朱保国-健康元药业集团股份有限公司董事长介绍

人物小结:工程师，健康元药业集团股份有限公司董事长，丽珠医药集团股份有限公司董事长，优秀企业家。

朱保国简介:

朱保国，男，河南师范大学本科，工程师。曾任河南.新乡水性树脂研究所所长、河南省飞龙精细化学制品有限公司副董事长总经理、深圳爱迷尔食品有限公司副董事长兼总经理、深圳太太保健食品有限公司副董事长兼总经理、深圳太太药业有限公司董事长兼总经理。

朱保国5000元起家创大业

1988年，大学毕业后，朱保国曾在商店里工作两年，后入一家化工厂做化工技术员，并以5000元参股一个小型化工厂。生产化工产品，产值约70-80万元，由于三角债，资金一年半内未回炉，企业面临困境，100多人的队伍，素质较好的基本已走干净，剩下的酗酒、斗殴、旷工、人心涣散。但朱保国没有放弃，一方面组织人员，外出追债，筹措资金，一方面稳定人心，维系队伍。

他十分清醒地知道，企业面临十字路口，放弃了就意味着失败，幸运之神终于向他绽开了微笑。1989年，中原石油公司开始偿付1988年的借款，并预签了1990年的订货合同，获得新血的企业，开始逐步走出困境。

1992年10月，朱保国来深圳办厂。到深圳时朱保国29岁，同几位志同道合者来深圳之时携有2000万元启动资金，然而即便如此，朱保国同样面临了一次严重的考验。他所带来的1000万元修建厂房，1000万元用于购买设备、作流动资金。由于国家宏观调控，银根紧缩。企业又一次面临资金困境，两个多月过去了，员工们的工资仍无着落，人心开始涣散。朱保国四处奔走，筹措资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷。一天的晚餐时候，员工们正在饭厅，嘀嘀咕咕地发牢骚。朱保国召集全体员工，给员工们讲了40分钟的话。他说了自己的梦想，说了公司的发展前景，说了目前的困境，说了同舟共济，说了一哄而散。最后他说：“在目前这种暂时的困难面前，何去何从，大家来决定，要散，我卖厂房，卖设备一分钱工资都不少地发给大家；然后我们大家承认失败；要留，我们只发生活费，勒紧裤带，坚持走出困境，我保证不仅不少一分钱，并且利息照发。”所有的员工都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到工作中，企业又一次渡过危机。如今的太太药液算得功成名就，而朱保国的创业之梦也业已成真。

第一桶金

由于对兴办企业一直有着浓厚的兴趣，朱保国从河南师范大学化学系毕业后，在拥有治疗黄褐斑院方制剂后，1992年，坚信自己一定能成功的他，果断地和另外两人南下到深圳创业。

刚到深圳的朱保国，虽然拥有了一个价值不菲的药方，但开办工厂的资金从何而来，却是个棘手问题。

“当初办企业，真的是很难、很难！”忆当初，朱保国用了两个“很难”来形容。的确，他们身无分文，行囊空空，手中仅有的“王牌”就是极具市场前景的一剂药方；由于没有固定资产，银行不贷款，为了尽早让手中的“王牌”早日发挥威力，1993年，不得已他们向地下钱庄借贷。

没想到，从钱庄借来的钱十二分的烫手：借500万，利息是32.5％，并且是月清。“但我们很快渡过了难关。”朱保国说。

研制的产品一上市，就十分畅销，接着，他将当初创业欠员工的钱，按照自己的承诺，一分不少、连本带利地还给员工。1994年，太太口服液销售额达到了1500万，1995年达到了1.5亿，从此，朱保国和他率领的“制药王国”一路飞扬地走下去。

从1992年开始创业的朱保国，现在旗下拥有健康元与丽珠得乐两家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、丽珠医药集团、健康药业(中国)有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企业的核心竞争力聚焦于OTC、处方药、保健品三大领域，先后开发、研制了太太口服液、静心口服液、新肤螨灵软膏、意可贴等国内知名品牌，产品远销美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚等地，员工达8000多人，资产达43亿，年销售额24亿。

