刘震-东北制药集团股份有限公司董事长介绍

人物小结：

刘震，男，1953年7月出生，研究生学历，中共党员，1969年12月参加工作。历任：沈阳毛巾厂副厂长，沈阳市纺织工业管理局进出口办公室主任、局长助理，沈阳市纺织工业管理局助理巡视员，沈阳黎明服装集团党委书记、董事长、总经理，沈阳华岳集团总经理，现任东药集团党委书记、董事长。中国化学制药工业协会副会长，中国医药企业管理协会副会长，中国工业经济联合会常务理事，中国非处方药协会理事，辽宁省工业经济联合会副会长、主席团主席，辽宁省企业家协会副会长，辽宁省社会医疗保险协会副会长，辽宁省医药行业协会会长，沈阳市第十四届人大代表，沈阳市企业家协会副会长。

刘震同志从事企业管理工作长达26年，积累了极为丰富的企业经营管理经验，做出了突出业绩。

一是以整体搬迁为契机，提升企业发展层次。刘震上任之初，东药集团硬件老化、软件僵化、研发乏力，发展迟滞，员工对企业未来迷惘。攸关公司生死存亡的重大发展项目一一企业整体搬迁，预计耗资高达35亿元规模，对企业的盈利能力、发展潜力形成重大考验。刘震排除阻力，通过全员讨论，达成共识，以整体搬迁为契机，确定东药集团新的5年发展战略，即：以企业搬迁为突破口;以现有产品升级和新产品开发为先导;以技术改造为动力;以合资合作为手段;以制造业为主营方向，以发展大物流、大外为两翼，使东药综合水平进入国内先进水平，并逐步与国际化水平接轨，综合运营水平进入国内医药化工集团的标杆行列。目前，已经竣工的整体搬迁第一期工程一东药集团制剂厂区，已经成为国内最大的单体制剂厂区，装备了国际、国内高端水准的19条生产线，具备多种剂型总共高达120 亿支(粒、片、袋、瓶)的生产能力。

二是做精集团公司，做强做实股份公司。东北制药集团有限责任公司旗下控股上市公司“东北制药集团股份有限公司”。由于历史原因，存在着和大股东东药集团之间的资产、人员、机构的"三分开"不彻底的问题。刘震上任后，提出了做精集团公司，做强做实股份公司，通过上市公司的规范运作来促成公司法人治理结构的规范，恢复上市公司融资造血功能的方针。通过与监管部门、上级政府部门反复沟通，在上市公司各方股东利益的博弈中艰难斡旋，终于在2007年促成了由他本人力主的集团公司优质资产维生素C系列产品资产和负债回归上市公司，克服了解决"三分开"问题的最大障碍，使东药走上了健康发展之路。

三是高度重视技术创新。在刘震主导下，东药集团斥巨资5000 万元，建设了新的研发中心，整合了旗下所有研发机构，成立了东北制药科技发展有限公司，以市场化的经营管理机制促成研发体系和人才的高速灵活成长。并以此为纽带，全力开展与国际、国内产学研机构的接触、交流、共享，构建一个无边界的企业研发机构，使之成为可以给东药的健康可持续发展不断提供动力和血液的强劲心脏。仅2008年，硫酸头抱喔利、法罗培南纳等十余个新产品进入生产批文或中试阶段。2008年国家科技部重大新药创制专项一一企业新药孵化基地建设项目中，东药集团的"东药集团新药中试体系建设"和"磷霉素纳及系列产品技术升级研究"两个课题已经通过立项审批。

四是大力推进信息化建设。刘震坚持在东药集团推行信息化、预算化的刚性流程控制。短短三年时间，在财务、销售、物流、生产成本方面成功实施信息化改造，使东药信息化建设成为现全国医药行业信息化的标杆企业。目前，东药集团进一步提高管理信息化水平全面预算管理项目、信用风险管理系统已经上线调试。

五是主动承担环境责任、社会责任。为保证污染物排放达标及企业可持续发展，东药集团先后投资2亿元兴建了厌氧处理装置、焚烧炉、流化床、深井曝气和污水处理中心等12套污染处理装置。目前，东药集团每日用于环境保护装置运行的各类相关费用超过13万元，每年用于环境保护技术改造的专项费用不低于4000万元。作为东药集团整体搬迁工作的最重要目标之一，就是要在搬迁完成后实现"四个降低"一一产品综合能源平均降低25-30%，产品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20% COD产生量降低30%。四川汶川大地震发生后，东药集团捐款捐物200万元，刘震同志个人捐资6800元。

刘震同志曾荣获辽宁省五一劳动奖章等荣誉，主持完成的《大型制药企业创新管理体系的建立与实施》项目荣获第13届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。