蒋洪喜-苏烟-江苏中烟工业有限责任公司总经理介绍

人物小结：

蒋洪喜，江苏中烟工业公司总经理。他是国有大型工业企业的开拓者，历任淮阴卷烟厂厂长、党委书记，江苏省烟草公司副总经理，江苏中烟工业公司总经理、党组书记等职。在1995至2001年担任淮阴卷烟厂厂长期间，企业实现税利由3.95亿元增长到17.58亿元，成为淮安地方经济支柱产业。蒋洪喜任江苏中烟工业公司总经理、党组书记以来，烟草工业先后推进“工商分设”及“合并重组”等重大管理体制改革，卷烟厂取消了法人资格，省内卷烟工业企业实行集团化管理。面对新的改革挑战和发展压力，他迎难而上，真抓实干，企业各项经济指标始终保持全国烟草行业领先水平，实现了又好又快发展。全省烟草工业实现税利由2003年的80.43亿元，增加到2008年预计突破225亿元。六年累计实现税利924亿元，为国家和地方经济建设做出了重大贡献。

蒋洪喜在2011年领导干部座谈会上作重要讲话

蒋洪喜强调下半年全系统要重点抓好以下八方面工作：

一是抓好经济运行工作。要主动适应形势变化，及时调整发展目标。“十二五”末，“苏烟”产销规模力争突破100万箱，确保“苏烟”和“南京”2个品牌都列入全国品牌批发销售额前15名，3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准。在此基础上实现“苏烟”、“南京”销售额超500亿元，企业年实现税利超500亿元。要围绕发展目标，提高企业综合实力。继续抓好生产管理、原料基地建设、成本费用、内部管理、技术创新、品牌加工、信息化建设、安全生产管理等工作。要注重市场需求，实行动态调整。

二是抓好品牌培育工作。要正确分析品牌发展形势。清醒认识到品牌发展中存在的困难和挑战，坚定信心。要全力以赴做大品牌规模。抓住行业重点培育“双15”骨干品牌，全面推广精准营销等政策导向机遇，大力拓展省内外市场，建立巩固的省外市场根据地，想方设法扩大合作生产规模。要认真做好品牌培育维护。积极扩大产品市场份额和影响力。高度重视“低危害、低焦油”产品研发和市场推广工作，集中资源抓好“苏烟”、“南京”品牌文化、品牌形象和品牌特色的推广。

三是抓好市场营销工作。要突出重点规格营销。高度关注“苏烟”400元/条以上价位与“苏烟”（五星）的协同互补发展，发挥“九五”的影响力，提升“红南京”、“佳品南京”的市场覆盖率。要精心组织产销衔接。正确处理好市场需求和计划缺口之间的矛盾。要持续推进精准营销工作。按照“先试点、后推广”的思路，扩大精准营销范围促进苏产烟的快速健康发展。要不断提升营销工作水平。加强对各销区办事处的监督和考核力度。积极组织开展“明星市场”、“明星团队”及“岗位明星”活动，努力提高市场驾驭能力、分析判断能力、快速反应能力、独立工作能力和协调公关能力。

四是抓好基础管理和基层建设工作。要加快推进10大管理体系建设。加强体系建设与信息化的融合。不断提升各项基础管理水平。持续加强基层组织建设。抓好基层建设的指导和协调，总结、提炼基层建设的经验，推进基层建设工作整体上水平。

五是抓好“两项工作”。要整体协调推进。完善实施方案，抓好信息化平台建设，加强部门绩效考核，确保“两项工作”协同推进，有效开展。要抓住 “制度、流程、运作、考核”四个关键环节，加快信息平台建设，促进长效机制的有效建立。要突出工作重点。要加强对公开招投标和重大技改项目监管，深入推进办事公开民主管理。要落实工作责任。领导班子尤其是主要领导要做“两项工作”的积极推动者和有效管理者；业务主管部门要把加强管理作为重要职责，在具体操作层面严格把关，确保规范运行。

六是抓好技术创新工作。要完善技术研发机制，增强技术创新能力。要以引领高端市场消费为目标，大力推动技术创新和产品创新。要着力提升产品的科技含量，推进科技成果转化运用。要抓住重点工作环节，完成主要目标任务。认真总结上半年新品开发、品牌整合的经验，巩固工作成效，做好后续技术保障工作。加强与郑州烟草研究院和湖南农业大学等科研院所的合作交流，在产品研发上实现技术创新；加强在线产品维护，确保质量稳定。要加强原料研究，提高利用效率。高度重视产品质量安全，推进质量安全监管体系建设。要精心组织科学调度，确保重大技改工程按照时间节点顺利推进，实现阶段性目标。

七是抓好烟叶原料保障工作。要切实保证采购质量。以充足的上等原料保证产品生产需要。要积极推进基地建设。全力推进“‘南京’品牌导向型烟叶原料保障研究”，“上部烟叶可用性研究”等项目，努力探索和实践散烟收购及工商交接、加工等工作。要不断优化资源配置。从品牌发展的市场需求出发，提高资源利用率和优化配置能力，努力在调剂企业库存烟叶和基地烟叶调拨协同上取得新的进展。

八是抓好思想政治工作和队伍建设。要认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。进一步提高理性思考的水平和真抓实干的能力。要继续推进创先争优活动，切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要切实加强干部队伍和人才队伍建设。提高干部职工队伍综合素质，调动干部职工队伍的积极性、主动性和创造性。要深入开展反腐倡廉建设。抓好廉政教育，组织开好班子民主生活会。按照行业在建工程项目监管工作座谈会议要求，严把 “五个关口”，确保工程优质、干部廉洁。