丁奇龙-好运地板-浙江好运木业有限公司董事长介绍

丁奇龙简介：

丁奇龙，浙江好运木业有限公司董事长。他是南浔地板行业“最早吃螃蟹的人”之一，他用超前的眼光和敏锐的洞察力将“好运”品牌发扬，他用商人的胆识和气魄缔造着属于他的“地板传奇”，他用信念与执着见证了“中国木地板之都”的辉煌！

经营理念：

家庭幸福、好运连连，这是好运地板的温馨理念。将朴素的语言烙印于品牌的内涵；将真实的感情融入于家居文化；将亲情相系、友情凝聚；使地板赋予生命，将“好运伴你每一天”传递，借以实现好运地板对您的美好祝愿。

公司发展历程：

1995年，率先在南浔自购土地，并自建厂房，开始进行实木地板生产1997年，率先于南浔区在厂区自行投资，兴建坯料干燥窑；

1997年，率先在南浔区引进进口设备——四面刨实木地板生产线；

1998年，率先在南浔区申请地板品牌注册商标；

1999年，好运地板开始首次扩建工厂；

2000年，好运品牌注册成功，为南浔第一家拥有实木地板注册商标的企业；

2000年，好运地板实木多层系列投资生产；

2000年，建立营销团队，开始拓展市场渠道，并且进行外贸经营；

2002年，好运地板开始品牌运作，并建立专卖店；

2005年，获得国家免检荣誉称号、通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系认证；

2006年，拥有自主知识产权的数码集成地板问诸于世；

2007年6月，“好运”荣获“驰名商标”称号，成为浙江省木地板行业首批获此殊荣的老字号生产企业。同年，好运地板获得“浙江省名牌产品”称号；

2008年获“浙江省知名商号”和“浙江省诚信企业”称号；

2009年好运再次被权威部门认定为“中国地板十大领袖品牌”；

2010年好运地板获得“中国质量500强”称号，并在中国地板行业辉煌十五年大会上夺得“科技创新奖”的殊荣；

2011年获得“中国地板十佳品牌“称号；

2012年获得“中国地板十大领袖品牌”、“中国地板十大消费者首选品牌”以及“木地板行业消费者信得过十大品牌”等称号；

2013年荣获“地板30家产品质量与售后服务双承诺企业”。

有文化的地板最吃香

作为一个老字号地板企业的家长，丁董在“好运”成立之初，就确定了自己的方向，那就是要用地板这个载体，为天下人送去舒适的产品和温馨的祝福。这种企业理念的确立，一直伴随着好运地板走过了风风雨雨近20年，无论是产业结构的调整，还是金融风暴的洗礼，事实证明，有文化内涵的地板才有坚韧旺盛的生命力,才能在市场的打磨中百炼成钢。

“好运”的核心文化就是“情感”文化，中国人自古以来都重情重义，亲情、友情、爱情……都离不开一个“情”字。各种“情”牵系着每个家庭。只有感情深厚，家庭才能幸福和谐。做为一个老牌的地板企业，就是要促进这种家庭和谐，在物质条件日渐丰富的前提下，尽可能地改善家居环境，让家的感觉更加浓烈，情感更加深厚，这是地板的使命，更是地板企业的责任。在丁董眼里，每一片地板都被赋予强大的生命力，都是承载着千丝万缕的文化和品牌内涵而走进千家万户的。

地板行业走到今天，实现了一个从买方市场到卖方市场的转变，这种本末倒置的扭转让很多人心里落差很大，但同时这也成就了地板人“品牌意识”的觉醒，在思考自己的产品定位时，丁董首先想到的一个字，就是“情”，而且要让这种感觉升华到一个新的境界，那就要去把脉人们对“情感”的追求，对家的美好幻想，“好运没有去刻意创造什么新鲜概念，而是把最朴素的祝愿融入到品牌的内涵，没有华丽的词藻，没有绚丽的包装，应该说，我们打的是亲情牌，温情牌。”事实证明，这个“老地板人”的思路清晰且准确。市场反映良好。

人才是企业生力军

有了好的品牌理念，离不开精兵强将的实际操作。地板企业由于前期准入门槛低。对人才机制的培养不够体系化，这种摸着石头过河的操作模式很容易造成人才的流失。这是前期地板企业比较头疼的问题，如何建立科学有效的人才管理模式，发挥人才优势，最大能量地提高工作效率，是当前形势下，好运整体运转的重中之重。经过多年的经验积累，丁董认为，好的人才不是靠“养”出来的，而你要给他一个主动燃烧释放能力的理由，而这个理由必须建立在凝聚个人价值的归宿感之上。

“我们以前培养一个人，需要做很多工作，细到每一个生活的环节，但最后还是发现在磨合的过程中问题不断，人才流失现象在地板行业屡见不鲜。”如何解决这个问题，是好运地板在品牌升级转型期的核心工作之一，以前的好运选择了高薪养人，现在调整为树立员工对企业的认同感、归宿感，只有当个人价值与企业的战略理念达成高度一致，在一条船上发力向前，才能找到最佳感觉，才有可能赶超别人，成就自己。这就是好运的人才战略布局，这位历经百战的“老地板人”谈到未来，眼中充满希望。

“大家”好一切都会好

企业这个大家庭，除了自己的员工，还有自己的经销商，所以说这个家庭成员的数量非常庞大，要照顾起来绝非易事。首先要把大本营管理好，生产环节相对稳固，重点是营销人员的培养，这是直接针对经销商的命脉所在。除了多劳多得的激励机制外，好运还在考虑让核心员工参与企业年终业绩的分红，企业未来的计划中，还包括股份的共享。只有让营销人员的心稳定下来，作为窗口，就会把积极的理念传递给终端的经销商，这样渠道才能保持流畅，形成良性循环。

只有让生产、营销和终端都能够共享企业的果实，形成三为一体的局面，企业才会持续发展。谈到企业的未来，丁董幽默地说：“大家好，一切都会好”。