吴晓滨-辉瑞制药有限公司总经理介绍

人物小结：

吴晓滨，辉瑞制药有限公司总经理，曾任惠氏药业中国/香港地区的总裁兼董事总经理，此前，曾在德国拜耳公司工作了13个年头，先后担任过拜耳医药保健有限公司（中国）的市场经理、生物产品部经理、副总经理、总经理。在拜耳任职期间，拜耳在华业务8年里取得快速增长，从刚去时的几百万美元销售额，上升到今年上半年超过1亿美元销售额的销售神话。

人物语录：　　

我压力很小，只要做个诚实的人，晚上睡得着觉，我就拥有人最宝贵的自由。这样，任何目标都可以去实现。 　　

他率真，充满激情，随时会爆发出富有感染力的朗朗笑声。家庭背景使他早年随父母辗转全国多个省市，这让他性格中的地域特色不明显，并使他有一种四海为家的淡定气度。他是坐到跨国公司中国区总裁位置上的第一个中国本土人才。　1982年考取公派留学德国，获博士学位；曾任拜耳医药保健有限公司（中国）总经理，美国惠氏药厂大中华区总裁兼董事总经理，现任辉瑞中国区总经理。　如果一家大企业采取行动，将会触发其他企业的一系列举措。辉瑞无疑具有这样的影响力，在缔造史上最大的并购案后，其与惠氏并购后的整合事项，成为外界关注的最大焦点。与过去几个月的回避截然不同，出现在《华商药械网》举办的“构想黄金十年”论坛上的新辉瑞中国区总经理吴晓滨首次敞开心扉，向《华商药械网》独家畅谈新辉瑞，未来黄金十年，这家全球制药业的“No.1”要呈现怎样的姿态？没有什么比揭开这个巨头的神秘面纱更令人兴奋。

吴晓滨出身军旅之家，年少时便随父母走南闯北，对新疆的戈壁荒滩留有深刻的记忆。从新疆大学毕业后，1982年，吴晓滨到德国留学，拿到Knonstanz大学分子生物学硕士、生物化学和药理学博士学位。

按说，那时的吴晓滨，铁定是个以科研为前程的人了。但是，从早到晚泡在实验室的工作，吴晓滨不喜欢。生于哈尔滨、长于新疆的吴晓滨，不想当科学家，他宁肯去做一个普通的销售代表。

那是1991年，德国拜耳来了个已经过了30岁的博士，这个叫吴晓滨的中国人，从头天始做起了销售。

没过多久，吴晓滨就让人刮目相看：在德国地区1500个业务员中，吴晓滨的业绩进入前10位；研究产品的临床应用，在专业医药杂志上发表论文。凭借出色的表现，吴晓滨两年后就成为市场部产品经理，再过两年，被调到国际部，任中国市场协调员，1996年，吴晓滨被派到中国做市场经理，继而做了生物产品部经理、副总经理，直到总经理。在总经理任上，吴晓滨发挥其销售才能，使拜耳在华业绩增长了数倍。

美国惠氏，乃全球十大医药巨头之一，但在中国却是因惠氏婴儿配方奶粉闻名。总部高层迫切期待惠氏的药品业务能在中国市场取得大的进展，而猎到有本事的管理人才便是突破口。

吴晓滨最终下决心到惠氏工作，一是因为惠氏表现了足够的诚意，二是因为新工作为他预留的广阔空间。惠氏不仅有药品，还有营养品，吴晓滨喜欢有新的挑战。

不过，进入惠氏，意味着吴晓滨要到上海去上班。他已在北京安家多年，妻子儿子也习惯在北京生活。当吴晓滨告诉两个儿子要离开拜耳公司时，小儿子在院子里用树枝摆成拜耳标志，问爸爸能不能同时做两家公司的总经理；大儿子则要爸爸把电话号码告诉拜耳，需要帮忙就马上从上海回北京来。吴晓滨知道，拜耳已有完善的体系，即便遇到问题，属下也都能够去解决。

吴晓滨希望自己到惠氏后，也能够越来越省心。但是，要到这一步，尚需要做一番重整。他其实还是喜欢亲力亲为的。

吴晓滨在2004年8月到上海的惠氏中国总部，就职惠氏中国／香港地区总裁兼董事总经理。

上任一年多，吴晓滨感觉良好。无论是重建团队还是调整产品结构都已看到成果，今年的业务增长已经超过了以往任何时候，也超过了公司全球的整体表现。

通常都是“新官上任三把火”，吴晓滨肯定也要做些改革和调整，但他的所做所为得到员工的普遍欢迎。比如他提倡在公司内部营造一个公平、公正的竞争与合作的氛围，管理体系尽可能公开、透明，信息共享，绩效考核也有硬性指标。

吴晓滨说，他希望他带出的团队，是既有好的人际关系，又能完成任务的团队。光是你好我好大家好，缺乏斗志，不能实现目标，不行；相反，不尊重员工，为了达到目标采用粗暴的手段，靠高压解决问题，那也不能长久。因此，吴晓滨一方面让员工明确目标，一方面坚持人性化管理。

一眼看去，吴晓滨还真像个西北大汉，还会时不时爆发爽朗的笑声。他喜欢运动，心态平和，吃得香，睡得着。他也不愿给员工施加太大压力，他还专门设个邮箱，任何员工有问题可以与他随时沟通。

吴晓滨不忘企业的社会责任，最近还带领公司支持中国心理卫生协会在国内大城市开展“绿丝带关怀行动”，在社会上传播关注精神健康的观念，并且向基层医院传授抑郁症的诊断和治疗知识。吴晓滨说，抑郁症跟感冒发烧一样，都是一种病症，只不过其表现形式是在精神方面。这并不是什么性格上的缺陷，更不是意志薄弱的表现，不要耻于求医问药。据说，目前中国的抑郁症患者已超过2600万，但只有不到10％的人接受了药物治疗。若说治疗，惠氏研发的怡诺思，就是全球主要的抗抑郁药物之一。

“绿丝带关怀行动”的口号是“舞动绿丝带，心境更畅快”，吴晓滨在公司内部也倡导工作指标要合理，压力要适当。他不鼓励加班，也不鼓励女性员工推迟生育。对有孕在身的女员工，他会要求同事们多加帮助照顾，并为休产假的女员工保留职位。

若问吴晓滨职业生涯中最大的愿望是什么，吴晓滨会说：在任上多培养一些中国本地的人才。他迫切希望中国的人才能在全球的人才市场上占一席之地。当他就任拜耳中国总经理之职时，拜耳在华有13个外籍的管理者，而当他离职时，外籍人士只有3个了。

只要培养出人才，带出一个好的团队，就不愁业绩问题。“惠氏有很多好产品，会陆续在中国上市，中国也将被纳入惠氏的国际新药临床开发计划”，吴晓滨胸有成竹。