成功秘诀

“主要是我选对了事业发展地———深圳，加之有一个好产品，一批优秀人才，这三个因素是奠定成功的基石。”朱保国为自己总结了三条成功之道。

的确，深圳这个中国改革开放的最前沿，为朱保国实现自己的鲲鹏梦，提供了广阔的天空。但如果没有投资理念、用人原则等商业之道，恐怕也难以完成如此伟业。

朱保国有自己的一套商业投资之道：无论是兼并还是投资其他行业，必须具备两个条件：其一，对方必须是现成的品牌，比如丽珠得乐，因为它是国家500强企业之一，位居中国制药业前沿；其二，对方必须具有核心技术。同时，他还要对投资的风险度进行评估。事实证明，朱保国其后的一系列资本运作，乃至收购兼并等，均是沿着这个轨迹进行。

有媒体这样评述朱保国：长袖善舞。朱保国第一次运用资本手段便引入美国著名的投资银行———美林集团。当年美林集团出巨资2000万美元，购买朱保国增发的14.91％的健康元股份。而朱保国则用这笔资金，收购了海滨制药厂，不足部分通过银行贷款。至此，明眼人可以看出，朱保国没花一分现钱，便全部买下了当年利润5000万的深圳市第三大制药厂海滨制药，第一次出手便让国内的企业家和投资银行家们瞠目结舌，而现在的海滨制药中的王牌产品———美罗培南是众多国内厂家垂涎欲滴的产品，据悉，该产品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。

朱保国第二次出现在国内资本市场，是1998年后国际及香港资本市场不景气之时，他果断地决定放弃在国际资本市场融资的战略，而是将公司改制成股份公司在国内上市。经过2年的准备，2001年6月8日成功募集了17.36亿元现金，“是目前民营企业上市一次融资最多的公司。”朱保国得意地说。之后，他用这17个亿掀动资本市场，2002年朱保国以闪电方式收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又收购控股丽珠集团21.3％的股份，将原先的第一大股东远远地抛在后面。他说，自己当然要用德才兼备的员工。没有“德”的人才，用起来可怕。所以，他设立了一系列的奖励制度，奖励优秀的、有忠诚度的员工，以此留住真正的人才。

理财之道

谈及自己的财富观、理财之道，朱保国坦言，一个人一生所需钱财寥寥，作为企业家，主要责任是将企业做大做强，对社会、员工、消费者负责。我不会无原则地将一笔钱送给家人，那样只会害了他们，他们必须靠自己的奋斗去得到财富。我有一个弟弟也在深圳工作，他从事的是出租车行业，是靠他自己的付出得到财富。

作为身价数十亿元的董事长，如何打理财物？朱保国也有自己的原则：会买一些蓝筹股、国债等进行投资。当记者问及他出资5000多万元与人合作筹建“大地财产保险”一事，朱保国回答说，是希望资产增值作出的决策，一旦投资升值，就会卖掉全部的5％份额。

永不言败

对家乡有着深厚感情的朱保国，多年来一直致力于家乡的经济建设：他于2005年在焦作投资5.1亿元兴建了国内最大的7－ACA生产基地，该项目投产后预计可达1000吨，基于7－ACA广阔的前景，该项目不但可以为其带来丰厚的利润，而且，还能为当地的人提供就业机会。朱保国说，因为7－ACA是所有头孢胺药品的生产原料，他们会以新乡、焦作为半径，采购当地的玉米、花生粉、黄豆油等原材料进行生产。

他认为企业家精神应是：永不满足，有了100亿的产值，还要创造200亿、500亿甚至更多的产值。其间可能会遇到失败，但要知难而进，永不言败。现在健康元正在申请直销执照，一旦获准进入市场，对整个集团又是一个新的发展商机。他一生的目标是将健康元集团打造成为世界500强企业。