记

彭明权简介:

彭明权，湖北中烟工业有限责任公司总经理兼党组书记，大专学历，高级政工师。

2003年2月，彭明权接掌武烟帅印，凭着不辱使命的坚毅与执著，从此与烟草携手，义无反顾。他坚持以科学发展观统领全局，上任伊使，就狠抓产品质量，抓观念更新和作风转变，力求打造一流品牌和企业。同时通过兼并省内地区卷烟厂，整合品牌，构建了统一的生产组织平台、信息平台和物流平台，实现了高效运转。他积极推动市场营销创新，变产品营销为品牌营销，从区域市场转向为大市场，从生产轴心转为市场轴心。在他的决策下，武烟集团与著名的英美烟草公司合作，在湖北宜昌启动了国内第一条最先进的高级雪茄生产线。

彭明权，一个勤于哲思、追求卓越的领头人。2004年，武烟集团在彭明权的带领下，走过了一条强力整合、迅速扩张的壮大之路。他提出“思想力，行动力”、“思想有多远，我们就能走多远”，主张“自己的事情自己思考，自己的事情自己沟通，自己的事情自己做主，自己的事情自己负责”，倡导“精心谋事，潜心干事，谨慎从事，坦荡处事”，以执着的理念凝聚人心，在武烟形成一心一意谋发展的良好氛围，使集团走上跨越式发展大道。

新任三把火

“新任三把火”。彭明权烧的第一把“火”，就是要求武烟人首先“把自己弄明白”。他发动公司上下，从产品质量开始“找问题”，然后逐步延伸到销售、管理各环节，一共找出“问题”1000多个。对于这些“问题”，他一一对症下药。

一名消费者反映：产品做得不够精致。次日凌晨5时，彭明权便来到制丝卷包车间检查生产流程，他发现同一条生产线3个班次的参数有差异，即同一条生产线做出来的卷烟，质量却不能高度一致。他对员工说：“能把一个简单的标准重复操作一万次而不走样，这也是高水平。”从此，武烟的生产要求更严，工艺标准更细。

烟草企业通用的柜储烟丝工艺，不利于天然本草香料与烟丝协调配伍。彭明权与技术人员探讨，率先将烟丝储藏于精造的木桶中，香气协调性得到了充分保证。2007年，“黄鹤楼”在全国卷烟产品质量监督市场抽查中，综合得分第一。

构筑没有围墙的技术中心

吸烟有害健康，尽人皆知。作为企业家，彭明权没有忘记肩负的社会责任。他网罗全国1000多名专家，构筑“没有围墙的技术中心”， “借脑”打造高质量、低危害的中式卷烟。

许多专家，彭明权亲自登门，诚心相邀。

目睹一位云南老中医抽烟后咳嗽不止，武烟一位中层干部建议，卷烟研发应向“不伤喉”转变。彭明权认为很有道理，马上组织力量攻关。2005年9月，武烟斥资43万，与湖北中医学院合作，研究止咳化痰类中草药在卷烟中的应用，从而大大缓解了卷烟喉部造成的不适反应。

截至目前，“没有围墙的技术中心”已申报各类专利360多项，并形成个性化工艺371道。从天然本草植物中提取的216种天然香精香料，其中已有百余种应用于不同口味的卷烟中，初步实现由销售传统消费品向营销专利集成品的转变。

“鹤龙”双获中国驰名商标

彭明权对黄鹤楼及市场的关注，到了近乎痴迷的程度。在调研产品销售时，为了解真实情况，出差时，他经常上街捡各种品牌的烟头，借以统计自己的产品所占的比重。有时找不到烟头，他竟然跑去翻垃圾桶。一种新产品研发出来，他会不停地打开烟盒又关上，重复数百次，借此了解烟盒的质量，以及消费者使用是否方便。他还亲自到卷烟专卖店站柜台，借机与消费者交流，收集改进产品的信息。

在“持续改进、永不停步”的发展观念支撑下，武烟从企业联合，到品牌整合、文化融合，从科技创新，到“成本领先”、“速度致胜”，武烟这个有着88年历史的国有老企业，焕发出新的活力，实现了规模和效益的同步增长，取得了令人瞩目的良好业绩。2004年，武烟生产规模进入行业前6名，年销量首次突破百万箱，品牌增长幅度居全国第一。实现税利43.5亿，实现利润8.5亿元，综合排名进入全国前十位。武烟集团基本实现了创行业一流企业的目标：集团竞争实力明显增强，市场适应力明显提高，正在向行业的重点骨干企业迈进。

30年人生信条

思考，思考，再思考；专注，专注，再专注。

30年成功哲学

技术的力量，文化的力量，出乎人们的想象，大大超乎人们的预料。