柳凤永-飞鸽自行车-天津飞鸽车业制造有限公司董事长介绍

柳凤永同志提出二轻集团2010年工作思路

2010年是二轻由稳定向发展转移的起始之年，要着力做好四篇文章：

一是整合资源。主要是盘活集团的有形资产和无形资产，使其最大限度发挥作用，为二轻发展奠定基础；

二是调整结构。要把保增长与调结构结合起来，一手抓传统产品高新化，一手抓高新产品规模化。通过调整传统产业结构和组织结构实现发展方式的根本转变；

三是加大招商引资力度。没有好项目、大项目不可能有大的发展，要充分发挥二轻现有优势，千方百计引进发展前景好、经济效益高、带动性强的高新产业落户二轻；

四是强化管理和监督。严格管理和监督是企业的一项基本功。如何抓好管理和监督，他强调：有工作就要有标准，有岗位就要有责任，有行为就要有检查考核，有检查考核就要有奖惩。实践证明监督是对干部的爱护，管理是对干部的帮助。今后要强化对党员领导干部的管理和监督，堵塞管理漏洞，控制国有资产流失，实现管理创新，真正做到用制度管事、管权、管人。